造價管理人員述職報告範文
光陰如水,忙碌而又充實的工作又將告一段落了,在這段時間的工作中我們透過努力,也有了一點收穫,是時候抽出時間寫寫述職報告了。快來參考述職報告是怎麼寫的吧,以下是小編收集整理的造價管理人員述職報告範文,希望對大家有所幫助。
在XXXX兩級公司的正確領導下,造價事務所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發展戰略,堅持“工期科學、造價合理、質量優良”的原則,進一步增強服務意識,加大精細化管理力度,不斷提高工程造價管理水平和服務質量,在合理控制工程造價方面發揮了積極作用,圓滿地完成了公司下達的年度經營指標以及公司交辦的各項任務。
第一部分單位工作情況
一、黨建和思想政治工作情況
加強思想建設,認真開展政治理論學習,深刻領會其內涵,堅定黨員幹部的理想信念;積極開展“爭先創優”、“黨建創新”等一系列活動,提高黨員素質,全面落實上級黨組織安排的各項工作。
二、領導班子建設情況
造價事務所專業技術性強、業務量大,加強班子建設尤爲重要。我們按照“四好”班子的要求,大力加強班子建設,在班子內部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍,贏得了全體職工的信任和尊重。
三、造價業務工作情況
(一)、加大精細化管理力度,加強過程控制。在總結多年工作經驗的基礎上,對造價管理工作進行了認真的分析和研究,出臺了一系列管理辦法和措施,進一步提升業務水平。
1、加強造價業務標準化建設,對業務流程進行了完善,對預算、結算審查標準進行了修訂;
2、實施項目分片管理,將業務人員按片劃分,把所有建設項目的造價業務落實到每一個人,各負其責,從項目的概算審查、工程招標前的圖紙會審、標底編制、預算審查、材料價差的審批,到工程項目的驗工計價、竣工驗收、竣工結算的審定,項目負責人全程參與,切實做到對工程造價的全過程的控制。
(二)、規範工程造價管理方面的政策和標準,嚴把工程造價審查關。
1、定期組織業務人員認真、系統地學習國家、行業和公司相關法律、法規及檔案,特別注重對工程定額和費率等關鍵性規定的學習和領會。
2、嚴格按照預算、結算審查流程,開展業務工作。
3、嚴格按照招投標管理辦法,及時準確地做好標底編制工作。
(三)、20XX年造價業務量完成情況
20XX年共審定基建、專項、生產成本工程預算、結算合計549205.8萬元,覈減27868.57萬元,爲公司節約了大量的建設資金。
20XX年共編制各類工程標底73項,標底金額75692.2萬元。
四、經營任務完成情況
按照與公司簽訂的“五型企業”經營業績責任書的要求,積極落實全面預算管理各項工作,收到了良好的效果,全面完成了公司下達的各項經營指標。同時,認真開展“雙增雙節”活動,對節支目標和措施進行了細化,實現全年“七項費用”節支4萬元的奮鬥目標。
五、黨風廉政建設情況
認真落實公司紀委20XX年度工作要求,制定了《工程造價事務所黨風廉政建設實施細則》等辦法,與各科室簽訂了黨風廉政建設責任書,加大監督力度,在黨風廉政建設上,領導幹部帶頭廉潔自律,教育員工認真遵守造價管理人員的行爲準則,透過學習、接受警示教育等一系列活動,營造了廉潔自律的氛圍,樹立了造價管理單位的良好形象,全年未發生吃、拿、卡、要等違規違紀事件。
六、存在的問題
(一)、業務人員少。
(二)、部分人員業務水平有待進一步提高。
(三)、定額管理滯後。
(四)、材料價格資訊價管理滯後。
第二部分個人工作情況
一、加強政治理論和業務學習,提高綜合能力
政治理論方面,認真學習黨和國家的大政方針和XXXX兩級公司的各項決策精神,在政治上同上級保持一致;按照公司黨委的要求,積極參加公司和單位組織的`中心組學習,學習神華、神東兩級公司下發的各類檔案和領導講話,領會其精神,並把有關精神貫徹到日常工作中;業務學習方面,認真系統地學習了工程造價方面的國家法規、行業規定和公司相關管理檔案,不斷充實自己,努力使自己能夠適應行業快速發展的需要,適應神東快速發展的需要,提高自己的綜合能力。
二、狠抓核心業務和員工隊伍建設
在工程預算、結算審查和標底編制兩項核心業務上,我傾注了大量心血,認真審覈,嚴格把關,努力使錯誤降到最低限度,20XX年標底編制和預算、結算審查重大失誤率爲零,錯誤率控制在公司覈定的指標以內。
造價事務所年輕人較多,如何儘快將這些年輕人培養成爲業務骨幹,建設一支業務精湛、作風優良的造價管理團隊,是我經常關注的一件大事。主要從兩方面抓起:
1、經常組織他們學習《工程造價諮詢單位執業行爲準則》、《造價工程師職業道德行爲準則》等行業自律檔案,規範員工的執業行爲。
2、加強業務學習,提高員工執業水平。
三、加強自身黨性修養和作風建設
1、認真學習國家、集團和神東廉潔自律有關檔案,牢築思想防線,自覺抵制各種不正之風。
2、認真學習《國有企業領導幹部廉潔自律七項要求》等一系列規章制度,帶頭執行廉潔自律各項規定,在工作生活中,自覺約束自己的行爲。
3、加強作風建設,不斷提高執行力,上級決定的事情,毫不保留地服從和執行,工作雷厲風行,在其位,謀其政,辦實事。
四、本人存在的問題
1、由於業務量大,平時沒有投入很多的時間,進行政治理論知識的學習。
2、由於業務量大,對單位員工的培訓安排較少。
3、由於單位職能變化,由原來的管理和服務兩種職能,變爲現在的純服務職能,這樣,我把主要精力放在服務上,在管理上投入的精力較少。
針對以上問題,在20xx年要加以全面改進。
綜上所述,我們雖然取得了一些成績,但與公司的要求還有一定的差距,我們要在新的一年裏,兢兢業業,發奮努力,爲神東的快速發展做出應有的貢獻。
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