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中心全科醫生述職報告(通用5篇)

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中心全科醫生述職報告(通用5篇)

中心全科醫生述職報告1

全科醫師的培訓是醫學生畢業後教育的重要組成部分,對於培訓全科醫師,提高醫療質量極爲重要,是醫學臨牀專家形成過程的關鍵所在。我科在陳啓鬆院長的領導下,結合院內的實際情況,對院內全科醫師進行了比較規範的一系列培訓。

1、首先,嚴格要求自己,積極爲醫院的發展建言出力。作爲醫院的一員,“院興我榮,院衰我恥”,知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。同時,嚴格要求自己,不驕傲自滿,堅持以工作爲重,遵守各項紀律,兢兢業業,任勞任怨,樹立了自身良好形象。一年來,在領導的幫助和同志們的支援下,工作雖然取得了一定成績,但與組織的要求還差得很遠,與其它同志相比還有差距,在今後工作中,要繼續努力,克服不足,創造更加優異的工作成績。

2、高尚醫德及責任意識的培養:醫德觀念模糊影響醫生的進步及行業發展,即損害了衛生行業的形象,還造成了惡劣的社會影響問題。而醫生的技術水平與其責任心呈正比,沒有責任心的醫生不可能用心觀察病人、處理病人,故其技術水平也不會很高,甚至引發醫療糾紛。我院在全科醫師培訓中強化職業道德和責任意識的培養,督促帶教老師以身作則樹榜樣,潛移默化感染規範化培訓醫師,同時帶教老師需結合工作中所遇到的具體情況有針對性的進行分析、討論,抓住典型,深入剖析,培養規範化培訓醫師抵制非道德行爲的堅決性和長期性。

3、基礎理論培訓以集中授課爲主,每月定期召開全科醫師例會,並請醫院外出進修回來的醫、技師授課一次。臨牀實踐培訓,全科醫師深入科室後由科主任指定主治醫師、副高或以上職稱的指導教師負責,實行指導教師與上級醫師集體指導相結合的培訓方式。

4、強化醫患溝通能力的培養:融洽的醫患關係能有效地預防和減少醫療糾紛的發生,而溝通障礙是導致患者及其家屬對醫院和醫務人員信任度下降的重要因素,也是引發醫療糾紛的潛在危險因素。因此,我們在培訓過程中提倡“多作換位思考,真誠關心患者”。一些看起來微不足道的動作可以換來病人高度的信任,比如查房時與病人握握手,晚上查房時幫病人掖一下被角等。規範化培訓醫師要從細微之處體現“以人爲本”的服務理念,這對提高醫患溝通能力有着巨大的推動作用。

5、參與臨牀研究,開拓科研思維:我科在全科醫師全面素質訓練中還增加了臨牀科研能力培訓和專業外語閱讀項目,要求培訓人員在接受培訓期間參加科里科研工作,從中培養研究思路和嚴謹的科學態度。目的是讓其瞭解本學科的發展以及新知識、新技能,跟上時代的腳步。

6、加強評估和考覈:建立、實施質量評估及考覈制度,包括培訓質量及組織管理水平等方面的評估、檢查,認真組織出科考覈。評估、考覈的目的是對臨牀醫師參加培訓的情況進行檢驗,同時也能發現培訓中存在的不足,使之在今後的工作中不斷完善。

取得成績的同時我們也發現存在的問題:全科醫師輪轉不能達到要求、指導老師的質量和數量不能滿足培訓要求。臨牀技能考覈中普遍認爲儘量利用真實病人或標準化病人、模擬病人或虛擬病人,儘量客觀設計考覈方案、內容,流程和時間,並應增加了人文、倫理、法律等方面的內容。

全科醫師培訓正在從無到有走向逐漸規範的過程之中,帶教老師對全科醫師培養工作要高度重視,這是我們的責任更是我們的使命,我們要用十二分的熱情,爲社會培養優秀的醫學人才而努力。

中心全科醫生述職報告2

時間流逝,我來到區人民醫院病理科工作已有一年多了。在醫院教學部的領導和科室主任及同事們的關懷、支援、幫助下,我完成了第一年的住院醫師規範化培訓。在規範化培訓的一年時間裏,我分別到消化內科、胃腸外科、婦產科、兒科及病理科輪轉。一年來,我遵守醫院及各個輪轉科室的規章制度,注重提高自身職業道德修養,端正工作態度,強化業務學習,積極主動參與臨牀實踐,不斷提高理論水平及操作能力。透過規範化培訓,我將理論知識聯繫到臨牀工作實際中,瞭解各個科室常見病種的診斷與治療特點,臨牀常見病、危重症病的基本處理原則及方法,並熟悉醫患溝通、醫療安全、病歷書寫、院內感染等相關知識。現我將一年來住院醫師規範化培訓的收穫及心得總結如下:

