物流經營部經理述職報告範文

一年來，在市郵政局的正確領導下，我堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，牢固樹立科學發展觀，按照分工要求，認真履行職責，緊緊圍繞年初確定的全年經營發展目標，審時度勢、因勢利導、調整結構、好中求快，各項工作取得了新的進展，全面推動郵政速遞物流經營部各項業務工作上了新水平。現述職如下：

一、堅持努力學習，全面提高思想素質和法制素質

一方面，我堅持不懈地深入學習馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論，以及黨的十七大精神，在黨性修養上有了新的提高，進一步牢固了全心全意爲人民服務的宗旨另一方面，積極加強物流管理，以及相關的法律、法規、條例、規章的學習，進一步熟悉郵政速遞物流相關的法律條文精神。在開展工作中，我積極宣傳相關物流業務的法律法規的知識，認真貫徹落實相關法律法規的規定，堅持做到“不妨礙業務發展、不降低服務水平、不影響隊伍穩定”的'原則，一方面加快速遞與物流業務的融合發展，對速遞物流兩大專業的業務進行認真梳理，重新歸併，加快了營銷力量、客戶資源的整合和共享。一年來，郵政速遞物流經營部沒有出現違反法律法規的現象。

二、引進品牌管理，推行規範化服務，提高服務質量

作爲一名郵政速遞物流經營部的經理，我牢固樹立質量也是經營的理念，優化工作流程，建立質量檢查體系，確立“以時限爲生命、以技術爲支撐、以質量爲保證、加大監控力度，提升品質形象”的公司核心競爭力建設方案。

（一）加強規範管理，優化作業流程。根據公司修訂出臺的重點作業流程或環節的生產、服務規範標準。我及時對相關員工進行培訓、考覈，全面推行規範化和標準化作業，堅持職工教育制度化、經常化，以服務第一、貨主至上爲宗旨。進一步規範代收貨款、一體化物流、報關郵件的業務操作、規範和優化次晨達郵件的收寄、運輸及作業流程，提高內部執行效率，加快郵件傳遞速度。

（二）加大質量監控，提升服務水平。一是規範通信質量和服務質量的管理，建立監督、檢查機制，設立專職質檢員，加強對作業生產全環節的監督、檢查。二是以雙提活動爲契機，認真做好郵件規格質量的專項整治活動。三是以執行質量關鍵指標爲依據，加強日常質量監控和數據分析，提高執行質量。

（三）強化全局經營指導。我對郵政速遞物流每月經營情況進行詳實細緻的分析，開好每次生產例會和經營分析會，抓住每階段經營中的熱點難點問題,透過數據分析找出數據背後的經營問題,加以分析、討論，提出解決方案並貫徹落實。同時，每季度我還根據各專業經營重點,提出季度經營工作要點，把每季度經營工作中的重點任務目標及相關組織安排以檔案形式下發至各生產單位，使各單位明確任務，抓緊落實，促進收入增長；在跨年度競賽中，及時掌握各專業部門和各營業部門的收入完成情況和業務發展情況，確保全年任務的順利完成。今年，郵政速遞物流業務收入實現萬元，完成年計劃的%，同比增長%，超收萬元，超額完成全年收入計劃任務。

三、強基固本，夯實管理，提升綜合競爭力

（一）強化成本意識、推進財務創新。今年以來，郵政速遞物流經營部緊緊圍繞“促改革、保增長、降成本、增效益”這個中心，不斷開創財務工作新思路。一方面大力推進成本費用集中管理，強化公司成本控制。另一方面以提高效益爲核心，建立健全公司成本削減機制。

（二）落實責任制，提高物流安全。今年年以來，我認真貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，全面啓動並推進安全生產狀況的評估和整改工作，不斷深化公司安全基礎管理，進一步建立、健全行之有效的安全生產規章制度和安全操作規程。主要是對公司車輛管理臺帳進行統一，讓車隊管理有章可循，有帳可查；按計劃進行車輛維護保養，確保了車輛安全技術性能良好。並定期加強對駕駛員進行安全教育，提高駕駛員的技能水平，增強駕駛員的安全意識。透過落實安全管理責任的分解和考覈工作，全面提升並規範了員工的安全意識和安全行爲，20xx年安全生產形勢總體穩定，沒有發生特重大的安全生產事故。

（三）協助其它部門，做好營業平臺收入覈算工作。採取多種形式做好營銷員日常工作的管理。大客戶中心進行同時營銷員日常慣例主要從制度建設、能力培養方面着手，與專業局、營銷單位的工作日常管理不相矛盾。透過不定期抽查，檢查各部門營銷隊伍建設相關流程的執行情況。在兼顧普遍服務的基礎上，覈算營業平臺有效收入，以代理費形式結算營業平臺工資總額，引導營業部門以效益爲中心，發展高效業務。

四、存在問題和今後工作設想

回顧一年來的工作，自己盡了應盡的責任，取得了比較好的成績，但是也存在一些問題，主要是：一是本人在工作中容易急躁，在工作的橫向聯繫中較自我，不注意方式方法。二是在管理的崗位上，能力明顯還存在着不足，還需有待與學習和加強自身的修養。對這些問題，自己將在今後的工作採取更加切實有效的措施，努力加以解決。