餐廳總經理述職報告範文

無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回想起這段時間的.工作，一定取得了很多的成績，爲此要做好述職報告。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編爲大家整理的餐廳總經理述職報告範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

餐廳總經理述職報告1

大家好！

光陰似箭，時光如梭。轉眼間我擔任餐飲部經理一職到現在已迎接了兩個新年，在這段時間當中，我視賓館爲自己家一樣盡心盡力，無論大事小事都親歷親爲。因爲我必須做好每一件事，這樣纔不辜負領導對我信任。20xx年餐飲部成功接待了所有任務。這和員工共同努力，各部門大力協作是分不開。所以說團隊力量是無窮。

在十一黃金週期間餐飲部不但接到牡丹園多功能廳廣博廳婚宴外，在同一時間還接到了體育賓館400多人會議用餐。任務之艱鉅讓餐飲部每個人手中都捏了一把汗。在賓館各部門大力協作下，特別是銷售部，我們擰成一股繩，加班加點，終於工夫不負苦心人，在成功完成婚宴同時也成功準備了400多人會議送餐。這其中賓館各人員上下一條心，艱鉅任務在我們手中迎刃而解。也使顧客對我們賓館有一個新認識。

在接待婚宴過程中，服務員將桌椅在樓層之間調整，很是辛苦，我們有這樣一羣以大局爲重，不顧個人辛勞員工，這就是我們酒店人最大財富。講到這裏我想到了全球排名第三萬豪集團旗下馬里奧特酒店企業文化就是：“關照好你員工，他們將關照好你顧客”。同時他們也強調留住人才。人才是企業支柱，這一點我們領導在一接館就體現淋漓盡至。我也謹尊這一原則。

三抓好管理，強化協調關係提高綜合接待能力。

（1）這一年我和楊經理完善了餐飲部會議制度，包括年終總結、季度總結，每日服務員評估會每日檢討會每週例會班前會衛生檢查彙報會，由於制度完善，會議質量提高，上級指令也得到了及時落實並執行。

（2）加強協調關係，餐飲部服務員衆多，脾性各不相同，這就必須協調好他們之間關係，強調協作性，交代領班在每週例會上必須反覆強調合作重要性，如出現錯誤，不得相互推卸責任，要敢於承認錯誤，並相互幫助改正。經常相互關心，多發現對方優點，事實證明這種做法是正確。

（3）提高綜合接待能力。

餐廳總經理述職報告2

中午好!首先，向各位作一個自我介紹，我叫xxx，是四季餐廳銷售經理，現在我把自己七個月來工作情況作一下彙報。

一、履行職責情況

從20xx年3月4日任職後，前幾個月(3、4、5月)主要是協助餐廳經理做好前廳日常內部管理事務，後幾個月(6、7、8、9月)因工作需要及領導信任和自身發展需要，主要負責四季餐廳營銷工作。從前廳管理到內外營銷，從“左麟右李”演唱會到振奮人心亞洲盃，從亞洲盃再到王菲演唱會，再到“十全十美”，體育場舉辦了一系列活動，四季餐廳同樣也在市場打拼下，掀起了經營高潮。回顧這幾個月來工作，主要有以下幾個方面：

1、抓學習教育，激勵奮發向上

從任職以後，我在四季餐廳分管內部管理工作，瞭解四季餐廳員工多數來於河北、安徽、湖南等不同地區，文化水平和綜合素質有很大差異，業務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到不足一一列出病單，進行全面性培訓和現場督導。糾正錯誤管理方法，進行理論講解及實踐練習操作。從賓客一進店規範禮貌用語、微笑服務以及職業道德觀念、菜品搭配，規範八大技能實踐操作程序，透過學習，使員工加強服務質量，提高業務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上菸缸等。在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名好成績。其他服務員透過活動比賽，養成了一個好習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足是操作細節還有待改善。

二、抓管理建章立制

前期，四季餐廳很多工作存在問題，主要毛病存在於沒有規範制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體負責人進行落實等。透過質檢部領導指導，我對羅列出衛生工作制度上牆、音響開關時間及負責人以及各崗位服務流程、個人衛生要求標準、收尾工作注意事項，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。後期電話費用高，配合吳經理配置電話機盒，規定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話現象。

三、抓內部客戶溝通

真誠地與客戶溝通，聽取他們寶貴意見，不斷改進並協調，及時將客戶反饋資訊反饋給廚房，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，透過客戶真誠反饋，再加上我們認真討論、修改，不斷地提高菜餚質量，令顧客滿意。

四、抓宴席接待及管理宣傳工作

金秋十月是婚宴黃金季節，制定婚宴方案，向周邊單位發放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份五場婚宴工作，向前來賓客介紹四季餐廳各種優勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規模等，計劃性地對宴席接待做好充分準備工作。

五、深入市場調查，密切配合銷售部，抓市場經濟

左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創收了 萬元盒飯記錄。在亞洲盃期間，多次配合出攤工作及配合內部管理督導，透過亞洲盃，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間 ，多次與組委會領導溝通場地人員用餐，協調菜式，爲酒店創收了 萬多元餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。

六、抓團隊用餐

利用每週六、日、週一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多是旅行社、 旅行社、 國旅、 旅行社等，透過接待團餐，第一爲餐廳增添了人氣，第二爲廚房減少了成本費用。並利用接待團餐機會，認真諮詢反饋，做好資訊反饋統計工作。總之，在這平凡而又不平凡七個月裏，我感受很深，同時也深感自己不足，目前，外面市場還沒有完全開啟，需要我繼續努力，我將朝這幾個方面努力：

1、不斷學習，提高自己，加強銷售業務知識及各方面知識學習。

2、認真做好本崗位工作同時，不斷開發新客戶羣體。

3、做好內部客戶維護及溝通工作。

4、有計劃性地安排好營銷工作。

5、做好客戶統計資料，不斷地加強聯繫，做好客戶投訴處理工作及反饋資訊工作。

6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。