企業員工個人述職報告範文

無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，有得有失，爲此要做好述職報告。那麼大家知道正規的述職報告怎麼寫嗎？下面是小編爲大家整理的企業員工個人述職報告範文，歡迎大家分享。

企業員工個人述職報告1

轉眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的XXXX年就要到來了。走過XXXX，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫着，累並快樂着”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，透過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今後的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨鍊自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

在工作中，對照相關標準，嚴於律己，較好的完成各項工作任務；能夠遵守紀律，團結同事，務真求實，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時，對其他部門要求協助的事情都能耐心、及時完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領導和同事們的幫助下，紮實工作，積極進取，努力提高自身水平，履行好崗位職責，嚴格要求自己，認真完成領導交辦的各項工作任務。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時對人處事的態度口氣不好，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，向其他同事學習，努力把工作做得更好。

近年來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人能夠積極響應公司的各項規章制度，以公司的各項規章制度爲準則加強工作責任感，及時做好本人的各項本職工作，爲企業做好本人力所能及的服務工作。

在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要。發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽羣書，在向書本學習的同時注意收集各類資訊，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。

新的一年裏我要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏已在暗暗的爲自己鼓勁。在競爭中站穩腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。

最後我希望在公司能有更好的發展，也希望我們公司能夠做大做強，獨樹一幟。在建築行業成爲常青樹！　　

企業員工個人述職報告2

xx縣電力公司領導班子由黨、政、工人組成，設經理、書記人，副經理人，工會主席、副書記人。年—年，xx縣電力公司領導班子認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會精神，在省、市電力公司及建寧縣委、縣府的領導下，帶領全體員工堅持“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，以落實“三大責任狀”爲載體；以農電管理年活動和農電股份制改革爲契機；以供電所規範化達標管理活動爲內容，大力整頓電力市場秩序，認真實施“雙滿意”工程，深化改革、解放思想，確保電網安全經濟執行，全面完成“兩改一同價”工作，不斷提高企業經營管理水平，實現企業各項工作上新的臺階。現將公司領導班子年—年各項工作做如下述職報告：

一、加強學習，全面提高班子成員整體綜合素質

建立領導班子成員中心組學習制度，認真學習黨的十六大、十六屆五中全會精神、學習業務知識、學習黨的理論、方針政策和省、市電力公司的工作精神，透過學習法律、法規，不斷提高公司領導班子成員思想政治素質、業務素質、，法律意識，確保公司領導班子成員能正確運用法律知識和手段解決問題、認識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經營管理水平。

二、全面完成各項生產經營指標

年完成銷售電量萬千瓦時，實現銷售收入萬元，完成購電量萬千瓦時到，上交稅金萬元。年完成銷售電量 萬千瓦時，實現銷售收入 萬元，完成購電量 萬千瓦時，上交稅金 萬元。全面完成—年度三明電業局下達的“三項責任制”各項經濟考覈指標，並透過三明局考覈。

加強農電資產經營管理。強化資產經營管理，規範企業經營行爲，提高經營管理水平。認真貫徹執行國家財稅政策及代管縣企業財務管理規定，加強會計基礎工作，推行全面計劃管理和預算管理，完成農電財產清查與覈實工作，保證企業財產和農電資產的安全、完整。

三、加強領導班子建設、提高科學管理水平

加強民主管理，堅持民主決策和科學決策。在民主集中制建設方面，認真實行“三重一大”制度，制訂了《建寧縣電力公司“三重一大”集體討論決策制度》、《建寧電力公司領導班子議事規則》、《建寧縣電力公司領導班子工作制度》、《建寧縣電力公司業務招待費使用管理辦法》、《廠務公開制度》等一系例制度。電力公司重大的經營決策，工程招投標，提撥聘用幹部，獎金髮放、工資調整、崗位調動，不搞一把手說了算，不搞家長制，實行民主集中制、堅持集體研究，並經職代會最後透過。公司領導班子具有較強的戰鬥力、號召力、凝聚力。爲全面完成電力公司各項任務，提供了組織保證。

