關於公司中層幹部的述職報告
時間就如同白駒過隙般的流逝,回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢?好好地做個總結並寫一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什麼特點呢?以下是小編精心整理的關於公司中層幹部的述職報告,希望能夠幫助到大家。
公司中層幹部的述職報告1
作爲一名技術部技術員,我始終秉承領導滿意、公司滿意、遊客滿意的原則,做好每一項設備維修維護和保養工作。回顧過去的工作,我的工作主要有以下幾個方面:
一、樹立服務意識,做好技術保障工作。
我期中一項重要的工作是確保運營部單體設備正常執行,因此需要我樹立服務意識,做好設備的技術保障工作。在工作崗位上,我嚴於律己,自覺加強理論修養,努力提高思想覺悟,恪守公司的各項規章制度。積極參加公司和部門組織的理論學習,全力做好設備日常的保養維修工作和景點改造任務。努力延長設備的使用壽命,節約成本。認真查找設備發生故障的原因,讓設備時刻正常運轉,降低故障率,保證單體的節目保持良好的演出效果。
二、按照公司制度要求,做好庫房管理工作。
在領導的指導下,根據公司和技術部的庫房管理制度,編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本,每天都有出入庫記載,領取物品必須簽字,及時更新數據並覈對庫存,做到賬實相符,月底盤點。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了集團財務對部門庫房的審計工作。
三、其他方面工作。
在領導的指導下,完善和優化了運營部相關單體的操作員執行操作手冊和執行日記,並客觀公正的完成了操作員月度考覈和相關單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金週支援景點和配合安保消防檢查工作。
四、克服不足,提升自我,做好接下來的工作。
在工作中,我還存在一些不足之處,主要體現在:
1、在工作中有時考慮不夠周全,出現了一些小疏忽。
2、本職工作範圍內的業務知識還需要進一步學習。
在今後的工作中,我將在公司和部門領導的正確領導下,嚴格要求自己,堅決服從領導的工作安排,更加認真學習,積累工作中的經驗,養成嚴謹的工作態度,虛心請教,做好與同事的溝通和交流。多看,多問,多學,多練,努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作,以最良好的精神面貌,最積極的工作態度,出色的完成領導交給的每一項工作任務!
公司中層幹部的述職報告2
1、20XX年工作點評
我點評20XX年公司一年來的過程,分別用一個“字”來表達:
第一個字“快”:公司一個廠區變成了三個廠區,人員從600多人變成了1000人,濱海廠區2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區。其管理的幅度和難度大幅度增加,而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。
第二個字“新”:廠區是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的,知識、能力、流程、管理系統的'都沒有積累。
第三個字“亂”:“快”、“新”造成的結果必然是“亂”:系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因爲職責不清晰而造成的混亂,作業效率、管理效率必然會十分低下。
第四個字“差”:“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”,而“亂”帶來的結果是作業效率、管理效率低下,自然而然的結果是績效“差”。
所以,20XX年的工作結果作爲我自己,在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的,加上原材料漲價、美元匯率的下跌,20XX年的公司績效必然會受到極大的影響。
從簡要數據看,工程中心的支出幅度極其大,除新增50人的300萬元外,還有模具的400多萬,樣品的100萬以上,七七八八的雜費幾十萬,裏裏外外應該多花費了500萬以上。
從簡要數據看,設備及技術改造的投入也不少,七七八八也有500多萬,當年進入成本的也有200萬以上。
從簡要數據看,材料上漲帶來的毛利率下降在4—5%,利潤損失小1000萬
從簡要數據看,報價無管控帶來的毛利率損失大約4—5%,毛利損失約小1000萬
上述幾個數據一綜合,就知道多幹了那麼多的活,但是沒有賺到錢是很自然的事情了。
2、20xx年的重點工作
20xx年我自己的中心任務是“管理下沉”,沉到工廠、沉到車間、沉到班組,把基礎打紮實、把基礎管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個含義:
一、強化計劃管理
(一)計劃
1)訂單完工計劃的強化
(1)老機種訂單完工計劃的強化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商,抓好齊套的基礎上,做好作業計劃
(2)新機種訂單完工計劃的強化
新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套,含樣機、圖紙、供應商、單價等等,這個是新機種訂單完工計劃的第一步。
新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套,尤其是新料的管控,包含了數量、質量。
新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做,必須進行,而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控,甚至籤批手續,纔可以順利流動。
新機種訂單完工的第四任務,纔是量產。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟,生產纔會順起來。
2)強化工作計劃
工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面:技術改造、部門建設和培訓
(二)計劃管理模式——臺賬式管理
各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執行過程串接起來,追蹤的結果紀錄下來。
(三)、計劃檢討模式
日例會,檢討每天的出貨、齊套、作業計劃,確保訂單完工
周例會,檢討部門的一週執行狀況,重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況,及時發現異常、控制異常。
月例會,檢討工廠的預算達成、績效達成狀況,及時發現問題並採用預防措施,以確保年終經營目標的實現。
二、搭建基礎
(一)、作業基礎的搭建
物料、BOM、工時是作業的三個最基本的基礎,要作業有成效,必須將三個基礎搭建起來。
物料,要規範好倉庫的收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節,實物、表單、ERP數據三統一。
BOM,是作業最基礎的基礎,BOM錯,凡事都錯。BOM錯,一般可以分爲“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”,其中“用料”變更的控制最重要,而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標註錯誤)是最常見的。
工時,工時是車間產能評估、作業員計薪、財務覈算成本的依據。基礎是錯誤的,計劃也就不準確,薪水和成本更加不準確了,都是糊塗中的糊塗。
(二)、檔案基礎的搭建
將分散各處的技術檔案、作業檔案、檢驗檔案和驗貨記錄,收集、梳理、彙總成冊,作爲車間作業的依據,這個其實也可以看成是作業的基礎。
設備檔案的基礎也需要建立起來,包含了設備的臺賬及維修記錄,設備的技術文檔。
安全管理檔案基礎的建立,包含了安全管理檔案的臺賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎的搭建
從梳理部門的輸入、過程、輸出作爲起點,再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程,彙總成冊一個部門的作業手冊。
這樣做有兩個好處,第一是明確了各個部門的職責、任務和目標,協助各部門經理梳理出了核心工作。第二,可以避免人員流動帶來的工作影響。
(四)、文化基礎的搭建
第一,是“狼”性文化的培養,要培養出團隊的進攻性,不服輸的精神。
第二,合作、協同的團隊精神,不能單打獨鬥,要大羣架。
第三,要有學習的氛圍,要將各個幹部和員工的經驗變成沉澱出來,變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高,都有自我提高的能力。
上述是我在中層幹部年度述職會上的一個簡單發言,雖然只是今天早上短短1個多小時的PPT製作,但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。
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