運營總監的相關述職報告範文
各位同仁各位領導:
大家好!
自**進入我們衆贏公司以來,先後工作需要,我從熟悉了5年的市場部門,調任運營總監,分管公司市場運作和管理;參與公司整體策劃,健全公司各項制度,完善公司運營管理;推動公司銷售業務,推廣公司產品,組織完成公司整體業務計劃;建立公司內部資訊系統,推進公司財務、行政、人力資源的管理;負責協調各部門工作,建立有效的團隊協作機制;維持並開拓各方面的外部關係;管理並激勵所屬部門的工作業績效。
在這半年的時間裏,我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上,實現我們盈利*億的目標,同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善,及企業文化的建設,內部資訊系統架構,市場運作,品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作,全心投入,衆志成城的結果。
在這半年多的時間裏,我的工作重心放在品牌的推廣運作上。衆所周知,企業文化是一個企業生命力的表現,而品牌是一個企業價值及靈魂的集中體現。我們衆贏公司的口號是,共創共贏共分享。我們秉持至誠至信,至尚至遠的理念,旨在把我們的公司打造成服務行業的永恆典範。我們的途徑就是用我們卓越的服務,全情的呵護,創造忠誠的客戶,創造我們的快樂生活。
這半年裏,爲推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作:
1、創建我們卓越的服務團隊。
在人力資源,市場部的大力支援下,我們利用公司現有資源,人才培養上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業文化和理念。形成了企業與員工的良好共鳴。這期間,我們團隊創造性地舉辦各種關愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。
2、與各傳媒公司的合作。
爲擴大品牌影響力,我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎上,如盈衆傳媒等,我們還跟全國各大主流報紙,各電視媒體,展開更深層次的合作。比如在***電視臺舉辦的大型遊樂活動紀錄電視節目上,我們透過廣告投入及贊助活動等,爲我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時透過這樣的.活動,保證廣告投放效益的基礎上,服務客戶的同時,提升我們品牌的社會關注度。
3、資源的整合。
主要包括內部管理機構的整合,包括獎勵機制的建立,內部資訊平臺的架構等。同時打包我們的產品,建立自己特有的戰略伙伴圈。
透過以上的工作,我們已經逐步建立自己的優秀工作團隊,並在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。透過機制改革,和平臺建立,讓我們的運做更規範話,同時對於問題快速反應起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程,關鍵就在於我們每時每刻對卓越的追求,在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。
如:團隊,還不夠成熟,合作媒體的選擇,缺少經驗。特別是媒體選擇上:在衆多的媒體潮流中,我們關注的應該根據公司自己的實際出發,而不是盲目追求主流。要善於從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。
最後,要學會管理戰略伙伴,我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作,還沒達到理想的效果,但品牌推广部,不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。
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