建築材料方面論文

材料是形成建築主體的組成部分，它貫穿於工程建設的全部過程，合理確定材料的進場時間與採購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施。下面帶來建築材料方面論文，歡迎閱覽!

建築材料方面論文一

【摘要】在現代的建築工程中，建築材料是建築工程實體，是建築工程管理的重要環節，貫穿建築施工的始末。其目的是採購到物美價廉的施工材料，滿足工程施工和生產的需要，並在施工過程中控制材料的質量和材料損耗，把工程的材料成本控制在最低的區域範圍，保證工程良好的運轉。本文主要從材料供應、材料價格與採購、材料存放發放管理;施工過程中的材料管理;週轉材料管理和賬目及票據管理等方面進行了分析，結合工程實際提出了管理意見，供大家討論。

【關鍵詞】建築工程;材料管理;成本控制

建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節，貫穿建築施工的始末，在工程施工時，如何管理好建築材料，是確保工程實體質量，控制建設成本的重要課題。面對越來越激烈的建築市場，只有加強風險管理，纔能有效地實現預警、規範和轉移風險。因此，建築工程材料的管理對於施工進度、工程質量、工程成本的控制具有決定性作用。

一、材料供應管理

1、掌握建材方面有關的法規及有關條文

根據《建設工程質量管理條例》要求，工程施工項目部要對每天進場的主要物資按規範填寫《建設工程材料採購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽證手續，交易數量必須覆蓋實際使用量。

2、透過市場調研，認準合格材料 ，確定合格供方

對供方的評定，必須證實供方所提供的物資質量，符合國家或部頒標準要求。廣泛收集供方的產品質量資訊、用戶意見等，並進行樣品檢驗，以判斷該企業對產品質量的控制是否有效。根據收集的有關資料，經評定確定合格的供方，並填寫合格供方名錄;對合格供方進行動態管理定期評審，經評審不合格的應將該單位從合格供方中除名。

二、材料價格與採購管理

1、材料的價格與採購管理。廣泛收集市場資訊，瞭解材料價格的一般水平;充分利用市場，合理安排運輸 ，減少材料的運輸成本。

2、物資採購管理

透過規範採購，驗證方法，確保所採購的物資符合規定要求。採取合理的採購模式。材料的採購模式有以下三種：一是施工所用材料由甲乙雙方共同採購。二是業主單位透過招標進行材料的採購。三是材料價格以實購價爲基礎，採取加權平均法的方式計算。物資採購的原則：一是原則上從指定的合格供方單位採購，控制從非合格供方採購。二是採購量較大的物資，必須按公司要求進行集中招標，限價採購。三是一次採購單一材料或幾種材料，如超過投標價時，必須上報項目經理進行價格批覆後方可採購。四是物資採購必須做到三比(比質、比價、比運距)，嚴格執行項目部的物資限價。五是在非合格供方採購批量物資需先作市場調查，索取相關資料報項目部審批後方可採購。六是甲方委託採購的物資，採購價若高於投標價格，必須報甲方有關部門審批後，方可採購，並辦理相關手續，以便結算。採購程序：一是物資採購部門應根據工程物資採購表、大量需用料、預算外用料、材料變更單進行物資採購計劃的編制。物資採購計劃應該明確材料的名稱、規格、單位、數量，以及採用哪種質量標準。二是半成品若委託加工，必須簽定合同，明確產品質量要求及驗收方法。三是必須以物資採購控制計劃爲依據，結合施工現場實際情況進行採購。四是物資採購部門應對審批後的需用計劃進行覈對後，再根據需用物資的品種、數量等，分別做出招標、非招標和零星物資採購計劃。採購計劃一式三份，部門主管、計劃員、保管員各一份，不許無計劃或計劃外採購。五是所有計劃必須有項目經理簽字，然後由物資主管根據實際情況，分先後和主次安排有關人員進行採購，不得有計劃外或無計劃採購。六是業主供物資需提前提出計劃，報業主方物資主管部門審批，做到所需物資提前進入工地。

三、材料存放發放管理

材料從採購進場至使用是有一定時間差的。在這段時間內，項目部應加強材料的存放管理，不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報廢。主要應注意兩點：其一，使用專門的庫房把材料進行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料，應避免潮溼、雨淋。其二，現場材料標識應清晰、詳盡，進行分類存放。通常一個建築工地所用材料較多，同一種材料有較多規格，在使用時絕不能錯用、混用。

四、施工過程中的材料管理

在現場材料的使用過程中材料管理的核心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格監督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索節約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，以保證實現管理目標。