電力公司領導班子在工作中實行經理負責制，副經理分工協作制，目標責任考覈制，風險金抵押制度。年至年公司認真進行班子成員工作分工，明確各自的工作職責，工作權限、任務和目標。始終堅持團結協作的工作作風，對領導班子成員工有業績分別制定具體的考覈內容、指標。班子工作做到既分工又協作，齊抓共管，共同配合，形成工作一股勁，目標一致，任務明確。

在領導班子成員文化業務培訓方面，加強班子成員整體文化素質的自身建設，兩年來，全面完成省公司對現有班子成員的培訓學習任務，進一步提高班子成員的綜合素質。班子成員具有大專以上學歷佔%，其中中級職稱人，初級職稱人，有人分別透過福州大學電力系統及自動化專業學習，班子專業結構合理。

四、強化安全管理、確保安全生產

加強安全生產是公司領導班子日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題，是搞好企業各項工作的基礎。公司領導班子始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，強化安全管理，加大監管力度，把安全生產與經濟效益結合起來，實現年—年未發生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災及交通事故。

規範安全管理制度，落實安全管理措施。爲規範安全管理制度，在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產責任狀的基礎上，加大對安監員的監管力度、考覈力度，加強跟蹤落實，對全年安全生產工作做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，不留安全死角，始終堅持每週、每月定期召開安全工作例會制，強化安全監督體系。編制了安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃。同時進一步健全、完善、充實安全生產保障監督體系，建立安全生產監督網絡體系，確保公司電網安全、經濟、可靠執行。開展“全國安全生產月”活動，完善各種安全生產責任制，同時在全公司大規模開展《安全生產規程》、《電業生產事故調查規程》等內容的考試，透過考試進一步增強安全生產防範意識。

嚴格檢查，消除隱患。年以來每年認真開展春、冬兩次常規性安全大檢查活動，做到緊急缺陷不過夜、重大缺陷限時改。正視安全生產的週期性規律，牢記“心存僥倖、萬禍之源”的安全警句。確保安全生產每天從零開始，杜絕習慣性違章。兩年來，公司共組織六次安全生產大檢查，累計查出安全隱患起，發出限期整改通知書份，目前己整改起。加強二期農網改造安全管理，安監科對施工隊進行安全施工跟蹤檢查，確保農網改施工安全順利進行。

全面完成農網二期工程。在全面完成農網一期工程的基礎上，全面完成農網二期的工程結算、財務結算、資料整理、檔案裝訂等內業工作，年，透過考評，順利透過三明電業局組織的農網二期工程改造驗收，標誌我縣農網改造工程基本完成。同時加快城區電網改造步伐，目前正在進行城區電網規劃設計，計劃投入城區電網改造資金萬元。

五、加強基礎管理，提升管理水平

加強變電、調度規範化管理工作。爲進一步提高變電站、調度管理水平，規範公司生產管理制度，鞏固農網改造成果，根據省、市電力公司關於開展變電站規範化管理工作要求，公司在年度全面開展變電站規範化管理工作，按照考覈內容制定管理工作目標，堅持每月召開安全生產例會、大力安全生產月活動，落實“兩措”計劃，嚴格執行“兩票”工作制度，確保不發生電網事故、設備事故。開展調度機構調度員“五無”活動計劃。爲確保電網安全穩定執行，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，以實現調度公平、公正、公開的目標，全面開展電網調度機構調度員“五無”活動，實現調度機構調度員“五無”活動目標。加強調度自動化管理，規範調度管理工作制度，加快做好調度自動化建設各項工作。

加快資訊化建設步伐。年來，公司逐步加大對網絡化、資訊化、無紙化辦公環境的硬件投入。透過幾年的發展，共投入萬元，配置電腦多臺，打印機多臺，傳真機臺，掃描機臺，投影機一臺。自行設計開發了建寧電力公司資訊網頁。投入文墨星河使用用電管理系統軟件，對加強供電用管理、營銷管理、電費回收、線損考覈起到重要的作用。使用了用友財務軟件系統，促進財務管理的'科學化，爲加強企業基礎管理提供了保證。目前公司已形成初具規模，富有企業文化特色的網絡資訊辦公化系統。爲企業科學化、系統化、現代化管理提供了堅實的基礎。

