開發部經理的述職報告

光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那麼應當如何寫述職報告呢？下面是小編爲大家整理的開發部經理的述職報告，希望能夠幫助到大家。

開發部經理的述職報告 篇1

尊敬的各位領導：

您們好！

首先感謝公司領導給我的支援與信任，過去的13年，在總經理和公司領導班子的帶領下，技術部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內容實施工作。透過技術部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優秀成績。在13年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發。完成了主管工作目標，總結成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領導作以下幾點彙報：

一、崗位職責：

透過一年的制度完善，崗位細化工作，並緊緊圍繞崗位職責內容開展工作；任職期間崗位職責範圍包括：

①全面負責技術部組織管理工作；

②負責編制公司技術開發的中、長期規劃；

③負責工法、工裝的設計方案及工藝檔案的審批工作；

④負責產品開發過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理；

⑤負責員工技術培訓及績效考覈工作；

⑥負責貫徹執行國家法律法規中材料禁限物質的管理；

⑦負責控制計劃、糾正措施、工程更改的管理；

⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結；

⑨完成公司領導臨時交辦的任務。

二、指導思想：

依據公司13年的指導思想：提高質量、降低成本、增加效益、強化服務、全面貫徹實施TS16949質量管理體系。

技術部在工作方面：加強對TS16949質量體系建設，完善技術部的組織結構，對現有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的衝壓作業指導書、焊接作業指導書指導生產。切實做好產品開發前期對客戶的技術對接及開發過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務。參與客戶的產品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術培訓，主要對體系要求的檔案和設計軟件的培訓。

設計是產品質量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進優秀部門，逐步成爲奇瑞供應商中，開發能力最強、水平最好的-----優秀技術開發團隊。

三、年技術部完成的主要工作：

1．技術部規章制度的修訂：《技術部工作管理制度》；《技術部崗位標準》；《技術部崗位職責》等。

2．配合生產做好模具、焊接工裝的維修與複製工作；協同項目一起跟蹤模具開發進度，提交各階段的工藝檔案；協同品質一起對生產現場的檢驗，並提交各階段的工藝檔案；配合銷售完成報價數據。

3．對公司原先的老舊檔案進行統一編制，按最新模板進行編制的檔案總計完成

4．全年完成銷售報價300項。

5．模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成傑峯9項目64個件；

6．開發前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，並在試裝過程中，與客戶產品工程師一起，共同分析零件和修改。

7．解決客戶現場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現場，奇瑞M16、A19項目的現場問題。

8．嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。

9．完成公司制定的創新目標，全年完成專利30項的申報。

10．做好各項目的檔案，圖紙，數據的存檔及統計工作。

11．公司辦公設備及局域網的維護。

12．完成領導交代的臨時任務。

四、堅持不斷學習，提高綜合素質

新產品開發上，技術部人員透過不斷學習、提升，開發前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發過程中得到更快、更準。爲了在開發過程中，更精確的掌控零件成型狀態，在公司的領導下，技術部對3D沖模軟件的運用，可以透過此軟件，直觀的體現模具成型的每個步驟的狀態。增強模具開發的可控性。

       五、發揚優良作風，改善不足之處

透過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現爲：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或執行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，爲公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

述職完畢

謝謝！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

開發部經理的述職報告 篇2

各位領導、各位同事：

大家好。站在這裏，我感到非常激動，請允許我再次感謝資訊中心對我的信任，我也會盡自己的力量爲中心努力工作。

我們軟件開發部伴隨着資訊中心風風雨雨也走過了四個年頭，對於從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的人表示感謝，是他們奠定了軟件部今天的基礎。一年之計在於春，在這新的一年開始之際，軟件部也要重新面對，規劃我們的發展藍圖。

下面，我從以下幾個方面的闡述來完成我的述職報告。

一、軟件部的職能

1．爲區資訊化建設服務，配合政府各委辦局完成各種平臺的開發、搭建以及培訓維護。．完成中心自主開發產品（含產品）合同的技術支援、定製開發、安裝、調試、開通、維護和培訓；

