公司經理工作部部長工作述職報告
時光飛逝,伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢?好好準備一份述職報告吧。那麼你有了解過述職報告嗎?下面是小編爲大家收集的公司經理工作部部長工作述職報告,歡迎大家分享。
各位領導、同事們:
20xx年的工作即將告一段落,回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實上級的指示精神,一年來,不管在工作、生活、學習上,還是在管理上都取得較大的進步,下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職:
一、履行職責情況
㈠20xx年1~8月期間我任公司經理工作部副部長,在此期間,我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作,協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作,主要完成以下工作:
1、經理工作部的日常管理、員工的`培訓學習工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。在公司3月19日新老領導交接以後,按新領導的要求,及時提供領導需要了解的公司情況,爲新一任領導瞭解並掌握公司的發展情況提供資訊。
㈡20xx年8月至今我任公司經理工作部部長以來,按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習,積極工作,做好各種調查研究,及時提供領導所需的各種資訊,做好領導的參謀助手,爲領導決策提供依據。
㈢無論任經理工作部副部長還是任部長,由於感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。
二、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題,我認爲主要有:
第一是深入員工、深入基層還不夠,以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深;
第二,對公司的發展整體把握還不夠,以致有時參不到位、謀不到點;
第三,對領導的意圖領會還不夠深,以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。
今後怎麼辦,我想我應努力做到:
第一,多深入員工、深入基層,本着實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;
第二,加強學習,加強對公司發展脈絡、走向的瞭解,加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數,真正做好領導的參謀助手;
第三,對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想,加深對領導的瞭解,領會領導深層意圖,力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。
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