銀行後備人才述職報告

導語：什麼樣的人才是企業的大人才，什麼樣的人才算企業小人才，這是一個是非問題，分不清這個問題就不可能做好工作。以下小編爲大家介紹銀行後備人才述職報告文章，歡迎大家閱讀參考!

銀行後備人才述職報告1

來到工行分行工作已有五年，我的這五年是奮鬥的五年，是成長的五年，是收穫的五年。從2003年入行成爲一名普通的櫃員，到2014年競爭成爲一名後備幹部，這期間我經歷了許多，也收穫了許多。五年來，我取得了很多成就，這些成就都凝結了我的辛勤與努力，也都離不開工行領導的培養、支援和同事們的幫助。今天在這裏，我要對大家說一聲“謝謝”！

工行是一個廣闊的大天地，他給了每一名員工翱翔的機會。初到工行的我只是一名小小的櫃員，能發展到今天，成爲一名後備幹部，這不開我個人的辛勤努力，也在一定程度上取決於工行良好的工作環境及作風。我行始終堅持公平的競爭機制，鼓勵、扶持有能力的人晉升，堅決不搞裙帶關係。每次的競爭、選舉都能堅持做到公開、公正、公平。這一點給我帶來深遠的影響，它不只是我成功地競選爲一名分行一級支行結算業務線副總經理級後備幹部，更讓我認識到只有實力纔是真道理，只有提升自己的能力，才能夠抓住機遇，在工行的天空中飛翔。

我能力的提高離不開自己的努力，更離不開工行這五年來的的培養。這些年來，我行爲員工組織了多次、多形式的培訓，這大大提高了我們的工作能力和水平。我行真正將“以人爲本”作爲自己的企業文化，滲透到工作的各方各面。對待員工一視同仁，不放棄能力低的員工，爲能力高的員工提供更廣闊的發展空間。在我行工作過的員工都能深深的體會到集體的溫暖，都能在工作中增強自己的實力，而不是混日子。在員工收穫工作的同時，也收穫了成長，這種爲員工計深遠的企業纔是真正的好企業。

“十二五”時期我行在政策的指引下，在領導們的領導下，審時度勢開展了轟轟烈烈的改革，並取得了輝煌的成績，作爲改革浪潮中的一員，我感到很驕傲。在“十二五”的工作中，我的思想發生了很大變，我瞭解了很多新知識，收穫了許多寶貴的經歷。我認識到與時俱進是企業必須具備的優良品質，也是一個人要時刻關注的。在“十二五”的建設中，我與同事們時刻堅持工行人昂揚向上的精神風貌，面對困難不低頭、不泄氣，攻克了一個有一個難關，取得了很多成果。在共同奮進的過程中，我更加感受到工行是一個大家庭，工行人都有強烈的主人翁意識，這讓我震撼、讓我感動。

過去的五年是成長的五年，它使一個新手成爲一名有經驗的工作者；過去的`五年是奮鬥的五年，它讓我披荊斬棘，在工行這片沃土中生根發芽；過去的五年是感恩的五年，沒有工行給我的工作機會，沒有領導的關懷與指導，沒有同事們的支援與幫助，就沒有今天的我。這些恩情讓我在工作中不敢懈怠、不敢放棄，我要以我的實力回報大家，而現在我正走在這路上。

五年來工作、學習時間並不算太短，但回顧昨天，往事還在眼前。每當我回憶我成長的足跡，都會感慨萬千。2003年我來到分行工作，2006年被提拔爲網點外匯業務主管，2007被提拔爲支行結算業務管理崗，2009年成功競聘支行二級支行行長助理，2014年成功競聘分行一級支行結算業務線副總經理級後備幹部。這一路走過我收穫了許多，成長了許多，感受到了許多。在我經過不懈努力，取得好的工作成績時，我總會自問，這一切，要感謝誰？收穫這一切要感謝的人很多很多，但今天我要感謝你們。感謝工行給了我工作的機會，感謝這五年來引導教育我的諸位領導，感謝這五年來陪伴左右、祝我成長的同事們。言語簡單，但感情誠摯，平淡的工作中沒有多少話語，但舉手投足間都是情意。