2．負責軟件開發技術的不斷創新，掌握新技術，開發新產品。

3．維護、鞏固客戶關係，爲客戶提供良好的增值服務，使技術服務成爲中心新的利潤增長點；

4．在中心統一的業務戰略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關係，基於第三方產品，根據中心面臨的市場／客戶需求進行定製開發，擴展中心業務範圍。

5．負責中心內部辦公平臺的搭建、調試、執行、維護等工作。

6．配合市場拓廣人員完成項目的方案設計。。我從小就不喜歡當官指揮別人，可是不想當將軍的士兵那也不是什麼好士兵，我也想做一名好士兵，現在中心讓我當上軟件部的經理，我想這對我當一名好員工也是一個考驗的機會，但同時也將一個擔子壓在我的肩上。軟件部要想幹出成績，內部管理必須加強。但大家都習慣了以往的工作方式，現在我提出一系列制度、方案，對每一個人將是一個大大的束縛，我也就不可避免的要得罪大家，甚至讓大家討厭我。但是，我不相信有人會反對軟件部好起來，發展起來。所以，希望大家今後能遵守中心的考勤及其他各項制度。

有員工說了，軟件部目標的實現，重要的還是要靠全體人員的共同努力，不可能靠一、兩個人的努力來實現的。今天，我在這裏向大家說，請你們配合我的工作，我想和大家成爲朋友，但大家在工作上得把事情做好。我不願意難爲大家，希望大家也不要讓我爲難。我們大家齊心協力，萬的利潤指標不就是太小看我們了嗎？

另外，人員專業技術水平普遍較低，工作積極性不高。爲了提高大家的技術水平和工作的熱情，我們首先建立一套內部培訓制度。由於我們現有人員的開發水平具有嚴重的單一性，如：會結構開發的不會結構的'網絡開發；懂的又不能進行以及的開發；而會或結構開發的又不懂。這樣，造成我們好多情況下都是單兵作戰，相互之間又不能進行討論，技術水平又得不到提高。因此，我們將按照軟件部目前的知識結構，分爲三部分進行培訓：結構的開發培訓，主要進行的培訓；結構的開發培訓，主要進行和以及的開發培訓；的培訓。培訓時間定於每週的星期五下午進行，這樣，大家可以利用週六週日及時進行練習。

同時，我們也要不斷學習新技術，我們提倡大家學習，但有一條，不能放下工作去學習。我們中心爲大家提供的環境很好，大家的業餘時間完全可以在公司進行學習，沒有時間限制，而且有網絡資源可以免費使用。只要大家想學習、願學習、會學習，我們的技術也會不斷進步，我們的產品檔次也會不斷得到提高。

有幾個員工提出這樣的建議：儘量避免多個項目的同時開發，這樣造成多個任務無法兼顧。如果項目太分散，這樣將導致項目開發週期較長，也給客戶留下不好的印象，況且，有的任務沒有合同額甚至是無償服務，但這些也要佔用我們的人力和時間，軟件部本來就人少，如果這樣，其他項目的開發週期就會拖長，實現我們的利潤指標困難就會加大。目前，我們確實存在這樣的問題，這與我們的單位性質有關係，做爲資訊中心的一個部門，雖然走的是企業化道路，但仍然要爲政府服務，服從上級的安排，所以，我們只能靠自己提高工作效率，加快自己的開發速度，提高服務質量來解決這些問題。

1．加強內部產品的積累，進行市場推廣

目前，我們軟件部完成的項目很多，但沒有多少可以積累，有的項目由於種種原因而丟失原始碼，造成不必要的損失。今年，我們要完成原有產品的整理、存檔。並挑選一些技術含量較高的項目或有代表性的產品，對這些產品進行二次開發或升級，推向市場。可以推向市場的產品如下：

