貨幣資金審計報告論文

審計實務中，審計人員往往重視資產負債表日貨幣資金的餘額，下面小編整理的貨幣資金審計報告論文，歡迎來參考！

一、企業貨幣資金控制管理過程中存在的問題

1.企業現金管理中存在的問題分析企業在進行現金管理的過程中經常存在沒有實施日清日結的管理，出納人員的收到現金後沒有按照資金管理的制度將這些現金存入銀行，而是收到保險櫃留作備用，長期以來就會導致管理上出現較多的漏洞，爲一些有心之人挪用公款提供機會。企業資金管理人員沒有對應付款和一些負債的項目進行全面的管理，對各種款項的轉賬和核對不夠及時，導致收回的款項被挪用。在票據的收支過程中，有一些一式多聯的票據，在出票的過程中需要將這些票據進行套寫。利用複寫的方式往往會使得票據聯和存根聯的金額不一致，從而在上報的過程中造成收多報少的現象。企業的一些採購人員在採購的過程中與外部人員進行串通，在購物時虛開發票，甚至有一部分開具的發票是空頭髮票，使得企業的資金流失嚴重。

2.企業銀行存款的收支管理中存在的問題分析銀行人員在對資金進行管理的過程中往往存在着一些資金使用錯誤或是支出金額錯誤的現象，主要原因在於銀行人員擅自對銀行的對賬單進行修改，一些人員借用手中的私權提取現金，對銀行賬單上面的支出金額進行塗改，使其與銀行日記賬上面的金額相符，用這樣的方式掩蓋銀行存款減少的事實，從而達到中飽私囊的目的。企業的會計人員利用給銀行拉客戶的機會利用企業的公章在外面私自開戶，打着企業更改開戶銀行的旗號將單位的一些借款轉到自己的戶頭上面，從而給企業帶來較大的損失。企業的出納人員擅自簽發轉賬支票給其他單位，或是將企業的支票轉給他人使用，從而謀取更多的利益。

3.企業信用證結算中存在的問題採用信用證結算方式會導致出口企業的結算存在一定的風險，最常見的風險是開證行的欺詐風險，當出口商將單據提交後，開證行就需要履行相關的付款責任。但是在實際的`業務管理過程中往往會有違背常規的行爲，一些銀行爲維護自身的利益，對單據進行挑剔，以此來拒絕付款。

二、提高企業貨幣資金控制管理的措施

1.建立完善的貨幣資金控制管理制度企業資金管理控制的水平要想提高，就需要建立健全資金管理制度，完善企業的內部資金管理結構，根據企業經營的特點和企業自身的發展情況建立資金管理體系。例如：建立貨幣資金預算管理制度，即計劃好企業在整個預算期中各時間段內的貨幣資金的預算，在編制貨幣資金預算時，除了要關注長期的貨幣資金預算外，還要重視短期的貨幣資金預算，對於與現金收付業務相關的部門，即銷售部門、採購部門等，其應根據部門需要及企業的整體發展規劃提報部門預算，並經各部門主管及財務部門的相關負責人審批後，才能上報企業管理層批准執行，從而降低企業的經營風險。企業在發展運營的過程中應該將所有權和經營權分離，明確企業部門和人員各自的職責和權限，根據不同職責的管理人員確定不同管理人員的責任，確保他們之間的職責相互獨立，避免企業內部部門人員之間職責的相互交叉，尤其是財務部門的人員應該各司其職。在貨幣資金的收付過程中，要加強帳戶與票據的管理，企業在交易完成後剩餘的資金要交付到銀行中，對貨幣資金進行支付的過程中應該建立支付審批制度，嚴格按照企業的審批程序進行資金的支付，還應該根據資金金額的不同確定不同的審批程序，在進行資金的審批之前應該確保資金的首付齊全，在資金審批的過程中禁止越權審批。