1、施工開始前準備工作：根據工程進度要求，掌握所需材料的需用量和質量標準;瞭解材料的供應方式;確定材料管理目標，與供應商簽訂供應合同或協議;作好工程現場材料平面佈置規劃，有利於材料的進出和存放方便施工，避免和減少場內二次搬運;作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2、施工過程中的組織管理工作：合理安排材料進場程序，按質量驗收規範和計量檢測規定進行現場材料進場驗收。嚴格履行供應合同，確保施工需要。掌握施工進程，以便及時發現問題及時調整材料配套供應計劃。加強現場材料的保管和使用過程中的監督、檢查，減少損耗，防止丟失。組織料具的合理使用。

3、施工收尾階段的管理工作：根據收尾工程實際情況，清理料具和餘料造表上報;組織多餘料具退庫和調撥;及時拆除臨時設備;做好廢舊物資的回收和修舊利廢;進行材料結算工作。

五、週轉材料管理

項目材設部門負責所有周轉材料的採購和租賃工作，確保工程順利進行。項目材設部門根據項目工程部門提供的需用計劃，按所需規格不同分批、分期進入現場。外租週轉材料必須簽訂合同，註明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。週轉材料到現場後，材設科與用料單位人員實行雙方驗收，確認後辦理移交手續，所有使用單位直接負責週轉材料的保管和維修，不能隨意切割或打孔等行爲造成周轉材料的損壞。使用單位對丟失的週轉材料要進行賠償，並做好維護和保養工作。週轉材料需報廢時，應按規定進行報廢處理。材設科要做好當月的結算工作。

六、賬目及票據管理

按《賬目設定及管理辦法》進行賬目設定及物資分類。年底賬目接轉後，所有賬目及到貨記錄統一移交物資主管理部門管理。物資計量按國家要求統一填寫，賬目要做到月記、累記，當天發生的業務當天處理完。購貨發票到後，由計劃員進行覈對發票的真僞及公章與廠商名稱是否相符，物資價格是否準確。物資驗收人員按審定後的發票及清單與到貨記錄進行覈對，準確後方可驗收。驗收後的票據由項目經理簽字，發票交於財務，進行登記建立臺帳，做好驗收單等票據的儲存工作。

七、結束語

從實踐看，真正保證工作質量才能保證工程質量和施工的有序進行，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理佈置現場材料堆放，避免和減少二次搬運費用，嚴格材料進場驗收和材料發放制度，減少各個環節的損耗，節約採購費用，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

參考文獻

[1]陳光，資料員崗位實務知識[M].北京：中國建築工業出版社，2007。

[2]GB 50300―2011，建築工程施工質量驗收統一標準[S]。

建築材料方面論文二

摘要:論文對建築質量控制行了分析,指出了在建築全生命的質量控制過程中,材料質量控制是一個十分關鍵的問題。這裏對建築材料的質量控制問題進行了深入的探討,指出了合理應用它們的途徑,對我們的工程實踐有着良好的指導意義。

關鍵詞:建築施工;質量控制;材料控制;新材料

引言

確保建築工程質量,是工程設計、施工、監理工作中永恆的主題,如此龐大的建設計劃尤其要注意質量的控制,這關係到社會公衆利益、人民生命財產安全,甚至關係到國家安全和國民經濟發展。需要注意的是,建築質量如材料質量的關係很大。如果材料質量有問題,即使再好的工藝與施工方法,也不可能建造出好的建築產品。

1建築施工的全面質量控制

全面質量控制是從質量的定義出發,對構成質量的各個要素、各個環節都必須重視,而不僅僅把質量看成單純的產品質量。這就要求企業必須把質量控制建立在“三全”的基礎上。全面質量控制的基本方法實際爲PDCA循環法。事實上就是認識一實踐、再認識、再實踐的過程。在全面質量控制中,雖然要保證質量控制的全方位和全階段,但是它的核心是不變的,即項目施工過程中的質量控制與管理。

①熟悉和審查施工圖紙,編制施工組織設計和施工技術方案,制定施工現場質量管理制度;檢驗建築材料、構配件、機械設備是否符合要求;做好技術交底,嚴格按照設計圖紙和技術規範進行施工操作。每道工序必須有質量檢查和質量記錄,重視對隱蔽工程和重點部位的技術覈查,做到不留任何隱患。

②工地建立以項目經理爲主要負責人,專職質檢員,分部工程負責人組成的質保體系。明確崗位責任制,認真貫徹實施,班組,技術工長,質量檢查員三級檢查制度。認真抓好質量管理工作,執行企業“質量管理制度及工程獎罰規定”落實責任制。

