電力工程造價管理論文（精選4篇）

從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都經常看到論文的身影吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那麼你有了解過論文嗎？下面是小編收集整理的電力工程造價管理論文（精選4篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

電力工程造價管理論文1

1、電力工程造價管理的主要特點

1.1多主體性

電力工程的造價管理對象具有多個對象，既包括各個供電公司、發電廠、施工單位，同時也包括政府部門和相關電力行業協會。政府相關部門會頒佈相應的法律法規，電力行業協會會制定一些技術標準，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會針對電力工程的造價實施管理。可見電力工程的造價管理具有多主體性。

1.2階段性

電力工程項目在實施工程中有多個階段，不同的結果中會有相應的造價管理內容。各個階段工程不同的管理，會造成具體的功能具有部分差異。當然，在各個獨立的階段中，工程造價管理也具有相應的聯繫，並且各個階段之間的管理能夠相互影響。不過由於工程實施是不同階段工作內容的不同，使得造價管理具有明顯的階段性。

1.3動態性

在電工工程項目的施工過程中，不同的階段會具有不同的造價管理內容。在不同電力工程施工階段，會確定不同的造價管理重點，在保證工程施工進度以及施工質量的前提下，最大程度地將工程造價降低，增加項目的經濟效益。但是在工程的前期設計時，對於工程所需材料價格的變化、天氣情況的變化等不可預測條件難以確定，因此在實際施工過程中，造價管理會根據各個因素變化的情況作出相應調整。與此同時，在施工過程中可能會出現各種未知的突發因素，會對工程的造價管理造成影響。由此可見對於電力工程的造價管理具有動態性。

1.4系統性

在造價管理中包括了投資預算、工程結算等板塊，而爲了實現預定功能，需要將造價管理當成一個有機整體，即具有系統性。在設計時從造價管理系統的角度出發，對各個板塊綜合考慮，實現各個板塊的科學管理，以實現最佳的效益。

2、各階段電力工程造價管理

2.1決策階段的造價管理

在電力工程的決策階段，需要對工程進行可行性分析、預算編制以及經濟評價。由於電力工程造價管理具有的動態性和系統性，在決策階段進行造價管理具有相當大的難度。在決策階段，造價掛曆最容易受到各個方面的影響，對設備的選擇、生產的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價進行財務評價時，需要對項目的前期投資以及預期的收益空間進行估算，確定項目在經濟上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項目如果沒有良好的經濟效益，將會導致項目被淘汰。

2.2設計階段的造價管理

電力工程的設計階段是造價管理的重要環節。在電力工程的設計過程中，不同的施工方案、材料設備的選擇以及施工工藝，都會對項目的造價產生直接影響。在這一階段對造價進行管理在實際上具有較大難度。由於設計人員存在一定主觀想法，不同的設計也具有良莠之分，進行造價管理是會受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設中對經濟效益不太重視。隨着市場經濟逐漸發展，經濟效益成爲電力工程建設中的重要指標。

2.3招標階段的造價管理

在對施工單位進行招標管理時，要防止施工單位編制標書和報價時，對工程項目的預算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項目的造價與市場價格差距過大。在招標過程中，要樹立精品意識，完善施工單位的招標管理。

2.4施工實施階段的造價管理

經過可行性分析和投資審批後，在施工實施階段主要是進行有效的組織管理，將工程的造價控制在決策階段確定的範圍內。在施工階段，施工時間長，設計範圍廣，產生費用的地方非常多，造價管理將發揮重要作用。施工單位主要是根據之前各階段確定的合同進行施工，在允許的範圍內可以對設計和工程造價進行一定調整。但是在工程具體實施過程中，很多施工單位急於開工建設，而疏於施工前必要的準備。特別實在資金的限制上沒有按照招標檔案上的要求進行把關，經常出現在施工過程中改變設計，具有較大的隨意性。在更改設計時更是缺少科學的合理性以及必要性分析。

3、加強電力工程造價管理

1）設計優化措施。在電力工程設計階段，可以採取以下措施多設計進行優化。第一，堅強設計圖紙的質量監督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設計的概算，對施工中的造價全面審定，確定投資限額，避免人爲增加費用。第三，對設計進行合理獎懲，對優秀的設計進行獎勵，對不合格的設計進行懲罰。第四，合理制定限額設計標準。

