公司員工個人工作述職報告

隨着社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編爲大家收集的公司員工個人工作述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

公司員工個人工作述職報告1

我公司於20xx年10月30日—31日由標準化自我評價小組按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《標準化管理辦法》對公司各部門進行標準化工作自查，現將自查情況彙報如下：

1、查公司的企業方針和標準化方針符合企業實際，企業目標和標準化目標可量化、可實現。

2、公司領導十分重視標準化工作，成立了由管理者爲主任的標準化管理委員會作爲決策機構，併成立了標準化辦公室，作爲公司標準化工作常設機構，有3名專職標準化員及3名標準化自我評價員組成，每個專職標準化員都已取得標準化工作資格證書。標準化網絡範圍涉及公司的每個部門，並且各部門標準化職責劃分明確，符合企業實際。

3、標準化培訓有計劃，有培訓簽到表和考試記錄。

4、有標準化20xx年標準化年度工作計劃，還有標準化發展規劃，符合企業實際。

5、標準化資訊蒐集渠道包括上網、訂購《中國標準化》期刊，並且根據標準發佈情況隨時向書店購買，保證標準良好的時效性。

6、標準化管理委員會和標準化辦公室適應公司標準化工作的需要，發揮了良好的領導和監督作用，按GB/T15496-20xx《企業標準體系要求》、GB/T15497-20xx《企業標準體系技術標準體系》和GB/T15498-20xx《企業標準體系管理標準體系和工作標準體系》

建立和健全了公司的標準化體系。企業標準體系所包含的各類標準能夠滿足企業標準化工作的需要，所使用的標準基本適時、有效。

7、公司的所有產品標準覆蓋率達100%，產品標準格式符合GB/T1.1—1.2的要求，並經總經理批准發佈，所有產品標準制訂程序都符合《標準化管理辦法》中規定的程序且有審查記錄。

8、技術標準體系有體系表，層次清楚，結構合理，體系要素齊全、完整，滿足企業實際需要，企業執行的標準都是現行有效的標準。

9、管理標準體系有體系表，層次清楚，結構合理，體系要素齊全、完整，滿足企業實際需要，管理標準中規定管理的職責、權限以及管理活動實現方法。管理標準協調、統一，有統一編號，適合企業實施。

10、工作標準體系有體系表，層次清楚，結構合理。工作標準齊全、完整，滿足企業實際需要，同時規定了崗位職責、權限、人員資格、工作內容要求、檢查與考覈辦法。工作標準體系協調、統一，有統一編號，適合企業實施。

11、對原材料、輔料、物資採購等供應部都有采購合同，有供方評價報告。在質檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，並有不合格品採購的處置記錄。在生產部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。

12、實施標準的能力和手段充足，生產、檢驗設備、計量器具、試驗設備齊全，生產設備有設備維修計劃、維修記錄等。測量設備有周檢計劃和檢定記錄，並有相應的標識。

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13、產品實現過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，並與合格品分區管理。公司標準化員、檢驗人員、計量員等都透過培訓並持證上崗，特殊工種的操作人員也經培訓獲得證書，做到持證上崗。

14、包裝、標誌、搬運、貯存、安裝、交付、實現質量控制符合標準要求。

15、營銷和服務過程符合標準要求，有營銷合同、記錄，服務過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結果。

16、企業開發、研製新產品有標準化審查報告，並符合標準要求，產品圖樣、技術檔案都經過標準化審查。

17、能源、安全生產、職業健康安全、環境保護等均符合標準要求，並有相關記錄。

18、在加分上公司生產的太陽鏡產品已取得采標證書、採標標誌並有使用;企業制定了嚴於同類產品國家和行業的內控標準;成立了以管理者(總經理)爲主任的標準化管理委員會;基本上建立企業標準體系及相關資料的網絡共享;公司的太陽鏡產品是浙江省產品。

19、這次在自查過程中也發現一些不足之處，開出了不合格報告單，並限期整改。

自查結論：企業標準化管理工作滿足工作自我評估報告範文級水平確認要求。

公司員工個人工作述職報告2

無論對於哪一個公司來說，業績都是公司運作的核心，看重員工的業績是企業生存的需要。因此，作爲一名員工要想獲得晉升或加薪的機會，就必須做出好的業績。業績包括個人的業績、所在部門的業績以及公司的業績。正如一位人力資源經理所說：“員工之間收入的高低，歸根結底是取決於工作業績。”

好的業績需要好的業績報告來表現

公司對於業績的重視使得寫好業績報告成爲了至關重要的一件事。好的業績還需好的業績報告來表現，如果業績報告寫得不好，沒有突出自己所取得的成果，沒有充分表現出自己業績的全貌，就可能影響考覈部門對你形成正確的評價。