2.加強監督，實現內部控制爲了降低企業貨幣資金的風險，需要建立資金監督管理制度，企業各個部門之間可以相互約束和監督，從而使得貨幣資金管理的效率逐漸提高。企業的出納人員和管理層特批的人員才能接觸企業貨幣資金，其他人員不能接觸企業的貨幣資金。企業應定期對貨幣資金的收支管理情況進行定期的審查，尤其是容易出現問題的環節，例如：貨幣資金的授權審批情況、收支業務是否符合業務流程、庫存現金賬目是否相符等，若發現問題，應及時採取相應的補救措施，並加以完善，以此有效降低貨幣資金的管理風險。此外，還需要社會各部門加強對企業資金運營情況的監督，將企業的貨幣資金監督管理落實到位。貨幣資金管理的崗位應該由多人承擔分管，各個管理層之間互相牽制和監督，形成一種分工合作和嚴密監督的牽制制度。企業的出納人員在登記現金賬和銀行存款的同時不得兼任其他會計賬的登記工作。在實際工作中，企業可從以下三方面進行內部控制：第一，對現金進行突擊盤點。據相關數據顯示，很多中小型企業只在年末才進行現金盤點，其以出納盤出的現金爲實存數額，並將其與總賬現金數額比較，看兩者數額是否一致，然後將其填入現金盤點表。企業管理者應重視現金的內部控制，經常性的對現金進行突擊盤點，及時發現和處理現金收支過程中存在的額問題，並增強會計人員的責任意識，以此保障現金的安全。第二，加強覈查銀行存款的真實性，會計人員要定期對銀行存款業務進行覈對，透過覈對後，方可出據會計報表，倘若發現日記賬與銀行對賬單不符，應儘快查明原因，並對銀行存款餘額調節表進行編制。會計人員應仔細覈實每一筆銀行存款的收支，弄清未達賬項情況，避免銀行存款長期未達現象發生。第三，加大審計力度，強化監督職能。企業的內部審計部門應該區別於財務部門，企業內的貨幣資金內部控制設計、運作及操作中存有的問題，審計人員都應定期給予檢查，從而完善企業內部控制和規範企業行爲。

3.選擇信譽好的開證行爲了減少企業結算中存在的風險，應該選擇信譽度良好的開證銀行，企業應該對開證銀行的信譽度進行調查，從而確保銀行資訊的真實性。此外，出口企業可以委託其他銀行對開證銀行的資信進行調查，然後讓國際權威的評審機構對開證行的考察結果進行評審。

4.提高資金控制管理人員的素質爲了保證資金管理的工作人員能夠勝任管理資金的這項工作，應該對資金管理人員的素質不斷增強，優化企業貨幣資金控制管理的用人機制。企業貨幣資金的管理需要承擔重大的責任，管理出現問題就會給企業造成較大的損失，所以需要提高資金管理人員的業務素質，確保工作人員在資金管理執行的過程中具有較好的執行力度，避免出現管理問題。企業的發展離不開員工的支援和努力，員工積極工作，各司其職能夠推動企業的發展和進步。健康向上的企業文化能夠激發員工工作的積極性，從而提高員工的工作熱情，還能夠對員工起到激勵作用。所以需要加強企業的文化建設，讓員工更深層次的認識到企業資金管理的重要性，讓他們在工作的過程中遵守企業的各項規章制度，從而提高他們的責任感和使命感，保障企業管理的順利開展。

三、結語

總之，透過對貨幣資金的管理可以保障企業資金的安全執行，從而降低企業資金運營的風險，推動企業各項業務的順利開展。提高貨幣資金的控制管理需要企業不斷完善資金控制體系，建立健全內部監督管理制度，實施嚴格的資金審批制度，按照審批程序對各項資金進行審批，確保資金使用的合理性。此外，企業需要提高自身的控制管理水平，加強內部文化建設，提高資金管理人員的管理素質，優化管理結構，在良好的環境中讓企業更好更快地發展。