產品

我們的產品已經有三四年的開發時間了，在平谷、順義、延慶已經成功實施，積累了許多經驗，而且，我們還在年辦公自動化國際學術研討暨展會上被推薦爲典型應用系統。上半年，我們要完成對已有產品的全面升級，實現結構向結構的轉變，再結合關係型數據庫，增強產品的適用性，提高技術含量。並對其進行優化包裝，配合市場部進行推廣，爭取有至套的銷售。

電信管理資訊系統

這是用於電信行業的一套內部資訊管理系統。主要實現辦公資訊子系統（，簡稱）、人力資源管理子系統（，簡稱）、資產管理子系統（，簡稱）、經營管理子系統（，簡稱）、服務監督子系統（，簡稱）及領導查詢子系統（，簡稱）。此外，爲了保證系統的正常、高效執行，還設有系統管理與維護子系統，完成用戶權限管理、代碼表維護及數據庫維護。這套系統技術含量較高，功能性較強。我們的市場人員可以在全國範圍內直接銷售或進行二次開發。

普招辦學籍管理系統主要實現學生基本資訊與考試資訊的記錄，學生基本資訊的查詢、成績資訊的查詢、學籍變動情況查詢、基本資訊統計、成績資訊統計和學籍變動統計，同時提供學生花名冊打印和考試成績資訊打印。這套軟件是基於結構的，普招辦辦公室是數據服務中心，下面各個學校是客戶端，透過互相聯網來實現學校與學校、學校與招辦之間的數據傳輸，學校自身也實現了數據的管理。目前該套軟件基本已經完成，在平谷區普招辦已經成功執行。市場部可以在其他地區進行推廣。

郵政網上客戶服務系統

這套軟件是郵政局方面的網上服務系統，實現的功能是：網上報刊訂閱系統、網上禮儀訂購系統。

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

開發部經理的述職報告 篇3

各位領導、各位同事：

一年來，經營開發部緊緊圍繞集團公司20xx年工作會議提出的 “1336”工作思路和公司下達的“20xx年特定目標考覈細則”開展有關工作，在經營管理和市場開發等方面取得了一定成績。由於我在今年4月份以後受邀以發電有限公司做二期21000mw工程前期工作，經營開發部一年來所完成的各項具體工作大部分是由副職和部門人員完成的，在此，對他們在工作上付出的努力和取得的成績深表謝意。現就一年來自己主抓的工作，個人學習情況及廉潔自律方面述職如下。

一、一年來所完成主要工作及取得的實績

1、組織經營管理小組完成了對各經營單位的經營責任制考覈及兌現工作。

2、根據公司經營管理要求和工作目標，組織編制了集團公司20xx年度經營計劃。

3、編制完成了20xx年經營單位目標責任書，首次將安全考覈納入目標責任書責，同時提出了市場開發人員獎勵辦法。

4、依據集團公司對管理公司和監理公司的總體調整方案，組織完成了管理公司和監理公司項目劃分及合同額調整意見。

5、針對物業公司“經常性維修支出”嚴重超支現象及結算過程中的不合規性，於20xx年元月下發了整改通知，使得20xx年小型基建支出及經常性維修支出“合規合據”，控制有度。

6、按照集團公司機關“作風建設月”的實施活動安排，組織經開部開展“作風建設月”活動，對長效強化部門作風建設，增強工作中責任意識、服務意識、辦事效率意識起到了推進作用，經開部的工作作風和辦事效率煥然一新。

7、按照集團公司開展的依法治企年活動安排，對歸屬於經開部的有關檔案及時清理、補充和完善；組織完成了自查報告、整改等工作；組織修訂完善了《電力建設集團公司市場開發管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《陝西電力建設總公司合同授權簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權限。

8、協助集團公司編制三年發展規劃，對經開部未來三年的工作目標、重點完成任務及措施提出了建設性意見。

9、組織並書面提出了對武漢凱迪《越南冒溪 2220mw》機組工程投標的內審意見；審覈了武漢凱迪《越南冒溪 2220mw》機組建築工程投標商務報價，並提出了具體修改意見。