業績報告的作用在於全面、系統地反映你在某個時期所取得的業績，並對自己的表現進行客觀的分析和總結，明確自己所取得的成績，找出工作中存在的不足，並且總結上一階段工作中的經驗和教訓。一份優秀的業績報告能夠把你的業績客觀地反映出來，使你的辛勤工作有所回報，而失敗的業績報告則有可能掩蓋你的實際貢獻。

真實表現自己的成績最重要

很多人在撰寫業績報告時總表現得很謙虛，儘量少寫自己的貢獻，甚至把自己努力取得的成績也歸功於別人。他們認爲實事求是地說出自己所取得的成績是不好的，會有邀功的嫌疑，還顯得驕傲自大。事實上，根本沒必要對自己所取得的業績羞於啓齒，客觀地反映自己的貢獻本身就是一種能力，而且公司看重的是員工創造業績的能力以及所取得的成就。如果過於謙虛，弱化自己的貢獻，不瞭解實際情況的主管可能很難對你作出真實的評價。即使主管了解你的真實貢獻，也會認爲你不夠自信，連真實的彙報自己的成績的勇氣都沒有，從而認爲不能委以重任。因此，在撰寫業績報告時，切記不要過謙，真實地反映自己的成績是最重要的。

固然，要想使業績報告賞心悅目，首先必須有好的'業績作爲依託，但恰當的陳述也是必不可少的。一份完整的業績報告應該包括以下一些內容：

第一、基本情況概述

首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。雖然這些與業績的取得沒有必然的聯繫，但是，顯然如果你處於不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依託。當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎麼說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。

第二、陳述自己所取得的成績

陳述自己的成績是業績報告的重點。撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而爲公司考覈和晉升提供參考。

在撰寫業績報告之前應認真思考，儘可能把自己所取得的所有業績都列出來，然後按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什麼樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎麼能夠做得有條有理呢

這裏需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不爲人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不爲人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。撰寫業績報告時，實事求是是的原則。

第三、總結經驗和教訓

對於過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，並在業績報告中寫出。這樣做不但有利於今後的工作，而且還可以使公司瞭解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，並總結出一兩條經驗和教訓，是智者的表現。

需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業績報告中總是迴避自己的弱點和缺陷，爲寫出它們會對自己的形象有損，事實上並非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更願意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點後，在以後的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業績報告的貶低。

當你取得了好的業績，並提交了一份漂亮的業績報告之後，千萬不要沉浸在過去的業績當中，不思進取。事實上，業績永遠屬於過去，遞交了業績報告之後，意味着上一個工作階段已經完成，又需要從頭開始了。

公司員工個人工作述職報告3

1、大局意識方面，服從領導工作安排，辦事認真負責,具有全局意識，在工作中培養自己的綜合素質和工作能力。

2、工作效率方面，對自已的本職工作和領導交辦的任務，能按時、按質完成。考試工作對時間和準確性要求比較嚴格，容不得一點的失誤和拖延，也要求我們在工作上細之又細，慎之又慎。

3、工作作風方面，作風正派,說的少做的多。能嚴格遵守國家的法律法規和局裏的各項規章制度，不遲到、不早退，尊敬領導，團結同事。

存在問題是：

1、由於常期面對考生，有時存在着對待考生不夠耐心，情緒急燥的現象;

2、長期和數字打交道，思想高度集中，工作比較累，有時會有放一放，歇一歇的想法。

針對以上存在問題，採取如下整改措施：

1、進一步提高認識，加強學習，有辦人民滿意的考試的思想，考生的每一件事對於我們也許只是微不足道，但對於考生來說是大事，要有耐心，爲考生解釋清楚。

2、注意休息，勞逸結合，緩解由於精神緊張帶來的效率不高現象，提高工作的正確性，確保不出現一絲一毫的錯誤。

公司員工個人工作述職報告4

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。

雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。

作爲金馳公司一名新員工，不能說工作能有什麼突出業績，雖然此前在機械行業摸爬許久、歷經較長年限並積澱了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環境，在新環境下仍有許多需要深入學習、適應並改變的地方，要有所收穫仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。

既然身在技術部，那麼我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。

一、成長與發展——現實中所有公司最根本內在需求。

爲什麼這麼說呢。就像人的自身成長規律一樣，公司的成長與發展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發展規律，只是到現在還不得其所以然。

但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、資訊轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破崙曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵;在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司;因爲在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業需求無法得到必要的發展。

二、公司的現實目標——公司賴以存在的根本原因

所謂術業有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤、自己最擅長、最專業的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發展規劃，並朝此矢志不渝地努力前行。

三、具體計劃及最終結果——公司發展的過程、目標實現的手段與方法

資金與技術只是一個公司發展的必要而非充分條件。

要實現飛躍發展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業的大腦，是最核心最複雜的系統工程，統籌企業的一切行爲，使之步調協調一致，朝既有目標前進。