2）招標階段做到公正公開。在工程採購招標和施工招標中，制定公平公正的分標方案，避免出現交叉糾紛。同時明確合理限價，在技術評審中透過的投標單位中，選擇價位最低的單位作爲中標單位。重視招標檔案的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。

4、總結

電力工程造價指的是施工中實際花費的資金總和。由於電力工程一般屬於大項目，需要大量的資源，其資金數目大，在工程建設完成後要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費。而對電力工程造價的科學管理，將能夠大大節約資源，實現可持續發展。本文對電力工程的造價管理進行了分析，希望能夠爲電力工程的建設提供一定參考。

電力工程造價管理論文2

1、電力工程造價管理中存在的問題

1.1造價管理制度不完善

在電力工程造價管理工作中，存在着造價管理制度不完善的問題。其主要表現在造價管理制度各項規定較爲陳舊，很多條款已經不適用於如今的電力工程造價管理工作，導致電力工程造價管理人員在日常的管理工作中，沒有規範的制度進行約束，很多管理內容存在着較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價的控制。長此以往，勢必會增加電力工程的成本支出，給電力企業造成較大的經濟損失。

1.2造價估算不合理

造價估算不合理問題將會嚴重的影響到電力工程項目造價控制的質量，也會導致在電力工程項目實施的過程中出現問題。如:在工程的後續階段，沒有足夠的資金支援，導致電力工程無法順利的竣工，進一步延長了工期，導致電力工程項目一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的後續使用，也影響到電力企業資金無法快速回籠。導致造價估算不合理的原因主要在於前期勘查設計深度不夠，或在制定工程造價時缺乏經驗，對建設過程中可能會出現的問題及風險估計不足，導致建設時變更增多，增加工程造價控制的難度;或在設計時經常出現層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進而導致造價提高。可見，在電力工程造價管理工作中，估算不準確將會嚴重影響到電力工程項目的順利實施和高質量的完成，對電力工程項目的後期使用以及對電力企業的良好發展都會造成一定的影響。

1.3電力工程材料的採購環節管理不善

電力工程項目在實施的過程中，其主要的成本支出在於人力和物力。從物力方面來看，主要表現在電力工程材料方面。而就現階段電力工程材料採購的情況來分析，很多情況下，因採購環節管理不善而增加了工程的整體造價，主要表現在幾方面。①採購材料的價格要比市場價高，從而增加了工程的造價。②採購材料的質量不達標，在施工中經常會出現返工的情況。③材料運輸上，因管理不善出現材料破損無法正常使用，重新採購增加工程成本。

2、電力工程造價管理的控制策略

2.1完善電力工程造價管理制度

在當前電力工程實施的過程中，造價管理存在一定的問題，尤其是造價管理制度上，由於制度的不合理而導致造價管理工作無章可循，從而給電力工程的順利實施造成極大的影響。對此，必須採取有效的措施，完善電力工程造價管理制度。①應認真分析相關技術檔案，需要相關設計人員以及組織人員等部門共同對其檔案進行分析和研究，結合工程的實際情況來制定合理的工程造價方案，在這個過程中，要充分發揮出管理人員、技術人員的作用，進一步確保電力工程造價管理的合理性、有效性。②應不斷的完善電力工程造價管理制度，並結合電力工程的實際情況，不斷制定合理的工程造價，需要設計部門對設計方案進行改進和調整，找到電力工程經濟性以及安全性之間的平衡點，從而有效地提升電力工程造價管理的有效性。③電力工程造價管理實施的過程中，應需要管理人員重點對工程造價管理中的一些風險因素進行全面的分析。如:承包商的實力、氣候條件、工程施工可能出現的困難。從而保證電力工程造價管理的順利實施，實現對工程成本進行有效的控制，更有利於電力企業的可持續發展。

2.2做好電力工程造價估算工作

對於電力工程造價管理來說，一旦工程造價估算出現問題，將會嚴重的影響到電力企業的經濟效益。因此，在電力工程造價管理中，應積極做好電力工程造價估算工作。①在電力工程招標完成之後，需要對承包合同進行全面的控制，尤其是對合同費用的控制，應結合電力工程的實際情況展開全面的分析。一方面要確保電力工程造價合同上費用控制的有效性;另一方面要確保合同造價的費用與工程的實際相符，進一步保證工程造價估算的合理性。②應提高電力工程造價估算人員的綜合素質，工程造價估算的水平與估算人員的自身素質水平有着直接的聯繫。因此，爲了提升電力工程造價估算的水平，應加強對電力工程造價估算人員的綜合素質培訓，爲電力工程造價管理順利實施打下夯實的基礎。