10、組織完成了公司營業執照、企業資質證書、對外經營許可證、承裝承修（試）資質許可、企業組織機構代碼等相關資質證照的法人變更和企業證件年檢工作。

11、審覈了職工住宅樓及調試綜合樓立體車位設備採購及安裝招標檔案、消防工程招標檔案。

12、配合管理公司完成了徐州華美電廠資金結算工作。

13、利用業餘時間收集整理了《建設項目工程總承包管理規範》、《建築企業常見風險及防範措施》等專業學習資料，並已登公司網站，供大家學習交流。

14、收集整理了有關百萬機組的施工組織設計、工程技術資料、管理制度（辦法）及技濟資料，並將這些資料提供給監理公司，以供清水川電廠21000mw機組工程監理參考。

二、存在的主要問題和不足

1、由於市場競爭加劇，加之公司自身情況等多種因素的影響，雖然今年跟蹤、參與了很多項目的前期工作和投標，但收效甚微。

2、應收賬款回收不及時，現金流緊張，造成公司資金緊張的矛盾愈加突出，影響了正常的經營活動後續發展。施工總承包項目工程款回收不暢，外委工程項目財務風險較大。

3、隨着公司國內外施工總承包項目的增加，存在着較大的經營和管理風險（包括安全風險）；聯營隊伍和合格分承包商的選擇必須慎之又慎；在是否投標方面，亦應加大全方位的風險評估，要按程序辦事。

4、電力施工總承包一級資質重新就位（或換證）一旦進行，面臨的業績及有關方面的具體要求，無疑會出現諸多問題和困難，必須及早準備，設定各種應對方案。

三、思想學習及廉潔自律方面：

一年來，我積極參加公司組織的各項學習活動，並能在有關網站上下載廉潔自律和與技術經濟有關的資料進行自學，尤其初步瞭解百萬機組施工與管理方面的一些知識，透過加強自身學習，使自己的認知能力得到進一步提高、拓寬了解決問題的能力，拓展了創新進取的新思路；廉潔自律，永不闖“紅線”的意識愈加牢固。

在各項工作中，我始終能夠保持清醒的頭腦，不貪、不賄，把握自己，維護國家的利益、集體的利益和公司的利益，不做有損國家、集體和公司利益的事，時刻做到“常在河邊走，就是不溼鞋”。迄今自己從未收過任何禮品、現金。廉潔從業任重道遠，在今後的工作中自己要不斷加強理論學習，更加提高自己的思想和精神境界，模範遵守國家和上級關於廉潔從業的各項規定。

“常修從政之德，常懷律己之心，常思貪慾之害，常棄非分之想”這句警言將永遠銘記在我心中（述職報告中亦引用此句警言）。廉潔從業、自身修行任重道遠，在今後的工作中，自己將會一如既往、以身作則，完成好公司交給的各項工作任務。

20xx年，自己在公司本部工作的時間較短，給副職及部門人員增添了不少工作量，在此表示歉意。

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

開發部經理的述職報告 篇4

各位領導、各位同事：

我現任房地產發展有限公司前期開發部經理，今天能夠站在這裏述職，感慨萬千，20xx年對於我而言，是既有挑戰性更是充滿意義的一年。從20xx年年初加入公司到現在已整整一年，雖時日不多，但我有幸先後任職於旗下的兩家公司，經紀和現在的。20xx年2月-20xx年9月，任職於經紀，任總經理助理；20xx年9月因新項目公司成立，集團公司把調任到任前期開發部經理至今。20xx年以，在公司領導的正確帶領導下，在各位同事的關心與幫助下，我認真履行職責，紮實工作，開拓創新，取得了一定的成績，現將一年來工作向各位領導和同事們述職如下：

我與20xx年2月進入公司經紀工作，任總經理助理，這個期間我主要做好了以下幾方面工作：

1、揮參謀助手作用，協助總經理制定、貫徹、落實各項公司發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。