在住院醫師培訓工作中,我深切認識到一個合格的醫生應具備的素質和條件。醫學作爲一種特殊職業,面對是有思想、有感情的人類。只有具有高度責任心及同情心的醫生,纔有可能當好一名合格醫生。醫師擔負着維護和促進人類健康的使命,關係到人的健康利益和生命,而人的健康和生命又是世界萬物中最寶貴的。因此,我們在臨牀工作中,不僅在醫療技術上要逐漸達到精良,而且面對患者時,還需要有親切的語言、和藹的態度、高度的責任感和高尚的醫學道德情操。我在今後的工作中,時刻牢記“救死扶傷,治病救人”的光榮使命,努力使自己成爲德才兼備的醫生,成爲一個受人民羣衆愛戴的醫生。

一年的住院醫師培訓,我輪轉了消化內科、胃腸外科、婦產科、兒科及病理科。透過臨牀輪轉,我能夠認真系統學習相關臨牀理論知識,理論知識聯繫實際,提高臨牀工作技能。在各科主任及帶教老師們悉心教導,我更加熟練掌握了臨牀常見病、多發病以及一些罕見病的診斷和治療規範。我是一名病理醫師,與患者直接接觸機會較少,臨牀實踐能力相對差些。在內外婦兒科臨牀規範化培訓後,我除了做到嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程外,更可貴的是,我時刻把患者當成家人對待。在胃腸外科和婦科手術治療的患者很多,我們經常需要給手術患者切口換藥。在給每位患者換藥過程中,我們要換位思考,儘可能爲病人提供最溫馨的“人性化服務”。這些“人性化服務”有換藥前的足夠溝通、患者隱私的保護、無菌技術操作、必要的人文關懷等。對患者的尊重及關懷,有時比精湛的醫療技術更難得,可以令他們如沐春風、態度親切,很好地配合醫生治療,釋解了許多醫患間的誤會,融洽了醫患之間的關係。在病理技術室輪轉,我熟悉病理工作流程,包括病理標本及病理檢查申請單的接受、病理標本取材和固定、脫水、包埋、切片、染色、封片等。在工作實踐中,我掌握了一張好的HE病理切片製作的注意事項以及評判原則。病理工作比較繁雜瑣碎,我們在每一個環節上都必須認真仔細、一絲不苟,時時刻刻本着對患者負責的高度責任心做好每一個細節。

住院醫師規範化培訓使我感受較深的一點是,輪轉醫師不僅是科室的一個重要職位,還是聯繫本科室和其他科室的一個有用的橋樑。我們是病理醫生,到各個科室輪轉後,可以爲臨牀醫生或患者及其家屬解答病理報告,替他們排憂解難,使他們從病理機制瞭解到相關疾病的發生發展過程及其轉歸。同時,透過在臨牀的輪轉,我們能夠熟悉疾病的病因、症狀、體徵和相關實驗室檢查指標,幫助我們提高自身病理理論知識水平及病理診斷準確性,高效地爲臨牀醫師提供滿意的病理報告。

當前,在深化我國醫藥衛生體制改革的新形勢下,住院醫師規範化培訓作爲醫學終生教育承前啓後的關鍵環節,是向專科醫師發展的必備階段,是醫學臨牀專家形成的必由之路,也是提高醫療服務水平,保證醫療安全的有效手段,希望持久的堅持下去。

中心全科醫生述職報告3

全科醫生承擔民衆健康"守門人"的責任是國際通行的做法,在實踐的考驗中也得到了肯定。全科醫生隊伍的建立,對於醫療資源向基層沉澱,緩解老百姓看病難至關重要。然而,目前在我國仍存在全科醫生有概念,沒隊伍,社區醫院門可羅雀,大型綜合醫院人滿爲患的鮮明反差。那麼是什麼阻礙了全科醫生隊伍的壯大,全科醫生的出路在何方?

