2021年農村基層幹部述職報告

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，該是好好寫述職報告了。我們該怎麼去寫述職報告呢？下面是小編收集整理的2021年農村基層幹部述職報告，希望能夠幫助到大家。

農村基層幹部述職報告1

本人是一名農村基層幹部並長期在農村工作，今年剛進入機關，工作環境、工作要求、工作性質都與原來相差很大，這就必須要求自己儘快適應，虛心向領導和同志們學習，不斷提高自己的弱項，加快對本職工作重點、難點狀況的熟悉和掌握，逐步提高自己的統籌協調、科學決策、依法行政的能力，儘快進入角色，履行職責。今年是“十二五”規劃的開局之年，也是我鎮實現“三年翻番，跨越發展”奮鬥目標的關鍵之年。大半年來，本人緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府的工作部署，具體做了如下幾個方面工作：

一、區域供水工程

去冬今春長期乾旱，致使中部鄉鎮飲用水頻頻告急，3月初市政府決定用10天時間接通朱林至直溪飲水工程，時間緊、任務重，本人與沿線相關村（朱林村、巷頭村）全力配合，解決了沿線矛盾和問題。在3月15日使兄弟鄉鎮人民飲上了安全放心的長江水。6月初羅村飲用水告急，市政府同樣要求十天時間接通長江水，從西崗至羅村，全長9.7公里，在我鎮區域內就接近8公里，時正值上水夏插之際，涉及到農戶之多、情況之複雜，有集鎮段、有魚塘、有花木、有農田，沿線兩個集鎮、四個村，四個村及相關人員密切配合，但施工期間雨天給工程施工帶來了意想不到的困難，但我們仍然沒有因爲問題和矛盾延誤工期，爲此，區域供水在我鎮過境兩項工程受到市政府相關部門的充分肯定。另外，西崗自來水公司的回購工作，本人一直與西崗自來水廠在洽談溝通中，因爲外部環境的因素，收購工作進展緩慢。

二、集鎮管理和農村環境長效管理工作

年初黨委政府決定將原朱林物業、西崗物業、綠化辦、創建辦及農貿市場進行合併，成立朱林鎮集鎮管理辦公室，實現了平穩過渡，整合了資源，消除了多頭管理。幾個月來，各項工作有序推進，取得了一定的成效，集鎮車輛亂停亂放、亂出攤有所改變，集鎮內多處衛生死角得以清除，疏浚和修復下水管和窨井10餘處，改變以往雨季居民受淹的情況，維修彩色道板、水泥路面1000米，新增路燈12盞，維修40餘盞，基本確保全鎮路燈全亮的局面，尤其原西崗集鎮老大難港西路臭水塘、歐美達前後污水溝治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好評。爲了整合資源，改善西崗集鎮的鎮容鎮貌，經黨委政府同意，在港城南路東側路邊搭建18間臨時店面房，租用給個體戶經營。目前即將完工，與朱訓傑鎮長、建設辦、集鎮辦、西崗村多次協商，並於近期公開拍租。在農村環境長效管理方面，採取垃圾統一運送，黨委政府加大財政投入力度，在城管局每人每月250元的基礎上，鎮財政匹配150元/月，並要求各村匹配100元/月。保潔員定人定崗，農村環境面貌明顯改觀，城管局和多個部門聯合對農村環境衛生考覈3月份以來的半年多得到了大幅提升，七鎮一區排名均在一二名。同時我鎮各項創建目標工作也進展順利，今年創建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量資金，進行了道路硬化、村莊整治、垃圾箱的添設等等。7月下旬市委王國勝書記親臨現場，並給出了很好的評價，10月21日三個村全面接受了市委市政府聯合考覈小組的考覈驗收，雖然考覈結果尚未公佈，全體考覈透過應該沒有問題。朱林村、紅旗圩村創建“江蘇省綠化示範村”於7月下旬接受常州考覈組的驗收，並受到高度評價，在10月份省級考覈中，被常州市定爲免檢透過單位，土山村、巷頭村創建“江蘇省衛生村”於7月下旬接受常州考覈組的驗收，10月下旬接受省考覈組的考覈驗收並順利過關。

農村基層幹部述職報告2

大家好！

一年來，在上級部門的正確領導下，在機務中心全體同志的共同努力和支援下，我認真履行職責，恪盡職守，嚴於律己，紮實工作。透過正確領導、嚴格管理、規範行爲等舉措，使機務中心各項工作初步步入良性循環軌道。現就一年來，本人履行職責情況做如下彙報：

加強思想政治學習，提高政治覺悟。

我能夠認真學習馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論，堅持黨的基本路線，認真學習貫徹執行黨和國家的方針政策，切實落實勞動和社會保障工作的各項法律、法規和政策。透過學習，提高了政治覺悟和理論水平，加強了思想修養和自身素質。

履行職責情況及效果

維護指標：節約成本，有的放矢，確保完成各項維護指標

一年來，我帶領全中心人員齊心協力，頑強拚搏，功夫不負有心人，我門的各項維護指標完成很好，特別是網絡接通率，大家都知道，這是實實在在的指標。我們從年初就開始全力關注，透過多種行之有效的方法，使得該項指標一直排名全區第一。

