水電主管述職報告

作爲一名電力生產企業的管理人員，作爲一名擔負着電站安全、經濟執行的職業人，我深深的明白自己肩上的擔子和所擔負的職責。如下是小編給大家整理的水電主管述職報告，希望對大家有所作用。

水電主管述職報告篇【一】

一、領導重視，安排得當。

中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統一思想、認識到位，要把水電管理工作當作大事來抓，並專門指派中心一名付主任全面負責，各區由付主任負責，各樓由樓長負責，形成了一個較爲齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學學生公寓用電、用水管理辦法(試行)》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印製宣傳品，做好學生節約水電的宣傳教育工作。

二、措施得力，責任到人。

根據(試行辦法)的有關規定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。

1、在保證學生正常用水用電的基礎上，我們根據各樓樓層光線的明暗度，重新設定了照明開關，在保障學生正常生活學習的前提下，更換了聲光控燈具，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。

2、耐心細緻地做好學生的工作，使節水節電人心。從前，中區8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，儘管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學們一開始還是不太理解，意見也頗多，針對這一現象，該樓的工作人員利用中午、晚上及週六日，挨門挨戶反覆爲學生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍溫馨提示，他們的熱忱態度和敬業精神，使同學們爲之感動，節水節電意識明顯提高，8、9樓的水電用量也很快下降。

3、全體工作人員齊心協力，共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認識和奉獻，可以說公寓的樓長都在一絲不苟的檢視水電錶，覈算樓內水電使用情況，衛生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內一趟趟跑上跑下，及時修復出現的故障，值班員在保證學生正常生活用水用電的同時，嚴格執行水電管理制度。

4、認真做好超用水、電費的代收繳工作，嚴格票據管理。

三、起步良好，有待提高。

正因爲領導重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化;隱蔽地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等浪費現象是否再現，更重要的是我們的工作人員能否繼續能保持節水節電的意識，這些問題如果處理不好，會影響到我們水電管理的質量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。

總之，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今後，我們將總結經驗，挖掘潛力，開源節流，繼續加大水電管理的力度，不斷改善學生用電用水的條件，爲學校節約水電費用，構建節約型校園做出我們應有的貢獻。

水電主管述職報告篇【二】

20xx年即將過去，在過去的一年，本人在上級領導的關心支援下，先後在XX制樑場及XXX立交橋項目部擔任生產副經理，認真履行項目副職領導的各項職責，在安全生產、工作績效、工程質量管理上認真負責，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作，現述職如下：

一、全年工作情況

1、合理安排生產，抓好分管業務

在XX制樑場的半年時間裏，施工生產任務異常繁重，面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產帶來的困難，我深入一線，對分管的各道工序採取積極措施，協調好各作業班組級作業工序的關係，合理安排，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較爲圓滿地完成了大幹期間的各項生產任務。

2、服從組織安排，迅速轉變適應

六月底，按照組織安排，我被調任現在的XXX立交橋項目部任副經理，面對新的項目、新的環境、新的任務和新的挑戰，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地，我們自己平，沒有房子，我們自己蓋，沒有水電，我們自己接，經過全體職工的不懈努力，我們經受住了颱風的考驗，迅速完成了場建工作，並承辦了XXX市重點工程開工典禮，爲樹立集團公司形象再立新功。

3、立足現場實際，科學調度施工

XXX立交橋項目不同於之前在樑場的工作，現場工序緊湊、施工狀況複雜多變，制約因素多。針對這些不利因素，我主要從一下幾個方面開展工作：一是強化生產準備的'充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，敲定，爲各項目按時開工爭取了主動，爲完成生產任務奠定了基礎。二是強化生產組織的嚴密性。貫徹執行審查透過的施工方案，執行生產例會制度，定措施、抓落實、提要求，注重解決實際問題。三是強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行，對各環節尤其是要點期間的施工安排，做到了然於胸，並及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現場文明施工管理，從場建開始就按照高起點、高標準、高水平執行，做到作業規範、環境整潔，對現場文明施工一抓到底。五是靠前指揮，及時解決問題。在緊張的施工階段，爲了及時掌握各項目生產的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，對各種可能出現的狀況提前預想、超前謀劃，做好現場管理的有心人。

4、做到安全生產，杜絕責任事故。

堅持“以人爲本”的理念和“安全第一，預防爲主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；做好線路防護工作，要點期間加派人員盯守；配合安全總監對施工人員加強安全教育，強化全員安全意識，切實落實安全生產責任制，確保完成公司年度安全生產目標。

二、思想建設情況

1、提高思想認識、提升理論水平

我們的國家是共產黨領導的國家，我們的企業也是共產黨領導的企業，作爲一名基層項目部領導幹部，我們一定要認清形勢，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務院的大政方針不偏差，對社會主義新時期的思想理論不落伍，與企業發展的新方向不背離。

2、嚴格約束自己，做到廉潔奉公

我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。自從走上領導崗位的這些年來，我一是認真學習公司黨委關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，積極參與公司的各項述廉議廉活動，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻到工作中去，不但充實了自己，也收穫了辛勤的成果。

三、存在的不足

這一年來，雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和羣衆的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，理論水平還需進一步提高；

2、工作中偏重於施工現場的管理，對項目工程經濟及相關的法律法規瞭解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學習。

以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的彙報，由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結同志，使項目的施工生產管理再上一個臺階，同時，對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支援，表示衷心的感謝。

謝謝大家。