1、管理不在於“知”，而在於“行”。

2、協調是管理的精要所在。

3、管理低效，較好比吃飯消化不良，後果很嚴重。

4、管理者的重要作用。

管理者在公司裏起着最重要的作用，不但對他人而且對企業績效負責;

建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。

四、怎樣做到最有效的管理

1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎

2、制定目標的五大原則：具體可覈定可實現相關性時效性

3、目標管理

目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恆纔可提高效率，事半功倍。

4、時間管理的六項基本原則

明確目標

有計劃、有組織地進行工作

分清工作的輕重緩急

合理地分配時間

與別人的時間取得協作

制定規則、遵守紀律

5、本部門要做幾件基本的事情：

要制定本部門目標

實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施

從事組織協調工作

技術部與生產部、技術部與採購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度;

建立績效衡量標準

每個人的業績評審按公司規定的標準進行審覈，獎懲分明，激勵與鞭策同舉

建立一個作風良好團隊，

齊心協力的深入協作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨鬥;建立圖紙管理制度

圖紙的發佈按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別;加強圖紙的出圖審覈，減少不必要的損失;

建立檔案資料備案制度

各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設定門類目錄，以方便查閱;

建立技術會部議制度

每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調整

每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，並作記錄，看是否按期完成;

培養新手，同時加強每個人的自身發展

6、做好自我管理及約束：

第一次就把事情做好

堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

不做過多的決策，而是隻做重要的決策

一項決策是先有見解而不是先蒐集事實

在今後的工作中減少浪費時間現象學會正確的時間分配並充分有效地利用時間瞭解自己使用時間的方式和狀況

學會並做好工作計劃

縮短別人干擾的時間

不要拖延

時間的判斷應有彈性

因爲時間具有如下的特性

(1)毫無彈性。

(2)無法蓄積。

(3)無法取代。

(4)無法失而復得：

7、我們爲什麼會浪費時間

如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標

所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。

誤區之一：工作缺乏計劃

工作缺乏計劃，將導致如下惡果：

1、目標不明確

2、沒有進行工作歸類的習慣

3、缺乏做事輕重緩急的順序

4、沒有時間分配的原則

解決對策：

寫下明天必須做的最重要的各項工作，

先從最重要的那一項工作做起，並持續地做下去，直到完成該項工作爲止。

重新梳理一下辦事次序着手進行第二項重要的工作。

倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅

持做下去。

若無法完成全部重要工作，那麼運用任何其它方法，也同樣無法完成。

而且倘若不弄清事情的優先次序，可能甚至連哪一種工作最爲重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日裏的習慣。

誤區之二：組織工作不當

職責權限不清，工作內容重複

事必躬親，親力而爲

溝通不良

工作時斷時續

解決對策：

學會利用資源：

要善於利用資源，學會從相關的部門或人員手中獲取所需的資料，既節約了時間，又保證了資訊的正確性。

誤區之三：時間控制不夠

1、習慣拖延時間

2、不擅處理不速之客的打擾。

3、不擅處理無端電話的打擾。

4、氾濫的“會議病”困擾。

解決對策：學會控制時間，設定控制點：

1、在目標或任務中設定階段性的里程碑

2、堅持工作週記和工作日記

3、利用計劃工具

4、階段、步驟、任務、活動

5、確定關鍵路徑

時間上的關鍵路徑

技術上的關鍵路徑

6、成功的訣竅：變“閒暇”爲“不閒”，不偷清閒，不貪逸趣。

7、逆勢操作——遠離高峯時刻，避免一窩蜂

誤區四：整理整頓不足

辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關，因爲雜亂是人爲的。

“帕金森定律”——“工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間”，

檔案堆積定律”——“檔案的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間。”

五、公司與個人共同成長

公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程;我見證過一個小公司從十幾人發展到幾百人的歷程，公司營業額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發展到建立全國各地的銷售網絡，管理從零變爲正規化、電腦化，個人的收入與公司的業績相掛鉤。

我們金馳公司現在的基礎很好，只要目標正確、管理到位、全體員工齊心協力、步調一致、同船共度，一定可以取得比現在所有人所能想象的大得多的輝煌成就!

