工會幹事述職報告

無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，有得有失，好好地做個總結並寫一份述職報告吧。爲了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的工會幹事述職報告範文，歡迎大家分享。

工會幹事述職報告1

20XX年XXX月，我專職擔任XXX公司工會主席。在公司班子、基層領導的大力支援和各基層工會的全體職工的共同配合下，按照工會主席的職責做好本職工作，爲保障我分公司的XXX工作，爲生產經營服務以及公司的穩定發展做了一定的工作，現將年度述職如下，請予評議。

一、完成的主要工作

1、貫徹落實總公司職代會精神，指導基層各單位及時召開職工大會，按要求程序聽取行政、工會年度工作報告，積極推進廠務公開，深化民主管理。指導基層單位利用“公開欄”形式，將職工需要了解的本單位生產經營狀況及職工關心的熱點、焦點問題進行公開，尤其是設計院落、水錶廠等單位，保證重大決策必須透過全體職工大會向職工公開，凡涉及職工切身利益的問題，認真聽取職工意見，透過公開，使職工比較全面的瞭解總公司、分公司及單位的經營情況、工作計劃、領導班子的廉潔情況。職工知情、參政，爲促進職工做好本職工作，發揮主人翁作用，行使民主監督權力發揮了積極作用。

2、積極組織所屬單位職工開展班組升級達標競賽，並進一步完善考覈制度，提高職工整體素質，促進基礎管理。按照上級要求，今年分公司班組臺帳記錄從過去的水錶廠擴大到設計院、水質監測中心，即科室也要有臺帳記錄，不但考覈不能放鬆，臺帳記錄要跟上，公司工會召開了專題工作會議，針對兩個單位提出的不同問題統一思想認識，按照總公司班組建設現場的總體要求，根據分公司實際組織了有關人員參觀學習兄弟單位柿園水廠的班組現場管理，介紹經驗取長補短，借它之石夯實基礎，基已之玉尋求發展，使大家對柿園水廠的班組建設有了全新的認識，對搞好本單位的壙組建設工作有了新的目標，找出了差距，使基層班組感到分公司目前硬件條件好，人員整體素質高是分公司班組建設工作再上新臺階的優勢，同時結合實際，分公司進行臺帳記錄的評比，對按規範要求記錄好的要進行表彰和獎勵，鼓勵大家對臺帳記錄認真填寫的積極性，達到逐步提高紀錄整體水平的目的。爲了做好班組基礎建設和管理，今年除堅持每月檢查考覈評比外，設計院工會還針對工藝、土建、電氣三個專業，制定了不同的質量評定標準和辦法，由總工負責，一月一小評，一季一大評，評定結果記入圖紙檔案管理，使設計質量有了明顯提高。水錶廠工會按照總公司標杆班組的條件，制定了爭創的目標，在廠效益不景氣的情況下，仍然落實了班組建設獎勵基金。分公司不定期進行檢查、指導，對存在的'問題及時協調解決。截止年底，共發放班組建設獎勵基金XXX元（含水錶廠），有效地保證了此項活動的順利開展。

3、協助行政搞好“安康杯”競賽活動，確保全年安全工作無事故。認真配合行政，參加分公司組織的安全檢查，爲保證“安康杯”競賽活動的順利進行，分公司把各種常見的安全小常識收集整理，製成小冊子下發給職工，同時制定了各單位安全員的交流和資訊溝通措施，各單位以安全生產爲內容，透過黑板報、標語條幅等形式向廣大職工進行宣傳教育，營造安全競賽的氛圍。同時積極參加市場總工會在全市開展的“安康杯”勞動競賽安全徵文活動，選送XXX撰寫的徵文獲得市場總工會二等獎。十一前夕，按照總公司工會的佈置要求，組織職工收看“安全責任重於泰山”的錄像教育片，觀看人員達90%。透過收看給廣大職工上了一堂生動的安全教育課，使廣大職工認識到安全的重要性，提高了職工的安全意識。各單位結合將要面臨搬遷的實際，對貴重物品、危險品、重要技術資料等制定安全特殊的保護措施，在單位整體搬遷的過程中，指定專人負責運輸管理，各單位責任到人，確保安全搬運，有效地保證了各單位在搬遷過程中萬無一失。

4、開展職工讀書自學活動，結合各單位實際，有重點的結合部分職工的實際建立讀書筆記、徵集讀書心得，分公司工會在總結以往活動中存在的問題和不足時，今年按照總公司工會的要求，在質量和數量上較去年提出了更高的標準，參加人數也較去年積極、踊躍，分公司參加讀書筆記活動XXX人，佔職工總數近四成，收到讀書論文XXX篇，透過組織評選，評出優秀筆記XXX本，優秀論文XXX篇，並上報總公司工會。透過開展讀書自學活動，調動了職工的學習熱情，提高了職工自身素養和鑑賞水平。根據條件、支援和鼓勵水錶廠爲廣大職工參加讀書活動創造條件，組織新購書籍近400本，充實了圖書室的藏書，爲職工業餘讀書活動提供了場地與條件。

