企業高層管理的述職報告

在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，爲此要做好述職報告。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編收集整理的企業高層管理的述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業高層管理的述職報告1

首先對公司團委考評小組成員到我部進行年終考評工作表示熱烈的歡迎，下面我對一年來所開展的工作進行述職。

20xx年是新鋼公司完成第一輪技改，步入第二輪技改的轉折年，也是設備材料部保供工作異常繁重的一年。作爲設備材料部團總支，如何圍繞公司生產經營，設備材料部的工作指標，發揮共青團組織作用，確保全年各項工作任務完成，成爲團內各項工作的指導思想。爲此，我在20xx年團內的工作中，主要開展的工作總結如下：

一、加強學習，提高素質。

一年來，我對工人報、中國青年報、新鋼日報、《共產黨員》等報紙和雜誌進行了收集，挑選了優秀文章進行讀書活動，學習黨的十六大精神、黨的方針政策、優秀共產黨員事蹟及新鋼公司有關檔案精神，同時根據公司團委開展學習貫徹“十六大”直通車活動精神，參與和開展了一系列活動。在新鋼公司“學習十六大，創造新業績”問題知識賽題活動中榮獲優秀組織單位獎，加強了青工思想政治修養，爲實現我部全年奮鬥目標營造了良好的內部環境。

二、崗位練兵，提高技能。

在今年的工作中，我本着“提高技能，突出成效”的原則，結合本單位工作實際，紮實開展工作，一是夯實工作基礎，認真做好青年崗位能手的.日常性的基礎工作，力求規範化和嚴謹化;二是獨立開展和協助做好青工技能培訓工作，有針對性地開辦各類學習班，組織技能考試等;三是積極組織青工參加新鋼公司第十一屆青工技能大賽，挑選了二名選手參加了電工、汽駕二個工種的比賽，達到了提高青工技能，鍛鍊隊伍能力的目的。

三、深化“三創”，培育創新。

爲進一步深化“三創”活動，降低採購成本，保障物資供應，設材部團總支一直進行探索，進行創新，取得了顯著成效。今年八月，鑑於鍊鋼廠無法報出熱電偶、熱電阻型號情況下，根據以往的經驗，邀請生產廠家指定生產，由於沒有競價比價成本無法降低，在鍊鋼廠急需的情況下，我邀請了實力相當的三個廠家到現場進行測量，寫出技術協議，並經過鍊鋼廠認可的基礎上進行比價，最終成交價比沒有比價基礎上談成的價降低了11萬。透過此次事例,使我認識到“三創”活動必須更深、更廣地開展,要在廣大青工中培育創新意識和創新能力。

四、崗位監督，確保安全。

設材部作爲新鋼公司生產、基建、大修所需設備、材料、備品、配件等物資的供應儲運任務，點多面廣，而且下轄兩個油化庫，危險源點多，安全工作壓力大。爲此，我認真開展青年安全監督崗活動，結合團組織特點和本部實際情況，注重發揮宣傳教育作用，下大力氣提高青工安全意識。先後組織青安崗查崗活動，查出了五起安全隱患，並及時處理，爲設材部今年安全事故爲零作出了積極貢獻。在公司團委安全下，6月11日參與了第三片區夜間查崗工作，克服了困難，取得了成效。

此外，我在活躍青工文化生活，穩定青工隊伍等方面做了大量工作，取得了良好效果。十一月份舉辦的乒乓球賽，我部的團員在緊張的工作中得到了放鬆，又鍛鍊了身體，加深了感情。

回顧一年來的工作，取得了一定成績，但與上級要求相比，與先進單位相比，存在較大差距，特別是本人演講表達能力。爲此，在今後的工作中，我將努力做好以下幾點：

1、提高隊伍素質，注重一專多能。首先提高自己的素質，在自己的不足之處加強練習，克服困難，作出表率，樹立良好形象，把設材部團總支隊伍鍛鍊成一支強硬的隊伍，迎接新一輪技改工程開展。今年五月，我部又進行了崗位輪換，因此，要求在青工中大力提倡一專多能，適應新的發展要求。

2、抓好團支部建設，夯實管理基礎。針對老團員退團，新團員較少的情況下，抓好團支部建設，爲今後團組織發展奠定基礎，加大團員管理力度，鍛煉出一支精幹的隊伍。

3、深化“三創”活動，適應新的形勢。明年是新鋼公司“艱難之年，拼搏之年，關鍵之年”。因此“三創”活動開展的如何，直接影響到新鋼公司的整體大局，爲迎接新的挑戰，適應新的形勢，“三創”活動必須認真推廣、深化。

企業高層管理的述職報告2

我應企業邀請，受組織委派到xxxxx公司工作已有 個年頭了。幾年來，雖然苦點累點，但苦中有樂。每當一項工程竣工，贏得市民的滿意，就有一份自豪感、成就感，這與大家的辛勤努力是分不開的。

我現有的職務是xxxx公司董事、副總經理、xxxxx公司總經理、兼任xxx公司、xxxx公司主要負責人。自認爲在工作中勤奮作爲，任勞任怨，堅持原則，清正廉潔，較好的履行了自己所擔負的職責，其主要做法有：