六、開展供電所規範化達標、農電管理年及電力市場整頓活動

透過供電所規範化管理活動，全面落實供電所的“五統一”、“四到戶”、“三公開”管理要求；建立供電所抄、核、收管理制度；完成供電所的人員定編、定責、定崗；規範制定供電所的崗位職責，加強農電資產管理；嚴格執行農村供電所財務收支兩條線管理；嚴格執行農村電價政策；加強電費、電價考覈，杜絕“三亂”行爲和“三電”現象。透過規範化管理，堅持“三爲”服務方向，開拓了農村電力市場，促進農村電量的銷售。

全面開展農電管理年活動。年以來，公司認真貫徹，落實省、市、縣經貿委關於開展農電管理年活動的實施意見，開展一系列活動。成立管理年活動領導小組辦公室，協調、落實農電管理年各項工作，制定農電管理年活動的實施方案，全面完成農電管理年活動九大項工作任務，並順利透過考評驗收。

大力開展電力市場整頓。年以來，公司透過縣政府的大力支援和公安、工商、經貿等執法部門的全力配合，經過聲勢浩大的電力市場秩序整頓工作，有力地打擊了竊電不法分子。共查處大小竊電案件多起，追回電量萬千瓦時，追繳電費金額約萬元，查處的竊電範圍涉及城區及九個鄉鎮、多家廠礦企業。

七、戰勝各種自然災害，確保電網安全供電。

年我縣發生年一遇的特大洪災，災情發生後，在三明市電業局及各縣公司的幫助下，在縣委、縣府的正確領導指揮下，公司及時成立了抗洪搶險指揮部，組織抗洪搶險突擊隊。領導班子成員帶領全體員工日夜奮戰在抗洪搶險一線，全體員工體現“我就是某省電力”的工作信條，經全體員工夜以繼日的日夜奮戰，全縣個行政村全部恢復供電。

年我縣遭受特大“。”。雪災、“。”洪災及旱災等自然災害，造成 kv建寧線路、kv及kv線路出現嚴重故障，嚴重影響了我縣及各鄉鎮的正常供電。公司領導班子帶領全體員工，在最快的時間內迅速恢復全縣城鄉供電任務。在限電工作中，採取多種有效措施，千方百計保證居民生活用電及重要企業、重要部門的用電。同時確保了我縣農業抗旱、灌溉、抽水用電需要。

八、加強企業精神文明和行風建設

抓視窗建設，推行承諾服務。制定“用電客戶服務中心”、“聯動電力搶修中心”等一系列服務承諾制度。在營業視窗公開各項服務標準和業務流程。““聯動電力搶修中心”實行小時值班，年以來共接報修電話次，出動搶修人員人次，事故修復率達%。大力開展“優質服務是國家電網生命線”活動，貫徹落實省公司、三明局關於開展“優質服務是國家電網生命線”宣傳教育活動的通知精神，制定了活動計劃，召開了“優質服務是國家電網生命線”宣傳教育活動動員大會，使各部門明確活動的主題、內容、步驟和要求。年還啓動了電力施工“凌晨工程”，確保白天的正常供電。

九、大力發展多種經營產業

爲順應農電管理體制改革的潮流，減輕企業負擔和人員分流的壓力，公司加快了第三產業經營步伐。目前公司職工集資投資擁有的電站年發電量達萬kwh，固定資產萬元。電力工程公司年全年完成萬元工程量，比年計劃超額完成萬元，實現年利潤萬元，爲提高職工收入做出了積極的貢獻。

十、全面加強黨建、紀檢監察工作。

爲進一步提高黨員、幹部防腐倡廉的思想意識，年公司黨總支在全體黨員、中層以上幹部中開展了“以黨的十六大、十六屆五中全會精神爲指導，紮實推進黨風廉政建設”爲主題的“六個一”活動。廣泛開展學先進人物活動，組織黨員、幹部學習《谷文昌》、《鄭培民》先進事蹟活動，透過學習教育活動，進一步提高全體黨員防腐倡廉的意識。

加大紀檢監工作力度，堅決查處違紀違法員工。年以來，嚴肅查處了名嚴重違反職業道德、違法亂紀、違反財務管理制度、挪用電費、內外勾結竊電、以杈謀私的農村電工。透過查處，進一步嚴肅了財經紀律和整頓農村電工隊伍。

