軟件部門經理述職報告
述職報告主要是領導幹部向上級、主管部門和下屬羣衆陳述任職情況,看看下面的軟件部門經理述職報告吧.
各位領導及同志你們好! 我負責本公司技術部工作已經四年半的時間了,今天公司爲我們 中層提供了一個述職機會,回顧一下工作、反思一下不足、思考一下 打算,非常必要和及時。四年多來,在公司領導和大家的共同支援幫 助下,本人爲榮騰公司技術部的管理和發展作出了一點微薄的努力。 現將四年多的工作彙報如下:
這四年多,對於我們技術部來說,是非同尋常的四年,從鑫源到 榮騰的逐步發展壯大、成員力量的不斷變更增加等,都給我們技術部 注入新的活力,給我們帶來了廣闊的發展空間。我作爲一名技術部的 成員,有幸目睹並經歷了這四年多技術部的發展進程。在公司的直接 領導下和兄弟部門的全力配合支援下,我努力工作,狠抓管理,不計 個人名利, 在人員頻繁變更情況下,適應機制改革、在隊伍穩定、 思想工作等方面積累了僅有的經驗,促進了部門的穩步發展。
一. 抓分內工作 促職責穩步進行
在日常工作方面,明確主要職責是根據煤炭市場適應開發新產品,同時配合市場部門反饋的資訊綜合考慮工程設計方案,造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同,其後指導加工製作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。在明確職責情況下,採取一系列措施:每年初起草修改《研發部管理制度》;每月15日、30日召開工作研討會,通報近期違章行爲及先進事蹟,在這期間不定時組織技術現事論證會;實行表格式管理,每天有《工作日誌》,安排工作有《設計部施工單》,年終有《設計人員業績表》進行考覈,同時有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。
二.開發新產品,挖掘內部潛力
四年多來,技術部在產品創新方面邁出了紮實有效的步伐,我
們在開發新產品,挖掘內部潛力有一定的動作。我所謂新產品,並不是填補國家空白的尖端產品,而是我公司前所沒有的,從06年搖臺阻車器、DTL50輸送機申報到2011年過捲過放、DTL2000輸送機申報,從技術部出去的定型產品圖紙大約有二十多種。從20**年二月份起,在人員管理方面,我向公司引進推薦可需人員,技術部逐步完成招新工作,在部門建設方面,我堅持督促完善部門內部管理制度,加強自身建設,建立有效的激勵機制,增強部門的凝聚力。在這四年間,我們是一個年輕人較多的部門,這就要求我們在不斷從實踐中總結出經驗,在不斷前進中成長、創新。因此我每年完善制度,把部門工作納入制度化的軌道,特別是培養了部門年青成員務實的工作作風,同時定期召開部門座談會議,進行工作交流以及學習交流,增進部門成員感情,使整個工作環境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。由於部門工作的系統性,在這四年間,有七人次變更工作,無疑給我部門工作帶來壓力,我與其他師傅對新加入的成員不斷進行
培訓是有一定付出的'。爲了提高技術部全體成員的素質,在積極開展職能工作以外還注重綜合治理。
三. 抓優質服務 樹部門形象
技術部是公司視窗部門,技術資料、商務資料、財務資料、綜合部資料等,肩負着小到點、線、面,字、詞、句的任務,中到定型產品設計製作,大到幾百萬整體工程設計安裝,其服務質量優劣,直接關係到我公司的形象。爲此,本人致力於服務質量的提高,積極明確和落實第一責任制度。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓,鼓勵部門成員立足部門,愛崗敬業,使服務質量有了較明顯的改善。
四. 抓思想工作 鼓各方鬥志
應該說,這四年多設計部各項工作是有一定力度的,由於部門成
員文化和年齡層次不一樣,加上部門成員不穩定,特別是每年初成員思想變化比較大,首先溝通掌握動向,正月十六以前,穩定隊伍,制定修改制度,正月十九組織召開新年工作會議,技術部就此逐步發展。在思想教育方面,積極配合公司拓展等各項思想教育活動,並強調寫出心得體會,並私下與部門同志進行一對一交流,透過每次交流,我對大家的性格有了進一步瞭解,對以後我開展人性化管理提供了基礎。
在軟件開發中,負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的資訊,所以他們纔是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經對外宣稱,他堅決拒絕在技術問題上發表意見。聞道有先後,術業有專攻,讓專業的去完成專業的事情,這纔是社會進步的高效軌跡。
最後,我們要極盡全力建設一個高效的研發團隊,給這個團隊注入企業的核心文化,讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成爲能夠快速響應、快速成長、快速執行、快速戰勝一切困難的高效研發團隊。
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