機械管理存在的問題和解決戰略論文
機械設備管理的問題
首先,機械設備管理制度落實情況較差。雖然我國工業發展較爲迅速,然而許多企業對機械保養不重視,施工過程中常出現機械故障,對施工質量、工程進度造成嚴重影響,加快了機械的老化。同時,因施工人員不根據操作規程進行機械操作,機械長期負荷運作,到機械發生嚴重故障後,才進行檢測、維修,縮短了機械使用、生命週期。不重視對機械設備的管理、保養,爲施工人員、機械、工程留下巨大安全隱患。其次,操作人員、維修人員素養較差。施工企業通常只注重操作人員技術,不重視培養人員素質,大多企業都隨意挑選施工人員,對施工人員無系統性把關,導致操作人員不重視機械管理。另外,操作與維修人員長期不能提升專業技術,導致操作與維修技術不能同步現行設備操作、維修要求。而施工企業僅追求短期利益,無統籌性、統一化的長期規劃,是機械設備管理存在的重大問題。第三,不重視更新機械設備,使施工效率明顯降低。因施工企業不重視機械管理,機械設備的更新不及時,施工企業僅侷限考慮眼前經濟效益,不重視機械設備性能提高,有的.企業甚至還使用老化機械,極大影響了施工效率、工程質量,嚴重威脅了施工人員的生命安全。長期以往,施工企業信譽、效益會隨之降低,進而影響了整體效益。第四,機械設備管理機構較爲落後。在我國施工企業的機械設備管理中,施工人員的職責分工不清晰,管理層幾乎不重視機械管理,而將機械管理推託給操作人員,待機械設備發生故障,各部門以一種“嫌麻煩”的態度。而各自推讓機械管理,尤其是油缸製造設備,因其結構較爲複雜,極大程度上延緩了機械設備的維修進度,進而對整個工程進度造成影響。另外,因管理機構不完善,引起管理力量較爲薄弱。
施工機械設備管理的管理措施
首先,健全機械設備管理體制。完善、健全的管理體制是機械管理的基礎,主要有三個步驟:(1)嚴格把關施工人員。在選拔操作人員時,操作人員應持有技術操作證書上崗,加強機械設備管理宣傳。在施工過程中,嚴禁隨意更換操作人員,或調換工作崗位。(2)建立機械設備管理檔案。實行定人管理機械設備,管理人員需定期對機械進行檢測、維修,並記錄好技術資料,建立詳細檔案,加強保管。(3)清晰管理職責。在施工機械管理中,建立機械管理部門負責機械管理與維修,確保機械出現問題時,可及時修理。健全機械設備管理體制,對提高機械現代化水平,確保工程質量、進度具有極大的推動作用。第二,加強管理人員技術培訓。我國機械行業正逐漸發展,技術要求也隨之提高,舊技術已無法使用現代化機械,因此,施工企業應加強管理人員技術培訓。培訓管理人員的觀念,提升他們的理論水平,轉變管理觀念,使管理人員可施工用現代化的機械設備管理模式。培養管理人員的實際技能,因現代油缸製造設備比較複雜,要求管理人員需掌握油缸製造設備的使用技術,提高對機械的操作、管理技能。第三,提高機械設備的更新頻率。更新機械設備不是說有新機械出世,就馬上更新,而是要更換一些已經不能使用、已經老化的機械設備,或某些機械尚未老化,但不能滿足當前工程技術、規模要求,也需更換。施工企業應按照國家要求,及時報廢、更新一些有隱患機械、老化機械。機械設備的及時更新,對工程安全、質量與效率,具有直接影響。因此,施工企業爲確保工程質量,應提供優質的機械設備,有利於提高施工效率、工程質量,進而不斷增加企業的市場競爭力。第四,完善維修、保養的工作。保證維修人員具有較高的責任心、管理素質,加強專業技術培訓。待機械發生故障,可及時、正確修理設備,防止因機械設備故障而延誤施工進度。按照機械實際情況、項目規模,可建立機械保養機構,定期檢測機構,防止錯誤指導、操作機械。使機械設備能夠正常執行,確保施工人員生命安全,進而增加施工工作效率。第五,結合市場來提高機械利用率。在工程施工過程中,因工程等級、規模差異,機械設備的規格與結構也不盡相同。我國機械設備的施工較爲閒置,施工企業應結合市場需求,可進行機械租憑,提高閒置機械利用率,降低機械不足、技術落後的缺陷,有利於減少風險,降低施工成本,最大化施工效益。
總之,一切工程領域,凡是有機械設備的場合,均可採用液壓技術,使用領域和設備越來越寬、越來越多。液壓油缸對於液壓機械來說是非常重要的一個部件,在整個液壓機械中扮演一個執行元件的角色,整個過程中液壓油缸就是把液壓能轉換成機械能。機械設備管理的優劣,對施工人員安全、施工效率、工程質量造成直接影響,在施工過程中,應健全完善的機械設備管理機制,確保機械執行水平,提高機械管理水平,最大化施工工程的社會效益、經濟效益。
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