5、組織職工開展合理化建議活動，引導職工圍繞企業生產經營活動腦筋、想辦法，開拓思路，關心企業發展，全年共收到職工合理化建議XXX條，其中，XXX、XXX、XXX三位同志的合理化建議技術改進項目已上報總公司工會。組織職工參加總公司的技術比武，鍛鍊和提高職工專業技能水平，職工XXX代表分公司參加了總公司計算機網絡知識技能比武，在XXX名參賽選手中獲得第一名，代表XXX參加部門網頁製作比賽，在參賽的XXX個單位中獲得部門第一名，代表總公司參加的全市計算機網絡知識技能大賽榮獲第一名。

6、堅持工會的建設，堅持工會工作例會制度和理論業務學習，組織工會幹部逐級認真學習十六大檔案精神，學習新《工會法》。參加了總公司工會幹部理論培訓班，參訓率達100%。指導水錶廠工會對班組長進行業務培訓，從培訓計劃、內容到授課人員都做了精心安排，並將培訓納入班組建設考覈。樹立緊迫意識，適應改革的新形勢，增強了班組長的自身素質和業務能力。

7、積極組織職工參加總公司舉辦的各項競賽活動，組織職工開展多彩的文體活動。二○○二年組織職工參加了總公司《工會法》知識競賽，第四屆女職工排球比賽，分公司工會在基層單位行政的大力支援下，確保了人員、資金的落實，爲提高球藝，聘請了專業教練進行輔導，制定了階段訓練計劃，隊員們克服了整體年齡偏大，身體不適應等體能上的不足，嚴格管理、強化訓練，使分公司女排球隊闖入半決賽，爲分公司爭得了榮譽。增強了廣大職工的集體主義榮譽感。同時組織了分公司的趣味運動會比賽、聯歡活動，寓教於樂，增強了職工的團隊意識和集體主義觀念。

8、積極組織分公司及各基層分會積極開展送溫暖活動，全年看望困難職工XXX人，補助XXX元，慰問病號XXX人，家訪談心XXX人次，給職工過生日XXX人，爲退休職工辦理老年乘車證，重陽節給XXX名退休職工頒發了節日紀念品；爲貧困地區捐衣XXX件，積極響應市委、市政府開展的“百城聯動兒童募捐”活動，共捐款XXX元。爲救助自己的職工，在接到總公司發出的救助募捐倡儀書後，分公司廣大職工尤其是黨員、領導幹部積極帶頭，兩天內共有XXX名同志參加了捐款，募集資金XXX元，體現了分公司廣大職工的無私奉獻的高尚的道德情操。

二、存在問題

1、工作思路不廣，方法簡單、形式不活。

2、工作中有急躁情緒。

三、今後打算

xxxx年，在上級工會和黨總支的領導下，深入貫徹學習十六大檔案精神，實踐“三個代表”，與時俱進，開拓創新，積極配合黨總支加強職工的政治思想教育，職工道德教育和改革、改制教育，解放思想，轉變觀念，增強職工的主人翁責任感。

配合行政圍繞供水中心工作，重點抓好職工業務技能的`培訓和提高，組織參加、開展各項技術比武勞動競賽，不斷提高職工的專業技能水平。

深入開展企業民主管理，維護職工合法權益，充分發揮工會的橋樑紐帶作用，透過豐富多彩的文化生活，增強職工的向心力和凝聚力，爲XXX公司的穩定與發展做出應有的貢獻。

工會幹事述職報告2

一、民心是桿秤

作爲一名區基層工會主席，我時刻想到的就是職工羣衆的切身利益，細心的去捕捉職工的心聲，用真情回報各級領導和廣大職工。在最基層的地方，沒人聽你說“官話”，必須一件一件地爲職工辦實事、做好事、解難事。我們要做的，就是要好好打造工會工作的品牌，把工會真正建設成職工最溫暖的家。

我和我的同事們堅持深入基層職工家裏，傾聽職工的呼聲和要求，爲他們解決生產、生活中的實際困難。，我們共走訪慰問了困難職工110戶，組織全局幹部職工參加各類捐款20餘萬元。在我們工會，凡是有職工生病住院，我們工會幹部都會去探望；凡是離退休工會幹部過生日，我們都會去參加；凡是基層有患重大疾病的特困職工，我們都會盡所能組織全局幹部職工捐款獻愛心。

去年，基層工會某職工因患重病需進行手術，但手術費用高達10餘萬元，可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠遠不足手術費用，病者親人愁得火急火燎。當我們得知情況後，啓動應急幫扶機制，特批幫扶資金元，同時，組織發動區城建局及基層單位幹部和職工進行捐款，兩天時間，籌集資金2萬餘元，在最短的時間幫助該職工湊齊了手術費，使他手術得以順利進行。事後，該職工及家人逢人便說：“沒有工會組織的關懷，我們全家就度不過那個坎兒。”我們用實實在在的行動溫暖着職工的心，我們工會因此被廣大職工視爲“職工之家”，我也被大家親切地稱呼爲“職工羣衆的貼心人”。