2協助總經理制定、貫徹、落實公司內部各項管理制度、績效考覈制度，協助各部門經理提高各項制度的執行力。二是改完善了案場管理制度、外銷團隊帶看規範、並監督各項管理制度的落實，提高各項制度的執行效力；二是幫助制定並優化績效考覈制度，協助總經理對公司運作情況與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係及對各案場及銷售隊伍進行日常管理。對案場銷售人員的接待、說辭的規範化進行監督管理，爲有效積累好客戶奠定基礎；宣傳貫徹公司的各項規章制度並組織實施案場人員學習，監督銷售人員實行。三是針對部門本年的銷售任務重的現狀，整理各項有效書面資料，協助培訓部加強了對案場銷售人員的培訓工作：包括平時的接待規範要求；項目銷售講義的培訓；開盤流程培訓；預售合同培訓等各方面的內容。在公司各部門的積極配合下，對三次開盤作好了充足的準備工作，圓滿完成了銷售任務。同時在銷售人員之間進行了良好的溝通工作，創造了良好的銷售氛圍，案場整體面貌煥然一新。

3、助總經理處理外部公共關係（集團其他關聯公司、重要客戶等）；協助處理各項客戶投訴、並將合理投訴有效反饋給相關部門，並落實處理結果；參與外接項目-華東食品城新年合同的洽談、擬定，並處理好與對方負責人的關係；與集團內其他部門進行對口聯絡，增加溝通效率。

4、好公司文書及調研工作。一是做好起草公司各階段工作總結和其他正式檔案；及時撰寫和跟進落實公司高層會議、專題研討會議等公司會議紀要；參與集團內與公司內各項會議，做好會議紀要，上傳下達，並監督會議精神的落實。二是積極做好項目市調工作。在每次開盤前，對松江周邊競爭樓盤進行市場調查，包括：《佘山假日半島》、《山語原墅》、《綠地21城》、《佘山天地休閒廣場》、《開元地中海》、《同潤菲詩艾倫》等樓盤，充分了解市場動態爲銷售方案及定價作了充足的準備。三是紮實做好銷售建議及定價方案工作：

在本年度，主要的工作樓盤的銷售，積極參與了《四季花城（玉蘭苑）》四期及《商業廣場》一至三期的定價討論；同時全程參與了《商業廣場》整盤銷售策劃及銷售控制，對《商業廣場》的銷售計劃、VIP卡方案、銷售流程、開盤流程等提供了一定的方案，與公司各部門進行了討論，透過各部門的努力和配合，順利完成了銷售任務。

5、極參與公司組織的銷售促銷活動。在公司安排下，我參加了上海各類的房展會，如：《上海之春》房展會、《五一》房展會、《十一》房展會、《十二月》房展會，進行了項目推廣，積累了大量的客戶。在領導的關懷下，有幸能全程參與《四季花城玉蘭苑》《商業廣場》的策劃與銷售，並取得了比較良好的成績。這些經歷對於我來說真的很重要，讓我從各方面都得到了很大的鍛鍊和提升，我將會非常珍惜這個榮幸和經歷，並且把這些經驗運用到以後的工作當中，爭取把接下來的尾盤銷售工作做好，並從各方面去充實和豐富自己，爲明年的銷售工作做好前期準備。

20xx年9月調到公司任前期開發部經理，我主要做好了以下幾方面工作。

1、做好與政府有關部門、社會團體、諮詢單位、科研機構等非業務關係間的遠外層協調

2、負責協調好房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，配合開發計劃順利實施；

3、負責協調與政府有關部門關係，使市政配套設施符合公司開發項目的需要；

4、參與各有關單位及部門開發相關合同的談判，並及時整理已完成的合同；

最後，謝謝各位黃董事長給我加入大家庭的機會，感謝許總給我進一步發展的機會以及先後兩位任職公司老總在工作上的支援和關愛。感謝各位同事對我的關心、支援與幫助，在今後的工作中，我將創新工作方法，認真履行好本職工作，爲公司的發展與壯大奉獻自己的力量。

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日