國外全科醫生是醫生隊伍的主力軍,通常國外所說的"我約了我的醫生"指的就是全科醫生,或稱爲家庭醫生,他們要求具備紮實的綜合性知識、高尚的素質、豐富的生活經驗、卓越的管理才能和執着的科學精神。他們的工作一般是以門診形式處理常見病、多發病及一般急症,常以家訪的形式上門處理家庭的病人,根據病人的各自不同的情況建立各自的家庭病牀和各自的醫療檔案。

在國外,全科醫生佔醫生總數30%~60%以上,衛生業務量佔50%以上,家庭醫生基本都在碩士學歷以上的層次,獨立執業,而且可以服務於多家醫療機構,工資收入超過多數專科醫生,社會地位很高。他們是居民家庭成員一輩子的健康保護神,是國家衛生服務支出的守門人,也是引導專科醫療的經濟人。例如,在澳大利亞,全科醫生佔到註冊醫師中的大部分,其數量約21000名,他們爲當地居民提供健康諮詢、預防保健和常見病的診斷治療等,並對慢性病和康復病人主動追蹤觀察。病人大多要經過他們轉診去醫院接受專科和入院治療,出院後又繼續接受他們的治療。

我國也需要全科醫生作居民健康"守門人",我們到醫院就診時,在掛號視窗,我們常可以看到患者詢問應該掛哪個科,在門診,又可以看到因掛錯號而需轉科的現象,這樣不僅浪費了患者的時間,也浪費了醫生看診的時間。如果有全科醫生,他們可以爲羣衆提供健康諮詢、健康教育,合理分診分流病人,減少患者看病的盲目性,節省患者看病費用,實現"首診在基層"的目標,緩解羣衆"看病難,看病貴"問題。

中國醫師協會會長殷大奎表示,中國的慢性病死亡率已經佔到了總死亡率的80%,佔疾病總負擔的64%,這是一個非常龐大的數字,要想改善這種狀況,不能只靠打針吃藥,必須發揮全科醫生的健康管理作用。

20xx年6月召開的國務院會議上指出,全科醫生是綜合程度較高的醫學人才,主要在基層承擔預防保健、常見病多發病診療和轉診、病人康復和慢性病管理、健康管理等一體化服務,我國的居民健康也需要"守門人"。但是,在我國,全科醫生也應驗了那句話"理想很豐滿,現實很骨感!"我國全科醫生有概念沒隊伍,與國外全科醫生一般可佔到醫師總數的1/3甚至1/2以上相比,目前,全國註冊全科醫療科的執業醫師僅有8萬餘名,僅爲執業醫師總數的4.3%。我國全科醫生的培養和使用尚處於起步階段,醫生數量嚴重不足,服務的人口數量也很大。

中心全科醫生述職報告4

一年來,我院在上級衛生主管部門的領導下,透過大家的共同努力,圓滿完成了20xx年全科醫生轉崗培訓任務,取得了一定成效。20xx年我院接收15名基層醫生進行全科醫生轉崗培訓,安排十七位有帶教經驗的老師帶教,透過理論講座、臨牀輪轉等一系列培訓和考覈,所有參加培訓醫生,提高了診治能力,達到了全科醫師水平。

一、組織健全,管理規範

我院成立了全科醫生轉崗培訓管理領導小組,分工明確,醫教科長直接負責轉崗培訓管理工作。有獨立教學場地和教學設備,管理人員和帶教老師分別接受了國家和省級相關培訓機構培訓並透過了帶教資格認定。制定了全科醫生轉崗培訓規定,考覈辦法,獎懲管理制度,明確了相關部門人員的職責和任務,並督促醫生、學員認真執行。建立了齊全的學員檔案,將學員從開始培訓到結業一整套資料全部整理歸檔。醫院爲保證全科醫生培訓工作正常開展,制定了經費的使用辦法,購買了必備培訓器材。

二、過程管理嚴密

爲保證培訓工作順利進行,醫院嚴格按照國家規定,制定了培訓管理人員和帶教老師培訓管理制度,並定期對其進行考覈。安排帶教老師參加上級師資培訓,目前管理人員和帶教老師已全部透過了上級部門的考覈認定。醫院還對帶教老師進行多次院內培訓,並召開經驗交流會,進一步提高了他們教學能力。

基地領導對全科醫生培訓十分重視,每季度都來聽取全科醫生轉崗培訓工作彙報,並作出重要批示。醫院按照培訓大綱要求,制定了詳細的輪轉表,學員出科帶教科室均按計劃和考覈方案嚴格進行考覈。