加強黨的組織建設、黨風廉政建設。建寧縣電力公司黨總支在上級黨委的領導下，認真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，加強黨的組織建設。做好發展黨員工作，重視在生產一線中發展黨員，每年都有發展—名優秀青年職工入黨。同時加強黨的廉政建設，公司黨總支認真抓好黨風廉政建設，促進企業行風進一步好轉。抓好領導班子的廉潔自律工作，層層簽訂廉政責任書，制定有關制度，接受職工監督。

十一、工作中存在的問題

電力公司領導班子各項工作取得了一定的成績，但從另一方面，應該看到領導班子各方面工作還存在一些不足和問題，一是在加強自身組織建設方面力度不夠；二是領導班子成員在管理能力、應變能力、協調能力等綜合素質方面有待進一步提高；三是在加強企業管理，提高企業效益方面成效不夠顯著，企業經濟效益有待進一步提高；四是班子成員在抓大事方面落實不夠，忽略了企業長遠發展的戰略規劃；五是激勵機制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。六是安全管理工作基礎薄弱，員工的習慣性違章時有發生，安全管理工作有待進一步加強。

公司領導班子決心在今後的工作中，進一步解放思想，發揚與時俱進的精神，認真執行省、市電力公司關於加快電力體制改革的精神，加快縣級供電企業股份制改革步伐，加大改革力度。進一步加強學習，進一步加強民主管理，接受職工和社會監督，全面提高班子整體功能素質，努力把領導班子建設成具有戰鬥力和凝聚力的堅強的合格隊伍。

企業員工個人述職報告3

電力系統企業幹部述職報告內容簡介；所長走訪活動，並在營業視窗設立了客戶意見箱，這樣確保了能在第一時間瞭解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

回顧一年來的工作，真是千頭萬緒，感慨萬千。透過所內全體職工的奮力拼搏，較好的完成了上級公司下達的各項技經指標，具體彙報如下：

一、狠抓安全生產工作

安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考覈力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，一年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的具體做法是：

1、定期對工器具進行了測試及外表檢查，始終使用合格工器具。

2、有計劃制定、落實安全兩措。

3、在所內有計劃開展技能知識學習。

4、開展身邊無事故無違章活動。

5、按照公司工作佈置，定期開展安全大檢查，對查出問題能處理的及時處理，不能處理的上報公司。

二、注重服務承諾，提高服務質量

堅持人民電業爲人民的宗旨，本着優質、方便、高效、規範、真誠的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持爲民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、一如既往的堅持所長接待日、所長走訪活動，並在營業視窗設立了客戶意見箱，這樣確保了能在第一時間瞭解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

2、我所有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，着裝的整潔等立方面的培訓。積極組織我所人員開展 一月一查活動，同時向辦理新增電力客戶和保修用戶發放滿意度調查表，透過統計滿意率爲100%，全年來未發生投訴事件。

3、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶，

4、定期走訪特殊服務對象，全年累計共走訪13戶。

5、出色的完成了各次接待任務及中考期間的保電任務。

經過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

存在問題

1、優質服務仍有不足之處，主要表現在電費催交。

2、個別臺區線損不穩定，有時會出現反彈現象。

明年主要任務目標

狠抓安全管理，確保全年目標的順利實現。

認真貫徹落實肅北電力局的安全生產違章行爲的處罰規定和國家電網公司工作規定。2016年全年安全生產的工作重點，主要是石包城水峽口電站線路執行及維護工作，由於農村的超高樹枝已嚴重影響到電網的正常執行，我所把工作重心移到電網的執行維護上來，保人身、保設備安全是我所在安全生產中的重點工作目標。

電力營銷工作穩步推進。

1、加強電網的維護執行管理，着力降低線損，增加企業效益，在農村地區要降損增效，一是必須要抓電網執行、維護，防止電能的偷漏問題，及時消除事故、隱患及缺陷。二是加強線損分析，定期召開線損分析會，查找線損偏高的原因，及時解決問題，同時加強考覈，與執行維護人員的獎金工資掛勾，增強他們的工作責任性。最終達到降損增效的目的。

