法院領導幹部經濟責任述職報告

時光飛逝，伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個總結並寫一份述職報告吧。那麼寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的法院領導幹部經濟責任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

自xx年10月至xx年10月，在上級領導和財務部門的指導監督下，牢記自己的職責，始終把組織信任掛在心上，在抓好以審判工作爲中心的各項工作的同時，嚴格要求、嚴格自律，嚴格執行財務規章制度，遵守上級的各項規定，保證了經費物資的正確使用，維護了全體幹警的利益。現結合有關制度，從以下幾個方面進行述職：

一、狠抓管理，促進各項財務管理制度的落實

制度是開展各項工作的基本依據。兩年來，爲抓好財務管理，我注重在執行財經法規和標準制度上下功夫，落實了財務管理措施，健全了財務管理制度。

1、嚴格落實經費計劃管理制度

單位的各項經費收支，嚴格按照“量入爲出，留有餘地”的原則編制經費收支計劃。對各項經費的使用管理做到了月有計劃，周有安排。

2、嚴格落實經費覈算制度

按規定設定會計科目，按要求組織經費覈算。要求取得的原始發票必須要素齊全，由經手人、驗收人、法院領導簽章後方可報銷。對要素及手續不全的發票，不得作報銷憑證。

3、嚴格落實現金管理制度

對庫存現金實行限額管理，做到日清月結。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現金。工資、補貼做到隨到隨發，確保安全。

4、嚴格落實實物驗收和逐日消耗登記制度

對採購的各種物質，由專人認真驗收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。

5、嚴格落實財務交接制度

當財務人員因工作需要調離時，能認真組織辦理交接手續，對所管理的.檔案資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現金等都認真清理，並編制交接清單進行交接。

二、狠抓監督，完善單位內控機制

在對待財務管理工作的檢查指導上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導了”，而是經常抓、抓經常，深入分析研究存在問題的原因，制定改進措施，從而增強檢查的威懾力和監督的約束力。

同時，我們還加強黨組對財務工作的領導。經費安排等重要的財務事項，由黨組集體決策，嚴禁領導者個人說了算。在黨組統一領導下，實行領導“一支筆”審批制度。每季度召開一次理財專題分析會，查找問題，佈置下步工作。在平常的經費審覈中，堅持事前監督和事後監督相結合的原則，做到“四個不批”，即：開支不符合要求的不批，發票不符合要求的不批，超出規定的不批，手續不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問題的發生。

三、各項經費收支明確，使用效益明顯

兩年來，共有大項經費開支x項，其中有：xxxxxxxxx，xxxxxx。

預算外收入xxxxx元，支出xxxxx元，分別用於xxxxxx，xxxxx。

幹警物質文化生活共投入xx萬餘元。

四、本人經濟狀況小結

作爲一個領導幹部我堅持“以廉爲本”的原則，不拿不佔單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、幹部提升等重大關鍵問題上，堅持不喝請酒、不收送禮。

我月收入xxxx元，家屬月收入xxx餘元，現有存款xxxxx餘元。

以上是我的經濟責任述職報告，請領導和同志們監督審查。