③加強原材料進場驗收、檢驗工作。材料質量抽樣檢驗方法,應符合有關標準和規定,工程使用材料,必須具有正式的出廠合格證或化驗單,同有符合資質的化驗室化驗檢查合格才能使用。分部分項工程施工前,技術員負責認真做好技術交底,讓工人熟悉施工部位的操作規程和質量標準。可見從全面質量控制的角度看,建築材料的質量控制是一個非常重要的方面。那麼如何進行建築材料的質量控制,並且把它融入到建築施工的全面質量控制中呢?下面對這個問題談談筆者的看法。

2建築施工的全面質量控制

2.1 首先必須加強檢測檢測是對材料的重要把關口。

必須請有檢測資質的單位,開具詳細的檢測報告,絕不能爲了圖省事或者圖便宜就與供貨商輕易簽訂合同。這裏尤其是要注意防止一些劣質的材料,透過吃回扣的方式進入到我們的世紀工程中來。通常來說,我們在工程建設中非常注意鋼筋、水泥等一些主要建材的檢測與監控,整個流程非常的嚴格,另一方面除了這些砂子、石子等天然材料透過目測就能辨別好壞,現場控制也比較容易做到。有些時候特別是對於一些新材料,或者陌生的材料,甚至建築工程質量檢測單位目前也做不了檢測的,那麼寧可採用寧缺毋濫的措施,除了找有資質有能力的'檢測單位以外,我們在實際應用中也要應用經驗來檢測材料是否滿足質量的要求。

2.2 必須加強現場的監控與建設方的溝通如何才能做到有效地控制材料質量,一方面加強現場的檢查、監督,但更重要的是施工承包方的選擇。

雖然透過嚴格的檢測,我們可以買到所謂質量合格的產品,但是需要看到即使這樣也不是完美無缺的――施工承包方如果主觀沒有偷換材料的意願,那當然也就不用太過擔心。但是在當前一切以錢爲參照物的社會心理下,也必須加強現場的監控。對於建設方在開始的時候,可以讓施工方給出一個材料供應或者廠家或品牌,我們透過實地調查溝通後給予使用許可,若是在開始或者具體的應用中,對該廠家或品牌的質量有懷疑,一定要求施工方另選。這裏爲了方便起見,可以由建設單位給出一定的備選品牌、廠家、供應商,進而我們在這個範圍裏進行選擇。在施工現場,特別要發揮建設監理的作用,一定要抓緊對實際應用的材料的核實,確保不會發生誤用的現象。

2.3 加強對新材料的學習,慎重使用當前科學技術的快速發展,使得新材料在各個行業裏得到了迅速的應用。

我們在實際應用中,不應該對新材料採取排斥的態度,實際上新材料往往由於其所蘊含的科技含量能夠給我們的工程帶來很多的好處。但應用不代表盲目的選擇。對於新材料的應用,一定要有一個循序漸進的過程,在這個過程中不斷試驗考察,只有充分的掌握了它的性能才能再大量推廣。建設行政主管部門規定使用一種新材料,或引進一種新材料,要對自己的規定或引進行爲負責,在規定或引進前對這種新材料進行仔細考察,瞭解它的性能,掌握它的作法構造,基本放心方可引進或准入。

爲了加強對它們的瞭解,一定要組織人員加強學習與實踐,對於隱患較多的情況下一定要慎重使用。例如在建築中,防水材料的也是一個發展迅速,有着多樣性的領域,這使得建設單位和在建築防水工程材料選擇上,有着十分廣闊的空間。防水材料進入施工現場後,應認真鑑別品種、規格、類型是否符合設計要求,並嚴格按照規範要求進行相關項目的複試檢測,待檢測合格後,方可投入工程使用。

2.4 加強對建築材料三證的勘查爲了控制以上材料構件的質量,嚴把材料進場檢驗關是一個重要措施。

除了要做檢測外,我們一個主要的工作就是勘查其是否擁有質量合格證明檔案,規格、型號及性能檢測報告應符合國家技術標準或設計要求。這些證明必須在正式應用前經過充分的調查,而且要得到經監理工程師的核查確認。實行生產許可證和安全認證的制度的產品,應有許可證編號和安全認證標誌。實行生產許可證和安全認證的制度的產品,在選購前需對產品的生產許可證及安全認證標誌原件進行覈查,以防複印件僞造。對於招標或採購技術要求、產品樣品等資料,一定要妥善的保管,工程師在詳細瞭解這些資料的基礎上,對工地材料進行實際的核查驗收,並且對產品的型號、規格、性能指標、產地、數量、外觀質量進行檢查,如果發生不合格的現象,一律不得接收。

參考文獻:

[1]毛鶴琴等.工程建設質量控制[M].北京.中國建築工業出版社.1997.

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