人力資源專業的畢業論文

人力資源專業將從人力資源管理體系的建構、人力資源規劃、組織行爲系統完整的對學員進行有關人員招聘錄用、績效考覈與管理、薪酬制度、員工培訓、勞動關係等方面的培訓，培養具備一定的解決實際問題能力，從事人力資源管理工作的進階應用型人才。下面，小編爲大家分享人力資源專業的畢業論文，希望對大家有所幫助!

摘要：隨着企業校園從校園招聘人才越來越火熱以及大學生就業競爭日漸嚴峻，大學生對自己的就業目標不清晰，並且由於企業沒有系統的高效校園招聘機制就在高校中無目的性的招聘，導致企業校園招聘缺乏有效性。本文從將分析企業在校園招聘中的主要問題，並提出相應的解決對策，旨在能夠爲企業在校園招聘中獲得相對的優勢。

關鍵詞：校園招聘 存在問題 對策

校園招聘是企業吸納人才的特殊方式，大致有如下三種形式：大型校園招聘會，畢業生可以根據自己的求職標準自由的選擇崗位。專場校園招聘會，透過企業介紹、解答問題等環節，讓畢業生剛好的瞭解企業的相關工作，再進行人員的選拔，更加具有針對性。企業透過尋找外包公司。由於校園招聘環節多，任務中，工作繁瑣，因此將校園招聘委託給專業的人才服務機構進行招聘，也逐漸形成了一種企業校園招聘的一種趨勢。

一、校園招聘存在的問題

1.招聘人員素質不高

從目前的形式來看，企業在對進行校園找平的人員安排上沒有得到重視，招聘人員素質參差不齊。並且，在校園招聘過程中遇到的人才多，負責校園招聘的人員就容易心理疲軟。還有一些招聘人員認爲當前畢業生對於工作的需求大，覺得是畢業生有求於企業，對待畢業生的態度不好，言談中透露着一種傲慢感，或是擺出一副高高在上的姿態，只讓畢業生留下簡歷，對於提出的問題表現出不耐煩。

2.人員甄別存在問題

校園招聘的任務量大，時間少，因此也不能夠全面的判斷應聘者的綜合能力素質。在校園招聘時，畢業生都是來自同一所學校，專業相同，學習的內容相同，再加上現在網絡上關於簡歷的模板鋪天蓋地，所填的資訊都大同小異，招聘人員無法從簡歷上直觀的提煉出應聘者的優缺點，因此在短時間內的交流無法判斷出每位畢業生之間的差異。

3.企業校園招聘有效性不高

企業的其他部門不能與企業人力資源部門形成有效的配合，對部門的具體需求沒有與人力資源部門有良好的溝通;沒有將企業客觀的一面以及對要招聘的崗位作出明確描述，畢業生對於企業的瞭解就不夠深入，忽視了崗位描述可以對招聘起到的引導作用。種種問題都會降低企業在校園招聘中的效率，因此無論是哪個環節出現問題或者有不足之處，都會影響企業校園招聘的有效性。

二、建議與對策

1.組建高素質的招聘小組

招聘人員對於企業文化和價值觀的理解和認知往往決定應聘者對這個企業的第一印象。一、企業應該在派遣招聘人員時選擇符合企業形象、瞭解企業文化、願景並且能力強的老員工。二、除了有人力資源部門的員工之外，還可以讓招聘部門的'主管或老員工一起參加，可以讓應聘者更加了解所要應聘的部門。三、企業對招聘人員進行培訓，增強服務意識，培養良好的溝通能力和技巧，樹立完美的企業形象。

2.選擇科學合理的面試方法

面試是企業在測評應聘者的綜合素質的最有效並且直觀的辦法，面試官透過和應聘者的交流，判斷應聘者的綜合素質能力。選擇科學合理的面試方法，可以透過簡歷的初步篩選，再進行無領導小組討論，快速精確的的挑選出大致符合招聘要求的人才，之後再進行個別面試的辦法，更進一步的瞭解應聘者個人特質、特長及經歷，面試應讓應聘者在輕鬆的非微信表現出他們最真實的想法，讓招聘人員更有效的瞭解應聘者的綜合能力。

3.做好宣講，提高招聘競爭力

企業在進行宣講時，應誠實的將企業的真實情況告訴前來參加宣講會的畢業生，可以包括企業文化、企業現狀、發展前景等等，並對需要招聘的崗位進行真實的描述，不能只說優點不說缺點，這樣才能讓畢業生有更爲全面的考慮。企業安排宣講的人員應該具有良好的語言表達能力，可以邀請原先畢業於這所學校的學生與畢業生交流感想，進行問題討論，提高企業校園招聘的競爭力。

三、結束語

校園招聘不僅是企業招聘畢業生的重要渠道，也是畢業生尋找畢業出路的重要方式。並且高校不斷的擴招和就業壓力大的情境下，畢業生對於就業的觀念也在不斷改變。因此，企業的校園招聘這一專業系統的工作，要結合企業自身的情況和需求進行，利用科學的招聘方式，提高招聘人員的專業素養，才能讓企業的校園招聘更具有競爭性，招收到符合條件的畢業生。

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