2、繼續加快農村電力營銷市場的開拓工作，在提高服務質量的同時，提高產品質量，售後服務工作。堅持24小時守候服務，在廣大農村電力客戶心中樹立較好的供電企業形象，爲客戶提供優質、高效、快捷、方便的品牌服務。

3、加強電費回收，維護企業利益，營銷與財務集成後，特別是牧農戶預繳電費的意識沒有真正建立，加上我所的優質服務工作不到位，電費回收工作難度增加，要如期完成電費回收，必須與各類用戶協調爭取他們的理解、支援，才能按期完成。但我們相信只要有上級公司領導的關心、支援和我所全體職工的共同努力，電費回收一定能不折不扣的完成。

加強黨建工作，確保黨風廉政建設年度目標的實現。

1、按公司黨委的統一佈署，在供電系統中開展共產黨員先進性教育活動是一項常抓不懈的政治任務。按照新時期黨員的標準和黨員的兩個條例經常開展自查、排查問題，針對問題列出整改措施，並按時限進行整改，再由上級黨組織進行驗收檢查。其宗旨是提高黨員隊伍的素質。

以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩定開展，穩步上升。

企業員工個人述職報告4

20xx年是一個不平凡的一年，是認真貫徹落實宋主席在年會上“苦練內功、增強發展動力、謀劃未來、推進戰略轉型”的講話主題的一年。在這一年中，原料廠堅持以生產順行爲核心，以技改達產爲重點，以管理規範爲基礎，以意識觀念更新爲手段，腳踏實地地搞生產、保技改、理管理、樹風氣，繼續發揚原料“抓規範、保質量、創一流”的工作作風，緊密圍繞“技術創新、管理創新、思想創新”三個創新精神，深度挖潛，努力探索降本增效、節能降耗、提高質量的途徑和辦法，保質保量地爲後工序提供充足、持續的原料。

一、確保生產、技改順行，力爭技術創新、挖潛增效

（一）生產情況

截止20xx年11月30日止，生產合格原料情況如下：

（二）技改達產情況

1、鐵路專用線及橋涵施工：20xx年9月3日正式進場施工，於20xx年3月28日完工，透過驗收，20xx年7月24日全線投運。實現了公司決定3月底完成的節點要求。

2、新增2#翻車機：20xx年10月16日正式進場動工，於20xx年7月14日完工，7月15日透過檢測合格，7月24日投入生產執行。滿足了公司回廠原料卸車需求。

3、新建料場：20xx年5月8日正式動工，開始三通一平作業。

一次料場20xx年4月30日具備堆料條件，於20xx年5月13日投入生產執行。實現了公司決定4月底具備堆料能力的節點要求

二次料場於20xx年8月16日投入生產執行。實現了公司決定的8月中旬完成的節點要求。

4、新料場最初標高定爲472，工程部徵求相關技術單位的意見及時向指揮部彙報最後決定把標高提升到475，減少土石方約24000方。節省爆破費及轉運費26萬餘元。倒運回填費用約150萬元。

（三）技術創新、挖潛增效

1、對現有混勻生產工藝進行改進，加強對每種物料的分類管理混勻礦粉的指標20xx年與20xx年同比硅波動減少0.12%（20xx年硅波動±0.28%，20xx年硅波動±0.4%），爲燒結、鍊鐵提供了原料保障。根據燒結鹼度波動與高爐的關係（鹼度波動0.1%，影響高爐產量2.0%~4.0%，焦比變化1.2%~2.0%）。因而從硅的波動來看，原料廠爲公司節約焦炭7200噸~1XX噸（理論計算）。

2、南焦場改造預計春節前改造完成，改造完成後每年減少因爲裝載機碾壓產生的粉末約噸。

二、狠抓管理改革，樹立“原料新風氣”

（一）制度建設

20xx年全年對資訊互通規定、班組工段考覈制度進行修訂，對安全文明生產管理制度、點巡檢制度等進行了補充。同時新增了預配料倉、管狀皮帶機、中控室管理制度。

（二）行政管理工作

在全廠認真開展貫徹落實宋主席年會上的講話“苦練內功、增強發展動力、謀劃未來、推進戰略轉型”的學習高潮，腳踏實地抓管理，狠抓班子隊伍建設，轉變觀念，以“體系”檔案爲綱，以科學手段和方法，實現管理規範化、科學化。

