公路工程施工項目成本分析的論文

摘要：在公路工程施工當中，施工項目種類較多，在對於利潤評估當中，要想保障工程利潤的最大化，就需要在各個環節當中加強成本控制，從而在降低工程成本的基礎上來實現利益最大化。本文筆者結合公路工程施工的實際情況，從施工項目成本分析，透過加強管理來更好的實現對於成本的控制，從而在實現工程利益最大化的基礎上，保障安全施工和達標生產，做好公路施工建設工作。

關鍵詞：公路工程;施工項目;成本控制;管理

當前我國的公路工程建築施工市場已逐步建立並迅速發展，在激烈的市場競爭中，公路施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理變得越來越重要。現代施工企業應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，而推行目標成本管理無疑是項目控制消耗、降低成本的有效途徑。在公路工程施工過程當中，成本彈性較大，因此藉助管理來實現成本分析的有效性就顯得十分有必要。施工項目成本涵蓋整個工程的方方面面，如果不能夠有效的做到成本控制，那麼對於公路工程施工方帶來的損失也不容小覷。因此，加強公路工程施工的成本控制，以及各項工程的相關管理就顯得尤爲重要。於此同時，加強對於施工項目的管理，不僅可以增強成本控制，而且也能夠使得施工更加正規，在實際操作當中，無論是施工人員的安全還是施工用料都能夠得到有效的保障。

1公路工程施工項目成本

在公路工程施工過程當中，對於成本的核算主要根據企業的管理水平和施工方法決定，在成本分析過程當中，人工費、材料費、機械費、現場經費、保險、銀行利息爲主要構成，透過加強管理和優化之後除了保險和銀行利息由統一標價外，其他的費用都可以透過優化管理來實現。現場經費所包含的項目更多，這意味着開支彈性較大，因此對於公路工程施工項目成本的分析，實質上就是管理的優化，藉助對於公路工程施工項目的優化管理，來實現工程利潤的最大化。

2公路工程施工成本管理的現狀

(1)成本管理與投標報價不對等。在當下的公路工程競標當中，施工企業爲了能夠佔據更多的優勢，提高中標率，在報價過程當中甚至會出現無底線的報價，隨之在中標之後按照原有的要求會出現大額度的虧損，便會在施工過程當中出現偷工減料的情況，而對於這種沒有制定一個完整的成本管理計劃的工程施工單位，必然會導致其在後期經營當中出現虧損的狀況。成本管理不能夠得到有效保障不僅會損害施工企業的利益，而且對於社會造成的危害也是不可預計的。不對等的報價和成本之間造成的虧空過大，最終會將施工企業帶入到惡性循環當中，最終被市場競爭所淘汰。

(2)施工管理工作混亂。在施工整個過程當中，無論是前期的準備工作還是施工中各項管理，以及施工後期的維護都沒有制定一個完整的計劃，沒有形成正確的成本意識，必然會導致成本管理工作落不到實處。其中最突出存在的普遍問題就是材料的浪費，以及人力資源分配的不均衡，沒有依照要求而進行的材料儲存、施工造成的`浪費普遍存在。而且項目經理對於工程管理工作沒有制定完整的激勵措施，落實到個人制定責任制，導致管理混亂，分工不明，一旦出了事故，問責不明。而在設備的使用和保養過程當中，違規操作普遍存在，不僅對於機械會出現過度損壞的現象，因爲施工工藝不足而造成的返工會投入更多的人力物力。而且在機械的購買選擇中，盲目的選購，忽略其使用率，從而導致許多機械出現長時間的空置。這些問題在公路施工當中的存在都是由於對於項目成本沒有形成一個明確的認識，而這些問題都可以透過加強管理來得到更進一步的優化。

3公路工程施工項目成本優化的思考

(1)加強預算管理。面對中標後的工程施工企業，對於整個工程要進行明確的預算管理，這樣才能夠保障其制定合理的施工計劃。而在預算管理階段，對於工程的階段性花費要有明確的把控，這樣才能夠保障在競標過程當中擁有更多的主動權，因爲惡意競標的違法成本在逐步增大，在規範市場化操作當中，無底線的價格戰競標也必然會被淘汰，因此加強工程預算能力，制定科學合理的評估方案和計劃，纔是切實有效保障公路工程施工成本控制的關鍵。在科學預算環節的整體把控下，後期的各項施工成本能夠擁有一個較爲清晰的藍圖，無論是制度管理的制定還是計劃的實施都會擁有一個相對明確的指向，爲後期的公路施工項目成本控制奠定一個堅實的基礎。

(2)建立完善的成本管理制度。要想使得公路工程施工項目成本能夠得到優化，就要選擇合理的成本管理措施，相關措施要具有較高的可操性，確保成本管理制度可以落到實處，這樣才能夠保障制定的意義。同時要要明確成本管理目標，對於成本管理的範圍要清晰、明確，便於操作，在明確各部門的管理責任，進行合理分工的基礎上，充分將項目管理的整體優勢充分發揮出來，實現成本管理目標。另外，還要明確成本管理程序，要對勞務分包、材料供應等要求的供應方式、供應時間等進行合理的設計和描述從而保障在施工過程當中，各個部門之間能夠實現協調，避免反覆施工的情況出現。

(3)樹立以人爲本的成本管理意識。在公路工程施工當中，同樣要堅持以人爲本的經營理念，只有堅持以人爲本的理念，處處爲員工考慮，他們才能夠更好的投入到工作當中。透過調動員工成本管理的積極性，來實現其反作用於工作，這樣不僅對資源進行有效的利用，而且在施工過程當中，也能調動大大提升工作的效率。另外，在施工當中要使用新的材料、技術和工藝，堅持與時俱進，節約施工成本，提升經濟效益。與此同時，項目經理要制定具體的獎勵措施，透過獎罰分明，來使得規章制度得以更好的落實，藉助激勵措施能夠激發員工的參與成本管理的積極性，提升管理效益。在這個過程當中，加強對員工的成本意識進行培養，向員工宣傳成本管理意識，讓員工擁有主人翁意識，這樣在工程施工當中，每個人進步的一小步，就是整個公路工程施工項目的一大步。

4總結

總而言之公路施工項目的成本管理不僅是簡單對公路施工項目進行覈算，而是對整個公路施工項目進行統一的、動態的管理，這一管理過程需要大量專業管理人才及所有部門的配合。“不積跬步，無以至千里”，在公路工程施工項目成本控制當中，需要從方方面面着手加強管理，才能夠保障公路工程施工項目成本得到有效的保障。除了加強預算管理以外，提升成本控制意識，增強工程成本控制能力，纔是切實保障公路工程利潤最大化的關鍵。只有在管理工作中不斷髮現問題，分析問題，及時解決問題，採用科學的管理手段，並與現代化的成本管理方法結合，才能合理進行成本管理，進而達到經濟效益最大化。因此，在公路工程施工當中，需要不斷的探索實踐和完善，透過加強管理和引入新的材料、工藝、設備，提升工作效率，實現資源的優化配置，才能從根本上實現對於公路工程施工項目的成本控制。