感謝大家，這句話不只說在口中，也會印在心裏。我會牢牢記住你們的恩情，將濃濃謝意投入到日後的工作中，以實際行動回報我們的工行，回報領導和同事。

銀行後備人才述職報告2

尊敬的各位領導、各位同事：

今天參加後備幹部競聘會，是我的榮幸，也是各位領導和同事對我的關心和愛護，我衷心的表示感謝！

本人，男，漢族，中共黨員，大學本科、研究生學歷，經濟師職稱。1963年11月出生於縣，籍貫。1981年參加工作，曾先後擔任計劃股股長等職務；1995年被聘任爲行長助理；1998年被任命爲黨總支書記、行長；XX年被任命爲黨委書記、行長至今。  本人1998年在任行長期間，該行連續四年實現盈利；XX年在支行任行長期間，致力尋找業務經營突破口，全面推行不良資產分帳經營，超計劃完成各項指標，該行減虧171萬元，撤併低效網點8個，下崗分流富餘人員67人。1999年至XX年連續五年被評爲“勤政廉潔、艱苦奮鬥”先進個人；XX年榮獲縣“五一”勞動獎章。

黨的xx大明確指出，國有商業銀行要“實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創造條件上市”。這對來說，既是挑戰，更是機遇。結合xx實際，確定我的工作思路是：轉變觀念，與時俱進，樹立科學的發展觀，大膽創新，以人爲本，控制風險，有效經營，爲改革上市不懈努力。工作目標是：有的放矢，務求實效，狠抓“利潤、資產質量、存款”三項任務；改革優化機構，建立高效的內部管理體系；建立全面的風險控制體系；完善市場化激勵機制；強化管理，提高決策水平；以人爲本，實施人才強行戰略。

以後我應該重點從以下幾個方面做好工作：

一是要樹立科學的發展觀，開拓創新，加大改革力度。相對來講，處於後起和劣勢地位，面對挑戰，團結一致，奮起直追，積極實施追趕式、跨越式發展戰略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬衆一心，才能切實提高的競爭實力。要勇於開拓創新，加快金融產品創新進程，要立足全能化、網絡化、精品化和效益化，使創新成爲員工自覺行動，全員參與。以效益爲出發點，把金融創新與消化歷史包袱相結合，切實解決制約農行發展的瓶頸。要“有所爲，有所不爲”，正確處理發展與防範風險的關係，既不能因循守舊、四平八穩，更不能不顧條件、急於求成。發展必須是在保證質量，防範風險前提下的發展。要因地制宜，打好基礎，練好內功。以效益作爲衡量發展的尺度，提高自身的造血功能。

二是要強化信貸風險防範與化解。要創造條件上市，防範和化解信貸風險，提高信貸資金質量是當務之急，要高度重視“風險與收益匹配”原則，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調整信貸結構，由“規模型”投放轉變爲“效益型”投放；要以風險預警爲中心，將貸後管理工作落到實處；要加大不良資產處置力度，運用好政策補償和化解風險，全面推行和完善分帳經營，加大清收力度；要加大責任追究和處罰力度，同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。

三是實施人才強行戰略，強化激勵約束機制。人才是改革發展關鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求，着力打造“三支隊伍”，培養“五類人才”。創建公平、公正、公開的選人平臺。激發全行員工自我成才的積極性，整體優化在崗人員隊伍，整合機構，完善激勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現代企業分配製度。

四是建立良好的內外部治理機制。要建立健全內部行之有效的規章制度，以鐵的制度，約束行爲，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀守法，嚴格操守；強化審計和監管職能。要自覺遵守“三法”，理順社會各方關係，爲農行的改革發展創造良好的外部環境。已爲勾畫了宏偉的改革藍圖，我們要結合各地實際，樹立科學的發展觀，以效

益爲目標、以控制風險爲前提、以機制創新爲動力、以隊伍建設、強化管理爲支撐，加強團結，奮力拼搏，創造農行美好的明天！

以上報告如有不妥之處，敬請各位領導提出寶貴的意見。