2、做到目標責任明確，指標分解。分廠與各工段簽訂目標責任書，分別簽訂：安全、職業健康目標責任書、生產目標管理責任書、設備管理目標管理責任書、消防、社會治安綜合治理目標管理責任書、文明生產責任責任書。層層分解落實，每月嚴格考覈。

3、全廠大力推進班組標準建設，多次組織開展班組標準化討論會，廣泛汲取員工意見。大力支援班組標準化建設，在資金十分困難的情況下，對質量員、安全員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元，在公司開展的勞動 竟賽活動中分別榮獲了二、三等獎，結合原料廠實際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”評選活動，實現獎優懲惡，提高員工生產積極性。

4、堅持並加強每週一次行政督查工作，對分廠安排佈置的工作進行督查通報，對在規定時間內未完成任務的科室、工段第一責任人進行通報批評，並給予一定經濟處罰。強化各級管理人員的執行力，保證了政令暢通。

5、注重班組長以上管理人員的培訓學習，一是積極參加公司組織的各項培訓40人次；二是讓班組長以上的管理人員走出去學習交流，不斷接收新的管理理念，共有5人次；三是加強管理人員的業務學習；四是規範各級管理人員的管理，做到有章可尋，只有透過提高了管理人員的素質才能逐步走向精細化的管理。

（三）人事管理、黨羣工作

1、較好的完成了技改投產人員的招聘、培訓工作，新招聘人員181人（包括辭職員工），本年度共辭職員工69人。其中大專以上學歷人員15人，佔新招聘人員的8。28%，其中本科學歷3人。全部透過三級（分廠、工段、班組）學習培訓，並經考試合格上崗。一是做好新員工的穩定工作，在各工段中各安排一位經驗豐富、工作紮實的班長爲輔導員，對新進員工進行面對面交談，隨時瞭解員工的生活、工作和思想動態，並解決他們的實際困難，讓新員工感受到有“家”的溫曖；二是分廠對新員工採取一對一的師帶徒培訓，手把手的指導新員工對設備進行操作維護。三是到技改現場及時瞭解設備情況、熟悉設備性能，爲技改一次投產就達產奠定了堅實的基礎。

2、很好地完成了薪酬的改革工作，實現了改革工作的平穩過度。在全廠上下進行宣傳工作，灌輸新的薪酬分配收入觀念，讓員工明白收入的多少是靠指標，自己的工資自己作主，指標是掌握在自己手中的，只有創造好的指標，纔能有好的收入。

3、積極開展多種多樣的黨支部活動，廣泛聽取黨員意見，要求黨員起好先鋒模範作用。在爭先創優活動中，樹立了兩個黨員示範崗，從黨員做起，從點到面，在全廠掀起了節能降耗、學技術比操作的高潮。同時開展組織建設培養新黨員，上半年發展預備黨員一名，積極分子二名（已寫入黨申請）。

4、關心和支援團組織工作，先後組織青工參加公司團委組織的各項活動，並獲得了較好成績。

5、關心和支援工會工作，充分發揮工會的作用，要求工會及時瞭解員工思想動態，關心員工的生活，切實解決員工的疾苦，爲員工辦實事，積極響應公司的號召組織員工爲困難職工捐款累計2728元。做到了“人性”化的管理，看望生病住院職工6人次，分廠及時把組織的關心送到，增強了凝聚力。

（四）加強設備管理、促進生產

針對我廠的維護工作由維保隊來完成，保養工作由雙方協同完成的特點。

一是加強與維保隊的聯繫協調工作，達成對設備管理上的共識，齊抓共管。

二是做到有計劃的檢修，分輕重緩急，解決生產設備問題，杜絕了盲目性。

三是分清職責，嚴格考覈逗硬。

四是嚴格執行潤滑、點巡檢制度。

1）、翻車機系統：全年翻車機翻卸車皮：26633輛，約173萬噸各類物料。全年翻車機執行沒有發生過一起人爲事故。

2）、礦石加工生產線：克服了礦石中含粉嚴重給加工帶來的困難，保證了礦石的生產。一是對礦源上料時指定專人負責，專人指揮，確保了原礦進系統前保持最低的含粉率，使整個礦石加工系統能夠正常執行。二是對加工過程的質量進行嚴格的控制，使其含粉率始終都處於受控狀態。三是加強對配料系統生產工藝的管理，嚴格原料配料的工藝紀律，確保了加工的礦石含粉率控制5%——8%之間。

