年度加油站站長的個人述職述廉報告
尊敬的各位領導,同事們:
大家好!
時間過的很快,轉眼間,本年度的工作也已經圓滿結束。在今年的工作當中,在公司黨委的正確領導下,認真組織學習深入貫徹落實黨的十八大精神,強化內部管理,確保加油站安全生產,規範服務,有力的促進了各項工作的圓滿結束。作爲加油站站長,現將本年度個人工作情況總結匯報如下:
一、加油站經營情況。
(1)商品油銷售量:計劃銷售量9600噸;實際完成8085噸,完成計劃銷售量的84%。
(2)商品油銷售收入:計劃收入7800萬元,截止11月底完成收入6311.62萬元,完成計劃的81%。
(3)利潤指標:計劃260萬元,實現經營利潤251.92萬元。完成利潤計劃的'97%。上年度虧損233.07萬元,今年圓滿完成扭虧爲盈18.84萬元。
(4)安全生產:全年內職工無人身事故,無非生產性安全事故,實現了安全生產責任書確定的管理目標。
二、主要完成的工作任務。
1、實現年內扭虧爲盈目標。今年以來,在運輸部的直接大力支援下,透過不斷創新商品油經營銷售、安全管理理念,轉變工作思路和銷售方式,以靈活多樣的措施,實現和落實了上級下達的年內扭虧爲盈目標,爲加油站今後持續健康發展奠定了堅實基礎。
2、政治理論學習教育。及時組織職工傳達學習黨的十八大精神及公司黨政檔案精神,使職工及時掌握瞭解公司改革發展舉措,保持了思想穩定。全體職工凝心聚力,信心堅定,思想認識明確,有力的促進了加油站各項工作的持續健康發展。
3、強化安全管理,嚴抓措施落實。認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針,始終把安全管理放在首位,及時總結經驗,不斷創新和探索新的安全管理方法,強化加油站的安全管理,狠抓各項安全管理制度及措施的落實,建立健全各項安全管理制度,補充完善了站庫消防安全管理制度,安全隱患排查整改制度,安全交接班制度,成立安全消防督查及應急小組,進一步明確責任,使各項安全管理措施落到實處,築牢了安全監管防線。積極配合和參與運輸部開展的各類安全生產活動,不斷加強對職工的安全教育和崗位技能操作培訓,從源頭上有效預防和消除了各類安全隱患,確保了商品油銷售和安全生產。
4、加強基礎設施建設,改善生產經營條件。按照縣安監局要求,根據公司和運輸部的統一計劃和安排,7月至9月間,對加油站超期使用的六個儲油罐進行了徹底更換,並對站內安全監控系統、營業設施、取暖鍋爐等基礎設施進行了升級改造,爲完成全年生產經營計劃打下了紮實基礎。
5、多方聯繫成品油,保障正常生產供應。9月因市場原因造成成品油供應緊張,加油站爲保障集團公司內部單位及鐵路生產運輸需要,多方聯繫油源,積極與中石油平涼分公司及中石油各個站點聯繫直銷油,保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常生產經營用油,爲完成全年成品油供應任務做出了不懈努力。
6、強化基礎管理,創新經營理念。爲實現扭虧爲盈目標,在銷售公司和運輸部的大力支援下,適時調整經營策略,細化管理流程環節,從嚴控制各類費用開支,逐月進行經營銷售量化考覈分析,最大限度的降低經營銷售成本,實現增收增效。積極尋求與中國石油平涼分公司的合作,增加成品油供應量,以增大成品油銷量來保證計劃指標任務的落實。不斷創新和探索科學管理方法,及時安排人員參加成品油檢驗、測量、卸油安全操作培訓,並引進成品油入庫數據測量覈算辦法,使成品油出入庫量數據達到精確化,有效的減少了油品虧損,在一定程度上爲加油站謀求增收,創造了新的收入增長點。
7、強化班組覈算,實現管理目標。嚴格落實責任和考覈制度,規範管理程序,明確管理目標,透過逐人量化考覈,激發職工的工作熱情和責任心,使責任目標落到實處,嚴格實施安全班組覈算管理,進一步明確責任,細化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費用開支,努力實現節支降耗,經營增效班組覈算管理目標。
三、廉潔自律方面。
在運輸部加油站站長崗位上,本人能夠自覺遵守廉潔自律的有關規定,認真貫徹執行黨風廉政建設責任制的各項要求,嚴格要求自己,主動接受監督,嚴格按照《公司黨風廉政建設責任制實施細則》中對運輸部的四條規定要求自己,從未發生以權謀私等不廉潔行爲。
四、下一步工作計劃。
我們在公司黨政的正確領導下,以黨的十八大精神爲指針,以科學發展觀爲統領,堅定信心,同心同德、克服困難,沉着應對和克服商品油銷售經營方面,存在的不利因素。繼續加強在班組覈算管理,增強職工隊伍素質和內部管理上狠下功夫,在增收增效上做好文章,在銷售經營、安全管理、精神文明建設等方面取得新的更大突破,以紮實的工作作風和工作熱情,爲工作做出應有的積極貢獻。以上就是本年度個人工作述職報告,不當之處還請上級領導批評指正。
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