一、抓工程，不畏困難

自20xx年始，xxxx公司共投資N億元，供暖面積發展到N萬多平方米，一次管網覆蓋面積達到N萬平方米，城區近N萬戶居民享受集中供暖。

這些工程，大部分都在城區施工，困難重重：如20xx年雨季在x村南主管網施工時，村民怕影響採摘葡萄，紛紛阻撓施工。我們經過多方努力協調，效果甚微，直到拖了一個多月，在臨近供暖時才完成該段主管網工程；再比如20xx年供暖前，按規劃應在xx新建換熱站，但因開發商的不配合，無奈我們只能另選址，用了不到一個月時間建成xx換熱站；再如在xx防換熱站時，單位不讓進院施工，我們採取人推肩扛的方法，把管道順利安裝完畢；還如在給xxx供暖時需要橫穿xx電纜，經市政府和有關部門多次協商，xx堅持不允許穿過，最終我們採取積極應對，改變原有的方案，採取上跨的方式，加緊施工按時給居民供上暖；2009年我公司建設調峯鍋爐，我們4月8日項目開工至啓動執行歷時不足7個月的時間，克服了時間緊、任務重、困難多的局面，公司上下齊心協力，加班加點，吃在工地、睡在工地，最終保質保量按期完工，順利實現當年供暖，這在同行業裏堪稱奇蹟。諸如類似情況，數不勝數，我感到問心無愧，這些民生工程的成功實現，深得市民的交口稱讚，正如“金盃銀盃，不如老百姓的口碑。”

二、抓收費，不失原則

集中供暖工作國家沒有法律，國務院沒有條例，只是各省頒佈了供熱管理條例，但卻迴避具體敏感問題，對私拉亂接、偷暖、安裝循環泵、補水泵、放水等嚴重影響供暖質量的問題沒有詳細處理辦法，查處力度不夠，給供暖工作增加很大的工作量。從20xx年開始，我們在收費方面的工作一直未放鬆過，對不交費用戶特別是一些以種種理由不交費釘子戶，我們依靠法律武器，主動與法院聯繫，法院專門派出n人辦理起訴案件，每年辦理n起左右，維護了公司形象和利益。據審計部門20xx年抽查收費情況，我們公司收費率達到99.83%，可以自豪地說在全國同行業中創造了新記錄。

三、抓經營，勇於開拓

由於xxxx公司是政策性虧損行業，幾年來，我們多次向市政府和有關部門爭取政策，以保護企業的利益。在經營合同方面我們根據實際情況，先後3次與市政府修改合同，取得政府的支援。到20xx年，八年時間我們xxxx公司爲集團公司創造利潤n萬元，財政補貼已經到位；保溫工程公司6年來爲集團公司創造利潤n萬元；新能源公司在連續徘徊2年的基礎上，今年實現產值過千萬；污水處理廠也走出了連續多年虧損的局面，預計今年也會產生利潤n萬元左右。力創商貿公司也步入規模化生產。這些成績的取得，可喜可賀。

四、抓管理，一絲不苟

在抓生產的同時，我們在企業文化建設方面也絲毫沒有鬆懈，我們每年都會召開兩次職工大會，主要教育職工熱愛企業、愛崗敬業，爭先創模，以公司爲家，發揚主人翁精神；每月召開2次中層以上領導幹部會議，研究企業內部管理、強化職工教育規劃。從各方面調動職工積極性，不斷提高職工整體素質，不斷增強職工的創造力、凝聚力和向心力。20xx年5月，集團公司安排我分管xxx廠時，我在調研時，發現xxxx廠多年沒有得到政府的資金支援，職工勞動報酬、生產費用等全部由集團公司墊資。我們多次於xxxx政府協商，經過努力最後將北溝污水處理廠交由北溝政府管理，並且一次性支付給我們經營費用金200萬元。目前我所分管的4個企業各項規章制度健全，企業職工朝氣蓬勃，企業發展前景良好。

五、改作風，廉潔自律

本人在工作崗位上，維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，紮實細緻，嚴格執法敢碰硬。在任職期間，牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂範，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養。透過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意爲人民服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿於日常工作始終，堅決做到立黨爲公，執政爲民，自覺抑制不正之風和腐敗現象的`侵蝕，養成奉公守法，以清廉爲榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。在任職期間從不插手工程和招標工作，從宏觀上對招投標實行嚴格控制，確保不出問題。

總結過去，我擔任xxx副總以來始終教育公司員工要熱愛企業、感恩企業，本人也是一心一意爲了企業，只要對xxxx有利的事，我都能積極協調努力，比如xxxx公司8年來爲集團公司辦理貸款墊資n萬元，這些資金全部爲集團公司所用，我們積極配合集團公司財務做好賬務，增加收入，爲集團公司做好服務。

展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，儘管取得了一些成績，但這離不開集團公司的正確領導，離不開企業職工的共同努力，是大家團結拼搏、共同奮鬥的結果。在下一步工作中，我將繼續與董事會成員共同努力，帶領公司全體員工們積極探索與深化企業改革，進一步開拓創新，履行好職責和各項管理工作，努力提高理論、業務和領導藝術水平，爲企業的發展做出自己應有的貢獻。