3）、混粉生產線：以“鍊鐵原料是一家、不分你我他”爲理念，始終堅持與下工序鍊鐵廠聯繫，做到資訊反饋。每次生產前都必須對配料秤進行全面的校驗，確保了總鐵、硅等指標都在受控狀態。特別是新料場的生產，克服了新員工、新設備、新環境等生產不利因素，由剛開始每班2500噸左右，突破到單班5318噸。

（五）文明生產、安全管理

1、生產現場的管理，對文明生產現場區域進行了劃分，責任落實到工段、班組、個人。同時，重新對原文明生產管理規定進行了修訂，加大了處罰力度，加強了5s管理。經大家的努力，文明生產得到了較大的提高。特別是在“9。27”慶典的文明生產檢查中，獲得公司好評，並榮獲三等獎。

2、對新進廠的員工進行了上崗前的培訓考試，全部透過三級培訓考試合格後上崗，培訓率達100%。全年進行了安全、消防滅火、事故應急預案演練6次，達到人員參與100%。

3、繼續以生產部下發的《班組安全管理標準》爲指南，不斷組織對職工的培訓，一是崗位職責的學習；二是操作規程的學習；三是安全操作規章制度的學習；四是工藝參數的學習，提高老員工、樹立新員工的自我保護意識。

4、分廠在資金十分緊張的情況下，採取措施，發放防暑降溫品，對混勻班組、清掃公路人員、中夜班收發人員、8線清理場地人員配發交通安全保護服，杜絕安全隱患，做到安全警鐘長鳴。

全年由於責任、措施落實到位，無一起重大人身、設備事故發生。

三、拓展職能外延，提升認識高度，充分發揮輔廠能動性，資源綜合運用爲公司服務

1、主動與下工序聯繫，爲了確保焦炭質量除去雜物，我分廠長期派出2人到鍊鐵廠450m3高爐焦炭堆場進行全天候雜物清理。

2、爲了給新燒結提供更加優質滿足新工藝的混勻礦粉，我分廠主動派出工藝員到燒結，學習新工藝，瞭解新燒結用料需求。

3、更好的配合鍊鐵，及時瞭解鍊鐵用料需求，每天派出生產科人員參與鍊鐵早調會，會上通報原料庫存情況，做到了資訊及時互通。

四、存在不足

整個料場的清潔生產工作還有待提高。

五、20xx年計劃

1、完成新料場的綠化工作，大力開展整治、創新，樹立建設“建設生態原料廠、生產環境相和諧”的全新原料廠觀念，最終打造生態料場。

2、順應200萬噸鋼生產產能管理要求，樹立“大廠管理模式”的理念，以“大廠經營、管理”思路爲指導，全面建設規範管理的現代化原料廠，健全制度體系、內部作業流程體系、管理控制體系、生產運作體系。

3、提高環保意識加強環保工作，完成翻車機除塵設備的可行性評估論證、施工、安裝、投用。

4、進一步推進生產技術改造，在確保現生產的情況下加快完成南焦場改造工作，力保在1月底投入生產。

5、設備管理方面進一步加強與機制公司維保隊的協調與聯繫，共同努力保證設備正常執行。

6、對老員工的技能培訓要進一步提高，新員工的培訓要堅持。在儲備人員的培訓上，要求達到對設備會操作、會維護、會保養，培養出一支嶄新的懂技術、懂操作的隊伍。

7、進一步加強穩定職工隊伍工作，把關心、幫助員工的工作做的更細、更到位，讓員工真正做到愛廠如家。

8、行政督查工作進一步開展，以此來保質保量按時完成公司下達的各項任務指標，讓行政督查工作上臺階。

9、加強基層班組建設，落實“班組長競聘選拔機制”和“優秀班組評比”。實行末尾淘汰制。