校長崗位述職報告

我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，寫報告的時候要注意內容的完整。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編爲大家收集的校長崗位述職報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位領導，各位同仁：

回顧一年來的工作，對自己在校長崗位上所做的一切加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導，同仁相助的極好機會。下面我將一年來的工作向諸位陳述，恭請各位領導、同行提出更好建議。

一年來，我校以“以人爲本、科學管理、全面發展，學有所長，質量立校”爲辦學理念，圍繞學區年度工作計劃重點，深化高效課堂實施方案，加強學生素質教育，全面提高教育教學質量，努力爭創羣衆滿意學校，具體工作如下：

一、愛崗敬業率先垂範

一個學校的好壞關鍵在校長，作爲學校一把手，我時刻嚴格要求自己，實實在在做事，堂堂正正做人，以自己坦誠的待人態度，踏實的工作作風，爲教師做表率。堅持理論學習，瞭解教育發展資訊，用先進的教育理論指導工作，管理教學。在思想上，努力加強自己政治修養，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致；在學習上，經常性的學習黨和國家方針、政策，學習教育教學專著、雜誌、撰寫讀書筆記，管理論文，不斷提高自身理論水平和工作能力；在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人爲善，集思廣益；在管理上，有事業心和責任感，有清晰地工作思路，有開拓創新意識和勇於克服困難的決心；在工作態度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業，與教師同甘共苦，共同進步；在工作業績方面，能夠較好的完成上級分配的各項任務，學校各項工作取得一定成績，並逐步形成了學校自身特點；在管理班子成員方面，充分調動每個成員的工作積極性，提出“講政治，懂業務，會管理，敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結協作，民主管理，形成了班子凝聚力，使各項工作從不互相推諉，推拉，全校教職工友善相處，羣策羣力，共謀發展，形成和諧的校園氛圍。

二、以人爲本科學管理

1、建立健全規章制度，以制度約束，根據上級檔案精神和學區要求，結合本校實際，相繼出臺了各項管理制度，進一步完善了科學管理，規範管理，透過制度的落實，保證各項工作順利開展。

2、將管理責任具體化，明確化

一把手負全責，主管成員具體管，包組成員、年級組長到教師，層層落實責任，做到人人都管理，個個能管理，處處有管理，事事見管理。

3、強化後勤管理，做好後勤服務。

在財務管理方面，我們健全了財務管理規章制度，成立了財務管理小組，凡大額支出，先研究，後列支，集體簽字後覈銷，及時公開，增強財務工作透明度。在設施、設備管理上，我們採取“分工合作，細緻到位，集中保養”等管理措施，一年來，各種設施、設備完好無缺。

4、抓好安全管理，確保一方平安

在安全管理上，校長負總責，主管成員具體抓、專人管，制定了各種安全應急預案，進行了地震、火災、逃生演練，學校配有滅火器和防火工具，防暴力工具，各重點部位落實了安全責任人，簽訂了安全責任書，實行安全責任追究制，經常性地開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學校師生人身安全，一年來學校未發生一起安全責任事故。

三、教研先導質量立校

作爲一名校長，我深知質量是學校的生命，於是，我把提高教師專業化水平作爲提高質量的'突破口，在全校各年級組開展了“高效課堂”教學模式，經過不斷實踐和探索，我校的高效課堂教學模式已初步形成了自己的特色。

四、和諧校園藝彩飛揚

爲了提高學生的藝術修養與身心健康，一年來，學校舉辦了手工製作作品展，手抄報展，書畫作品展，韻律操比賽等各種豐富多彩的活動，充分展示了我校師生的素質與才能，使師生們在快樂中感受校園濃濃的藝術氛圍，營造了良好的育人環境；在開展好音、體、美學科教學的同時，我校還在大課間活動中開展韻律操，使整個校園內激情涌動，神采飛揚。

五、優化環境努力改善辦學條件

一年來，我校開源節流，在有限資金的情況下，努力改善教學環境，對學校年代陳舊的校舍進行維修、加固，使原建於七十年代的校舍煥然一新，重新安裝了照明設施，添置了各部室教學所需設備，力爭盡最大努力改善校園環境，給師生們一個溫馨、和諧的校園。