職工羣衆的事情無小事，只要我們帶着責任，用一顆感恩的心、奉獻的心爲職工服務，把服務職工、幫扶職工作爲我們工作的出發點和落腳點，這樣才能得到職工的信賴和支援。

我也深深感到，民心是桿秤，他可以稱出一名工會幹部在基層職工羣衆心目中的份量。

二、職工的代言人

“從事工會工作，必須要有鍥而不捨、真抓實幹的精神，要真正把職工羣衆當成自己的兄弟姐妹，在‘心’上做文章”才能得到職工羣衆的認可。那麼如何關心職工羣衆的生活，維護好職工羣衆的切身利益，保持正常和諧的勞資關係，這也是我在工作中積極探索、實踐的課題。

去年，是我區建築行業開展工資集體協商工作的第一年，也是我擔任區建築企業工會聯合會工會主席的第一年。我上任後不久，便接到了在建築行業開展工資集體協商的重點工作任務。當我初聽到建築企業、工資集體協商這個詞彙時，滿腦子全都是問號。因爲建築企業多半是民營企業，法人代表個個都是大老闆，資產都在數千萬甚至數億元。平時接觸都很難，別說代表建築工人同他們協商工資了。於是我帶着各種各樣的理由找到區總工會的領導，將困難說了一大通，表明此項工作難度之大無法勝任。區總工會領導耐心地將開展工資集體協商工作的意義和重點以及措施方法等與我進行了詳實的交流。我又透過進一步的學習有關政策。深感作爲一名建築工會聯合會主席的責任重大。特別是在新形勢下維護好農民工的合法權益更不能懈怠。

4月，區建築工會聯合會召開了工資集體協商工作會議，同時給建築企業下發了工資集體協商要約書，並要求各企業工會主席必須做好工資集體協商宣傳動員工作，制定出切實可行的方案措施。針對建築企業的特點，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建築企業工會聯合會帶動各建築企業工會，由建築企業工會帶動全體職工；第二以點帶面，以部分建築企業協商成功模式帶動其他建築企業開展工資集體協商。我多次組織各建築工會主席進行工資集體協商業務培訓，同時向建築企業職工發放宣傳資料。爲了儘快使工作初見成效，我主動與18家建築企業老總聯繫，結果僅兩家企業老總有誠意的接待了我，我便以這兩家企業爲突破點，從而帶動其他企業順利開展協商工作。我們成功的與兩家企業簽定工資協商協議後，又轉向更加艱鉅的戰場。由於這兩家企業給我足夠的經驗力量，也堅定了我完成此項工作的決心和信心。

當此項工作向其他企業延伸時，企業經營者根本不予理解和配合，並且提出了很多刁鑽的問題製造了衆多阻力，但我沒有退縮和被困難嚇倒。我的目標是隻要能與企業老總見上面，就是邁向協商成功的第一步，我就有信心完成協商。可結果卻不是我想象的那麼簡單順利，我多次被很多企業老總以種種理由和藉口拒之門外。記得有一次某企業工作人員聽到我們的來意後謊稱老總出門，讓我們找其他副總和分公司領導，就這樣來來回回跑了一個下午也沒人接待，企業工會主席告知我們老總根本沒有出門，是有意迴避。並說：我也是拿老總工資的，當我向老總說工資集體協商工作時被嚴厲的批評一通，老總說：“企業是我的，效益好了我自然給漲工資，用不着你來跟我談”，我再也不敢找領導了。得知此情況後，我先打電話與企業老總交流幾次，明顯聽出他不耐煩語氣，我真誠的懇請對方見面，終於獲准。好不容易見面後，一開口便說：“請你的領導同我談吧”，當時，我別提有多尷尬，心裏特別難受，但是爲了協商工作順利進行我儘量保持微笑，並開玩笑的說到：“您連我與您說話的機會都不給嗎？這幾天我分別到你們下屬幾個分公司參觀學習收穫還不少，您的員工對您的評價很高，您是一位有責任心的領導在職工心目中的聲望很高，既沒有無故拖欠職工工資，而且各種福利待遇都很好，作爲工會聯合會應當大力宣傳你們的好做法”。企業老總聽後臉上露出了笑容。見此情景我以正大、利民兩企業爲例講述協商過程和協商的意義，打消了他的顧慮，談判得以順利進行。

還有各別企業對工資集體協商產生誤區，認爲簽訂後如果企業效益不佳，工資增漲幅度達不到簽訂標準怎麼辦，針對這一顧慮我們進一步做工作，耐心解釋樹立他們自信心，明確他們爲職工辦好事的思想，企業要發展，離不開職工的支援，職工工資漲了，幹勁足了，企業效率就上去了，直到企業老總們表示盡心盡力的做好此項工作。

歷時一個多月，建築企業工會聯合會代表18家建築企業職工方與18名企業法人或委託代理人簽訂了工資集體協議書。值得欣慰的是，本次工資集體協商涉及到一線農民工8234人，工資增幅度爲20%；管理人員600人，工資增幅率達到10%。