局長個人工作述職報告

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般爲業務部門陳述以主要業績業務爲主，少有職能和管理部門陳述。下面小編整理了一篇局長個人工作述職報告，歡迎大家點擊閱讀!

一年來，本人在局黨委的正確領導下，按照基層黨員幹部的標準嚴格要求自己，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，不吹牛拍馬，不弄虛作假，認認真真做事，清清白白爲官，勤勤懇懇爲民。堅持勵精圖治、奮發圖強的工作理念，廉潔自律，克己奉公，認真履行分局長的工作職責，以實際行動實踐“三個代表”。

一、在德的方面：

思想作風端正，工作作風踏實，生活簡單樸實；能夠始終恪守公道處事、正派爲人、誠實守信的道德底線；敢於堅持原則，不畏權勢，剛正不阿。在漢江局黨委的堅強領導和分局幹部職工的大力支援下，在較短的時間內，克服諸多困難，迅速改變了仙漢分局一盤散沙的混亂局面，穩妥的化解了聘用制改革過程中錯綜複雜的矛盾和分局日積月累地經濟危機，建立了行之有效的管理辦法，有效的促進分局三個文明建設的順利開展。

二、在能的方面：

熟悉和掌握國家在水利方面的方針政策和相關的法律法規以及堤防建設管理工作的專業理論知識，能很好地結合實際情況加以貫徹執行；有較強地駕馭複雜工作局面的能力，能充分調動幹部職工的積極性，共同完成上級下達的工作任務；有較強的凝聚力和社交能力，能較好的融洽周邊關係，在仙漢工作期間，得到了地方政府和絕大多數幹部職工的大力支援；有較強的邏輯思維能力和豐富的工作經驗，勤於調研，善於果斷處理工作中的棘手問題。

今年，我還在中國水利、湖北水利、湖北機關黨的建設、湖北法制等報刊雜誌上發表多篇論文和文藝作品，書法、篆刻作品曾十餘次在全國書畫大賽中獲獎和入編參展。

三、在勤的方面：

本人有強烈的責任感和事業心，一心撲在工作上；能夠吃苦耐勞，勇於克難奮進，善於開拓創新，述職報告《局長個人述職報告》。對工作認真，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失，我到仙漢工作比在局設計院工作的月薪少近500元，但我仍然工作勤勉，任勞任怨，一年到頭摸爬滾打在基層管理段。一年來，本人長時間帶病堅持工作，節假日常值班和加班，經常加深夜班（從未在分局領過加班工資）。由於本人工作很忙，因而多次放棄了應邀參加省市級學術交流和赴外考察活動的機會。

四、在績的方面：

本人重於調查研究，勤於學習請教，慎於三思而行，總能把檔案精神與實際情況結合起來，把個人的`智慧與集體的智慧結合起來。在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。一年來，儘管情況複雜，責任重大，由於有漢江局黨委的正確領導和分局絕大多數職工的大力支援，本人認真履行工作職責，事事處處以身示範，使廣大幹部職工的工作積極性空前高漲，因此，今天的仙漢分局無論是人們的精神面貌、工作作風、勞動紀律、經濟形勢、庭院建設、堤防管理工作都發生了很大的變化。分局各個方面的形勢明顯好轉。

五、在廉的方面：

1．認真學習十六屆五中、六中全會精神，自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣。並不斷增強接受監督的意識，主動接受黨組織、黨員和羣衆的監督。一年來，本人嚴格遵守黨的各項紀律和羣衆工作紀律（我到管理段檢查工作，事先不通知，同吃同住同勞動，不準發煙，不準擺酒，羣衆擁護）。自覺做到同局黨委保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，既不獨斷專行、也不軟弱放任；依法行使權力，不職權濫用、玩忽職守；堅持廉潔奉公，艱苦奮鬥，寧可自身受苦，長期吃方便麪，也要堅決杜絕公款吃喝應酬之風；管好了配偶、子女和身邊工作人員，他們沒有利用本人的影響謀取私利；堅持公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；堅持做清貧官，不與民爭利。

2．在幹部選拔任用工作中，認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的有關規定，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，推動分局用人機制的改革，並逐步走向制度化的軌道。

3．嚴格執行各項規章制度，堅決糾正行業不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，並引導、教育幹部職工自覺執行分局各項規章制度，樹立愛局如家、愛崗敬業的良好風尚。

4．密切聯繫羣衆，努力實現、維護、發展人民羣衆的根本利益。本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，牢固樹立爲人民服務的思想，把羣衆滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作爲工作的出發點和落腳點，真心誠意地爲羣衆辦實事、辦好事。

六、工作中的不足之處

在我接任仙漢分局長時，分局的經濟情況已經十分危急，爲了堅決執行上級指示精神，確保春節前拖欠職工的工資能足額發放到位，我在來不及做過細思想工作的情況下，採取斷然措施，有效的化解了分局的經濟危機，但也因在情急之下，使極少數人不應得的經濟利益迴歸集體，儘管維護了大多數人的利益，但因此損傷了他們的利益，我認爲不管效果如何，只要不能圓滿解決，均不可取，這是其錯之一。

仙漢領導班子之爭在我未去以前已經達到白熱化程度，告狀信、大字報、拉幫結派，你爭我鬥，已經使分局亂作一團，處於無人管的境地，組織上派我去是希望圓滿解決，但我有負所託，沒有做到淡化他們對權力的慾望，致使領導班子不團結，工作不齊心，這是其錯之二。