工程方面經營管理論文

工程建設對城市的發展有着積極的促進作用。工程管理可以被看作是工程建設中的保障因素，下面是小編爲大家收集整理的是工程方面經營管理論文，僅供參考。

摘要:文章透過分析影響建築工程管理的主要因素，並提出相應對策，以期建築企業在獲取更高經濟效益的同時，確保建築質量得到更好的保障。

關鍵詞:建築工程管理；因素；對策

0引言

爲了使建築企業擁有更強市場競爭力，建築工程管理作爲確保工程質量的重要內容，對建築工程管理影響因素的分析以及對策的探究顯得尤爲重要。

1建築工程管理的特點

第一，建築工程管理具有複雜性、固定性特點。由於建築工程建設週期普遍較長，是涉及建設項目較多並具有流動性的工程，因此具有一定的複雜性、固定性特點，促使貫穿落實建築工程中的相關管理也具有一定的複雜性、固定性。雖然，當前建築設計技術較爲先進，可以實現建築物的整體建設位移。但是也屬於在一定範圍內的建設工程，而圍繞一個工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時，從建設項目確立之後，透過工程設計、規劃、調查研究、施工組織及工程竣工，均需要得到各方面工作人員、建築材料、機械設備及建築工藝的支援。爲了使建築工程各個環節順利進行，建築工程管理必須事無鉅細、全面周到，因此具有複雜性特點[1]。第二，建築工程管理具有針對性。雖然，建築工程管理貫穿在整個建築工程中，並負責整個工程質量，爲了使工程建設各個項目、內容、工藝等均發揮最大功效，就需要有針對性的制訂相應建築工程管理制度，使建築工程在施工中有的放矢。第三，建築工程管理具有一定的時代性。隨着社會的發展，促使建築工程管理做出必要調整，使得建築工程管理可保持與時代發展同步。隨着科學技術的發展，建築工藝不斷進步。建築工藝的管理是建築施工管理中最重要的組成部分，必須結合工藝的創新發展做出相應調整。第四，建築工程管理具有積極性特點。隨着社會經濟的不斷髮展，企業想要獲取更高的經濟效益均採取加大建築投入的方式，期待獲取更多利益。建築工程具有建設週期長、建設項目多等特點。爲了使建築工程在高風險、高投資的客觀環境下，獲取更高經濟效益，相關建築單位必須充分發揮建築工程管理的'管控特性，並結合較長的建築工期中存在的現實問題進行及時調整，促使建設環境、工程質量以及安全目標協調統一。

2影響建築工程管理的主要因素

2.1建築工程管理人員主觀意識問題

管理者作爲建築工程的核心人物，若存在管理意識不健全、管理制度落實不到位等問題，將直接影響建築工程管理質量。例如，有些建築工程由於建築項目較多，會採用一些工程外包的方式，確保工程建設可在工期內按時竣工。有些建築工程管理者缺乏統一管理意識，造成建築工程施工現場混亂、爭議不斷及安全隱患等問題，並無法達到工程管理與按時竣工要求。

2.2工程監理監管力度不夠

工程監理單位是建築工程管理中至關重要的部門,從建築工程設計開始到工程竣工質量驗收，監理爲了確保工程質量，均以強大的監管力度爲建築工程質量保駕護航。然而，當今建築工程卻存在工程監理監管力度不夠的問題。例如，有些建築工程忽視監理體系的積極作用，且爲了縮減建設過程中的資金投入，通常情況下會採用工程建設項目經理兼職監理工作，而工程項目建設本就有很多內容需要協調處理，導致兼職監理經常出現無法兼顧監管工作的現象,以至於監理力度無法得到有效保障。

2.3建築工程管理技術落後

在改革開放以及城市化發展進程下，我國建築工程發生了翻天覆地的改變，但是受經濟條件客觀制約，我國建築工程管理技術同世界其他國家相比仍存在一定滯後性。此外，我國建築工程管理缺乏創新、研究意識，也是造成管理技術以及管理手段相對落後的客觀原因。

3加強建築工程管理的有效對策探究

3.1完善競爭、激勵、約束和監督機制

爲了使建築工程管理能夠有效落實併發揮積極作用，建立健全具有競爭、激勵、約束及監督機制顯得尤爲重要。爲了做到監督機制在符合工程建設整體目標基礎上，可以有效保障工程質量，建築企業應從兩方面進行探究:一是提高建築工程管理者監督管理意識。建築工程管理者作爲企業發展的“領頭羊”，爲了帶領企業獲取更高經濟收益，應將建築工程結合工程建設實際情況，施工工藝管理以及安全管理等各個方面，制定具有監管特性的管理機制。促使員工在施工過程有據可依、有章可循，並在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何爲可行、何爲不可行，確保工程可保質保量按期竣工；二是企業應加強對員工監督機制的宣傳教育。由於當今建築工程中大多數爲農民工或學歷不高的打工者，因此企業應在工程建設過程中不斷組織現場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據管理內容約束自身行爲，達到管理機制得以有效落實目的。

3.2創新理念的發展

創新是發展的靈魂，對建築工程管理來講亦是如此。建築工程應結合企業發展目標、建設能力及社會客觀發展現況對管理理念實現創新。例如，建築企業可引進先進智能管理軟件，對施工現場實施安全、質量、工藝等方面的管理，促進建築工程管理的創新發展。

3.3提高管理人員的素質和工作水平

管理人員要具有較高管理素質和工作能力，按照工程發展需求、結合市場動態與實際問題，將管理內容全面具體的貫徹落實在工程建設的每個環節，促使工程在高效、科學以及完善的管理制度下保障工程質量。

3.4引進或者研發先進的管理方法

爲了促使建築工程管理研發中可以得到巨大進步，除了企業、社會應給予大力支援外，相關教育機構也應以加強培養專業管理人才的力度，並積極引進先進管理制度、管理人才，爲研發管理制度提供堅實人才基礎。

3.5加強安全施工管理

安全是建築工程中最爲重要的施工原則，保障施工人員與工程建築的安全，是確保工程質量以及施工氛圍和諧穩定的前提條件。因此，加強施工安全管理、組織施工人員進行安全管理講座、培養員工處理安全緊急事故能力等各個方面，從而達到企業安全施工目的。

4結語

綜上所述，時代在發展科技在進步，人們對建築質量要求地不斷提高,促使建築工程應在明確企業發展目標基礎上，緊跟時代發展步伐，在擁有激勵、約束、競爭的監督機制管理下，創新管理理念，提高管理人員綜合素質以及工作水平。在加強建築工程管理的同時，達到提升企業市場競爭力、滿足人們對居住的新需求、獲取更高經濟收益及確保建築質量的目的。

參考文獻:

[1]魏文萍.建築工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究,2015(6):67-70.