綜合管理部部長述職報告
一年來,得益於公司領導的信任與關心並且在各部門同事們的積極配合下,我本着增強服務意識的理念,積極做好服務、管理、協調等職能工作,較好的履行了工作職責,現將主要工作簡要述職,請領導批評指正。
綜合管理部的工作繁雜,是人事、勞資、檔案起草、檔案管理、會議安排、工會、後勤、安保等爲一體的綜合管理部門。既要搞好內外溝通,又要做好上傳下達,推動公司各項工作向前發展。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,在部門人員少,工作壓力大的情況下,我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,當好領導的參謀和助手。
一、勞動、人事工作:人事工作涉及面廣,從工資與福利,人才引進和管理,從任職到退休等,內容多,頭緒也多,每一項都與職工利益息息相關,它政策性強,責任大,必須具有細心、耐心和熱心。在做人事工作的過程中,我始終堅持兩點:第一,急別人所急,想他人所想,凡是職工在工資上、工作中有疑問,我都會耐心做好解釋工作,幫助解決疑惑和困難,有時自己不能解答,及時詢問上級部門,直到職工理解、滿意爲止。第二,注重自己的政策理論水平的提高,及時領會各種政策制度,以保證在實施中不出差錯,並將自己掌握的有關規定和政策向職工們進行宣傳和解釋。
1、積極做好博士後工作站的管理工作。今年繼續做好在站博士各環節管理工作的,組織博士後的中期考覈,目前已順利透過集團總站的考覈,將獲得經費資助5萬元。積極爲博士後工作站引進人才,爲順利完成研究工作提供保障。
2、高端人才經費申報。獲得天津市留學回國人員科技活動項目經費資助6萬元,申請博士後工作站引進海外留學人員經費資助10萬元。
3、做好職工專業技術職稱及集團公司授銜專家的申報工作。認真審覈評審材料,今年共有27人申報高、中、初級職稱。集團公司授銜專家今年進行了重新評審,經過評審公司共有11人獲得新一屆集團公司授銜專家稱號。
4、做好工資的編制和勞動報表的統計工作。工資關係到每個職工的'切身利益,對於工資發放後職工中出現的一些疑問,都能做到及時查詢,耐心解釋,直到職工理解、滿意爲止。保障了員工的應有權益,解除了他們的後顧之憂,使他們能全身心的投入工作。
5、擬製公司規章制度、綜合性檔案、專項總結和集團簡報等文字工作。
檔案擬製是綜合部的一項重要工作,我深知做好這項工作就要熟知各種文體的行文格式與要求,要儘可能做到行文規範,所以注重日常積累,細心揣摩其他文稿等材料,今年擬製了《設計中心、軟件中心考覈管理規定》、《專利事務所考覈管理規定》等規章制度和綜合性檔案及集團簡報等文字材料十餘篇,使各項工作納入管理視野,開展起來更加規範有序。
6、做好人員招聘、用工、退工及職工退休的經辦工作。我們採取網絡招聘和校園招聘相結合,努力抓好招聘工作,及時爲各部門補充人員。辦理錄用,調出人員40餘人次,退休2人。
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