昨天是一張已被註銷的支票，

明天是一張尚未到期的本票，

今天則是隨時可運用的現金。

請善用它

公司員工個人工作述職報告5

我叫x，男，預備黨員，一名物流學院普通的專職教師。我於20xx年6月畢業於北京科技職業學院7月參加工作至今，我的工作表現一直保持穩定，在現代物流學院負責實驗室管理和實驗室的日常教學工作，我在物流公司的工作經歷，給了我很好的鍛鍊機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，並促使我不斷努力學習，掌握最新的物流知識，爲我在物流實驗室的工作提供了良好的基礎。在各級領導的支援和全院職工的配合下，將我物流學院實驗室的工作短短的八個月推上一個新臺階，得到了各級領導的肯定。下面，我重點就物流實驗室工作期間所形成工作思路及完成的工作，做總結如下。

一、開展工作情況

我的工作都是圍繞着評估開展的，按照領導安排，我主要職責是實驗室的管理包括日常的安全和實驗室的機器設備的維護保養維修工作以及物流學院05級校設本科7個班和05高職3個班的物流實訓課程的教學工作，此外還有搞好相關服務。在工作中，我始終堅持政治理論和業務知識的學習，不斷充實自己，一直以來，自己能夠積極參院裏政治理論學習，除此之外，我還結合自己的業務工作，閱讀了有關物流方面的書籍，如供應鏈管理、運輸管理、倉儲管理、採購管理、配送管理、會計學等書籍每週末都到北京去參加物流課程的培訓。在工作中還堅持向實踐學習，向有經驗的同志學習。在實踐中逐步豐富自己的業務能力，提高自身素質，爲提高工作質量奠定了良好的基礎。

物流實訓教學工作是一項專業性很強的工作，實操是目的，實操是前提，沒有良好的實操技能，就失去了教學工作的價值和作用，而我們物流學院的現實是沒有實操得場地要把實訓課程拿到課堂上來講，這樣給我們的教學工作贈加了很大的難度，我始終堅持工作就是物流實際工作的觀念，以一切使學生學會一切滿足教學爲標準，以一切貼近實際作爲工作的出發點和歸宿，在實際工作中我做到忠於職守，一絲不苟，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，爲了能設計出讓學生看的到聽的懂學的會的實訓課程有多少個通宵的夜晚，連我自己都記不清了。但當我看到規範有序的教學工作能爲學生能帶去物流實用的實訓課程訓練時，心裏感到無比的欣慰。

在履行崗位職責方面，根據上級提出的要求，我積極探索物流實訓教學的新模式，對歷年來我院的理論教學的成功和失敗經驗進行總結。對物流實訓課程的設定和安排進行創新。

二、取得業績

(一)設計出一套具體的可操作的物流實訓流程

我們物流學院以前沒有開設過實訓課程，以前我們其他的專業也沒有成熟的經驗給我們借鑑。在院長的帶領下我們在實踐經驗缺乏，課程設定經驗不足的情況下，我們物流實驗室在院長地帶領下對物流實訓課程流程創新，並繪製成圖表有運輸功能說明1張、運輸實訓流程1張、倉儲功能說明1張、倉儲實訓流程1張和綜合實訓1張。豐富了教學能容提高了教學工作質量，受到了領導的好評。

(二)完成各項基本教學材料的編寫

實驗室剛剛建立可以說是什麼都不健全，我們完成了實驗室的相關管理制度的建立歸檔，共完善相關管理制度和具體的崗位要求15項相關材料。

根據洛捷斯特的兩套軟件：1、運輸管理系統;2、倉儲管理資訊系統。完成的20xx版實訓大綱的修改，和20xx版的實訓指導書的編寫。新版的地實訓指導書按照供應鏈管理功能設計由16個實訓項目和來源於企業的20個實際問題場景組成。其中我個人完成了倉儲實訓指導書的編寫和20個情景的設計。

三、教研教改

隨着我校“三、三方略”的實施，加之10月面臨着評估，可以預料我們物流學院的實驗室工作將更加繁重，要求也更高，我們的工作不能來一點虛的每一個地方都要經得起專家和領導的檢查。在我們明確了物流實訓教學的方向和高職的特點的基礎上我們的實訓目標是物流作業、管理的一線技術人員。爲此我們將實施“平臺+模組”的課程設定在課時允許的範圍內將實訓的項目分類根據學生特點和實際需求調成組合符合學生特點的教學內容和學習方式。

在新版的實訓報告的設計上得到了院裏領導的大力支援。在5月30日的市教委的市級師範實訓基地的檢查中得到了市教委專家組的好評。在同專家交流的過程中提到物流的實訓報告不能在按照着理工科的常規的實驗報告的形式和模式。要設計和創新出符合物流實訓要求的實訓報告，這點得到了專家的認同。這個也是我們下一步的教學改革的一個方向。

四、總結

以上就是我對我的工作的階段性的概括和總結，我的工作的成績的取得絕非是我一個就能做到的還有很多幫助和協助我的人。今後還有很多工作需要我去做，希望領導能給我知道方向、批評指正。總之，我忠誠於黨的教育事業，全面貫徹學校的“三、三方略”。愛崗敬業，求真、求實、求新。