醫院後勤崗位述職報告
隨着社會一步步向前發展,報告的使用頻率呈上升趨勢,多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。你所見過的報告是什麼樣的呢?下面是小編爲大家整理的醫院後勤崗位述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!
作爲後勤保障處助理員,現將我xxxx年的工作學習情況向大家彙報如下:
一、工作主要內容
(一)學習及執行轉隸後的規章制度。第一時間與XX後勤保障處對接,學習各項規章管理制度,嚴格按照國家移民局及總站的相關規定組織工程項目的設計、預算、審計、招標、驗收及結算工作。
(二)推進重大工程項目。在醫院及後保處領導的支援和各業務科室同事的協助下,完成了公寓房改造項目的設計、預算、招標等工作,目前已確定了施工及監理單位,項目施工前的全部前期工作已基本完成,下步將繼續按程序完成合同的簽訂工作,並做好xxxx年的'施工安排,
(三)爲基層辦實事。本年度完成了以下工程項目:病案室改造及檔案櫃採購、醫療區消防通道改造、生殖中心化糞池改造、肛腸科辦公室改造、婦產科病房天花緊急維修及手術室整改等。部分工程項目已開展前期準備工作,如理療科花園改造、血透室佈局改造等。
(五)協助完成歷史工程的審計工作。近年營房業務口工作人員變化較大,部分已竣工驗收的維修項目因原負責人員離職而未進行工程結算,導致無法正常向企業支付工程款。爲解決上述問題,在審計部門的協助下,對歷史竣工爲結算的工程進行逐項清理,全年共完成內一科搶救室改造、原生活區公寓房改造、生活區路面改造、生活區1號樓水管改造、原車庫樓班房改造等歷史工程項目的結算工作。
(六)完成營房日常工作。根據XXX的工作安排,完成xxxx年度營房實力數據整理及醫院“十四五”建設規劃編制等工作。
二、工作存在不足
一是工作協調能力不強,沒能對所管理的工程項目做到認真負責,工程延誤較多,對科室的影響較大。二是責任心不強,對工程監管不到位,導致工程質量參差不齊。三是積極性不足,未能在領導和科室發現問題前,主動解決潛在的營房工作中問題。
上述不足之處將在今後的工作中重點加以改進。
以上是我的述職,懇請領導和同志們予以評議。
謝謝大家!
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