工程建設：加班加點，保質保量，建設安全優質高效工程

今年的機務工程，是歷年來最重的一年，主要有：線EWSD工程的驗收、東環NEC傳輸.G工程的驗收、線EWSD的安裝和調測、S的升級和二次擴容、中興各接入網點的擴容、全縣L—DCN的延伸工程、管線和非管線資源的清查工作、個點地UPS安裝、個點蓄電池組的割接工作、全縣MDF的集中監控、ADSL的五擴和六擴、中山局機房改造等等，機務中心充分發揮有苦不叫苦，有難不畏難的風格，完成了各項工程並保持安全生產無事故。特別是局機房改造，花費了機務中心大量的精力，在各專業的全力配合下，成功的'進行了多次在線割接，其成績贏得了、市公司的領導和兄弟局的一致好評！

組織管理：精心組織，尋求亮點，着力提高隊伍整體素質

首先抓好機務中心整體建設，發揮黨員戰鬥堡壘作用。作爲一名基層幹部，我首先要求自己以身作則，率先垂範，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到互相尊重、互相支援、互相信任、互相監督，明確職責，齊心協力，羣策羣力。針對我中心存在的工作只求過得去的多，而求過得硬的少，工作被動、死搬教條的多，積極、主動的少帶個人成見工作的多，一心爲公、無私奉獻的少等不良現象，我從加強隊伍建設入手，在全班組大力開展三加強（加強管理，加強培訓，加強隊伍建設）和三實一講（想實事、謀實事、幹實事、講奉獻）活動，着意樹立求真、務實、嚴謹、執著的工作作風，全班組形成了比、學、趕、幫、超活躍局面！

經營發展：

今年上半年，我國遭受了非典這場重大災難的襲擊，由於對該病致病原還未徹底瞭解，加之該病具有極強的傳染性，直接威脅着人類的生命安全。我局也同時面臨着固話的發展任務，本着對班組其他成員身體健康和生命安全高度負責的態度，我主動到發展最差的支局掛鉤幫扶，深入老百姓家中，主動與被隔離的外地返鄉人員及家屬談心，在挨家挨戶宣傳局裏優惠安裝電話的同時宣傳非典的預防知識，以真誠打動了百姓，他們都主動幫助介紹村組的情況，爲有的放矢的發展電話用戶節約了大量的時間，最終與支局人員一起完成任務！

今年下半年，我局多項工程建設壓在機務中心同志的肩上，外加上繁重的小靈通發展任務，好多同志都出現了消極情緒，並且，維護效果也呈現滑坡趨勢。我看在眼裏，急在心理，上要向領導要政策，下要擠出更多的時間挨個談心，解決他們的思想問題，自己還要提前做好發展的表率作用。最終，在大家的共同努力下，全班組提前一個月完成局裏下達的發展任務！

履行職責的不完善之處

工維方面：方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒有充分得到發揮。

管理方面：有時出現只求過的去，不求過的硬，管理時緊時鬆現象。

自身方面：忙於具體事情太多，考慮、實施長遠問題欠缺。

幾點感受

作爲基層的幹部要樸實、行的正、立的直，一心一意爲企業謀生存求發展，關心愛護職工，維護集體利益，大家就擁護你。反之，大家就反對你，一個不團結，沒有凝聚力、向心力的企業或者班組自然就無法長久的生存與發展下去！

農村基層幹部述職報告3

XX年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打紮實、把基礎管理慢慢建立起來。

“管理下沉”包含兩個含義：

一、強化計劃管理

(一)計劃

1)訂單完工計劃的強化

(1)老機種訂單完工計劃的強化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業計劃

(2)新機種訂單完工計劃的強化

新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。

新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至籤批手續，纔可以順利流動。

新機種訂單完工的第四任務，纔是量產。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產纔會順起來。

2)強化工作計劃

工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓

(二)計劃管理模式--臺賬式管理

各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。

(三)、計劃檢討模式

日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業計劃，確保訂單完工

周例會，檢討部門的一週執行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發現異常、控制異常。

月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發現問題並採用預防措施，以確保年終經營目標的實現。

二、搭建基礎

(一)、作業基礎的搭建

物料、bom、工時是作業的三個最基本的基礎，要作業有成效，必須將三個基礎搭建起來。

物料，要規範好倉庫的收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節，實物、表單、erp數據三統一。

bom，是作業最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分爲“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標註錯誤)是最常見的。

工時，工時是車間產能評估、作業員計薪、財務覈算成本的依據。基礎是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊塗中的糊塗。

(二)、檔案基礎的搭建

將分散各處的技術檔案、作業檔案、檢驗檔案和驗貨記錄，收集、梳理、彙總成冊，作爲車間作業的依據，這個其實也可以看成是作業的基礎。

設備檔案的基礎也需要建立起來，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術文檔。

安全管理檔案基礎的建立，包含了安全管理檔案的臺賬、制度、流程和安全記錄。

(三)、人事基礎的搭建

從梳理部門的輸入、過程、輸出作爲起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，彙總成冊一個部門的作業手冊。

這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。

(四)、文化基礎的搭建

第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進攻性，不服輸的精神。

第二，合作、協同的團隊精神，不能單打獨鬥，要大羣架。

第三，要有學習的氛圍，要將各個幹部和員工的經驗變成沉澱出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中層幹部年度述職會上的一個簡單發言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt製作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。