醫教科每月不定期去各帶教科室進行全科醫生培訓工作檢查,所有學員均按照學員手冊上規定內容認真執行,各科均按計劃完成任務。

醫院每月組織帶教老師進行相關的理論學習和技能訓練,按照要求組織考試考覈,進行登記並存入技術檔案。

中心全科醫生述職報告5

透過這一學期的學習,我對於全科醫學這一學科有了新的認識,對於全科醫生這一職業有了更充分的瞭解。

全科醫生(GP):是執行全科醫療的衛生服務提供者。又稱家庭醫師或家庭醫生。全科醫生與專科醫生有着不同的'職責。專科醫生負責疾病形成之後的診治,透過深入的研究來認識與對抗疾病。而全科醫生則是負責健康時期、疾病早期乃至經專科診療後無法治癒的各種病患的長期照顧,其關注的中心是人。全科醫生與專科醫生是各司其職、相輔相成的。一名合格的全科醫生不但可以幫助專科醫生提高醫療服務效率,而且還能更好地控制疾病的發展,提高患者的生存質量。

全科醫療的特點:

1、強調持續性、綜合性、個體化的照顧。

2、強調早期發現並處理疾患;強調預防疾病和維持健康。

3、強調在社區場所對病人進行不間斷的管理和服務,並在必要時協調利用社區內外其他資源。

這就對全科醫生提出新的要求,具體如下:

1)建立並使用家庭、個人健康檔案(病歷);

2)社區常見病多發病的醫療及適宜的會診/轉診;

3)急、危、重病人的院前急救與轉診;

4)社區健康人羣與高危人羣的健康管理,包括疾病預防篩查與諮詢;

5)社區慢性病人的系統管理;

6)根據需要提供家庭病牀及其他家庭服務;

7)社區重點人羣保健(包括老人、婦女、兒童、殘疾人等);

8)人羣與個人健康教育;

9)提供基本的精神衛生服務(包括初步的心理諮詢與治療;

10)開展醫療與傷殘的社區康復;

11)計劃生育技術指導;

12)透過團隊合作執行家庭護理、衛生防疫、社區初級衛生保健任務等。簡而言之,就是居民健康的“守門人”。

但是全科醫生和其他醫生存在區別:

1、服務宗旨與責任不同

2、服務內容與方式不同。

多年實踐證明,在基層接診的患者各科疾病都有,也深刻體會到全科醫生在基層醫院的重要性。隨着新農合政策的實施,病人到鄉鎮衛生院的就診率與日俱增。固有的人才模式已不能適應衛生院發展的需要。因此,舉辦全科醫生的培養是當務之急,雪中送炭。

那麼如何成爲一名合格的全科醫生呢?我認爲一名合格的全科醫生應具備以下幾項素質。首先,當然是要具備綜合性的知識。全科醫生擁有豐富的專業知識和臨牀經驗,更好的對於疾病進行分類和初步診斷。儘管,這種培訓模式在中國實施起來不太容易,但作爲一名全科醫生,要時刻注意醫學相關知識,不斷提高完善自己的技能。其次,全科醫生還要是一名生活經驗豐富,具有卓越的領導才能的醫生。全科醫生面對着的是一個區域長期固定的人羣,全科醫生的職責中不僅有治療疾病還有預防疾病和控制疾病的發展。全科醫生面對的疾病多以慢性病爲主,需要長期對患者進行醫學干預,才能更好的控制疾病。這些都需要全科醫生有豐富的生活經驗和卓越的領導才能,更好的融入社區人羣中,只有得到所管理的病人的充分信任,才更有利與全科醫生的工作開展,病人才更願意配合全科醫生的工作。第三,全科醫生要有高尚的品質。高尚的品質和是每一個醫生必須具備的品質。醫生面對的對象是飽受病痛折磨的病人,醫生的每一個決定都可能事關人命,不能有一絲的疏忽,不能有不良的心理,這就要求醫生要有高尚的品質。

以上是我經過這次學習後對全科醫生的認識。希望經過不斷地學習,使早日自己成爲一名合格的全科醫生,以便將來更好地爲醫療衛生事業的發展和人民的健康做出重要貢獻,爲居民做好健康“守門人”。爲全科醫學事業的發展貢獻自己畢生的力量。