2.3加強電力工程材料採購環節的管理

透過以上的'分析，現階段在電力工程造價管理中，由於材料採購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價，不利於電力工程的順利進行。對此，應加強電力工程材料採購環節的管理。①在材料採購環節，不僅要保證採購材料的質量，同時，還應保證採購材料的價格要做到最低，從而實現對工程造價的合理控制。②在材料運輸過程中，應做好運輸過程的管理，避免因運輸階段的不合理而造成運輸環節出現材料破損浪費的現象。③要注重一些特殊的材料採購。如:變壓器、導線、鐵塔材料等。由於這些材料的體積較大、組裝複雜、運輸困難等，因此，在對這些材料進行採購的過程中，要儘量選擇國內的設備，這樣更便於材料設備的運輸，同時也能大大的減少運輸費用，從而實現對工程造價的有效控制。另外，在材料採購過程中，應制定合理的採購流程。

3、結語

透過本文的探討了解到，在電力工程造價管理工作中，由於造價管理內容較多，且管理程序非常複雜。因此，在實際的工作中，應結合電力工程項目的實施情況和電力企業投入資本的情況，對電力工程項目的造價進行有效地管理和控制，以確保電力企業經濟效益的提高，進一步提高電力企業的市場競爭力，促進電力企業穩步發展。

電力工程造價管理論文3

摘要：隨着時代的發展和社會的進步，電力企業的發展正處在一個與時俱進的變革時期，而電力企業的主要施工特點在於其資金密集性，電力企業的施工必須要有足夠走的資金對施工過程進行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個環節環環相扣，怎樣在有效完成施工質量的前提下能夠透過某些方式有效地降低工程造價，這也就是我們進行電力工程造價的初衷，簡而言之，既要保證質量，又要降低造價，這也就是本文研究的中心思想。

引言

電力工程造價在電力工程建設中的佔有十分重要的地位電力工程造價是一項複雜的工程，怎麼能夠系統合理地進行工程造價的控制，如何能夠有效地進行電力工程造價的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個環節進行工程造價成本的控制，是電力建設亙古不變的問題所在。

一、電力工程造價管理的內涵

透過法律經濟技術的技術手段來對電力工程造價進行控制是對電力工程進行控制的主要技術手段，利用這些手段來對電力施工中的各個環節來進行強制性的控制，藉此降低工程施工造價從而對電力工程項目進行多元化的管理和控制，從而實現電力工程造價控制的目標。

二、電力工程造價管理的分析

在工程造價的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個方面：其一，分析協調好工程造價與市場之間的關係，在電力工程造價的過程中，由於電力工程造價的根源受計劃經濟的影響比較深遠，不能夠適應實際市場的需求，所以在電力工程造價管理過程中，無法明確預算定額和電力工程造價之間的關係，從而造成實際造價與預算造價偏離的後果。其二，電力工程的造價控制是一個系統的過程，所以，在這個過程中，必須時時刻刻明電力工程造價的重要性，全方位的工程造價是一個全面的系統的整體的過程，只有將工程造價落實到每一個細小的控制環節中，才能使整個電力工程控制持續有效，最終達成電力工程造價控制的初衷。其三，電力工程是一個技術與資金並重的項目，電力工程的專業負責人員也必須具有較強的專業性，不僅僅需要掌握專業的造價知識還需要具有一些相關的知識，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業素養，統籌兼顧協調各個方面的關係，積極調動好上下級之間的關係，優秀的管理能力。只有一個好的領頭人帶領電力工程進行施工才能行之有效地進行電力工程造價的控制。此外，不僅僅是電力工程的領頭人，施工各個環節的施工人員同時也必須增強自己專業的職業素養，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個環節都控制好，避免不必要的浪費在施工環節中，有效地節約電力工程施工造價控制。

三、電力工程造價管理的細節

電力工程造價成本的控制在電力工程中佔有的比重非常之重，伴隨着技術的不斷髮展和社會的不斷革新，電力工程造價成本也不斷水漲船高，並且由於其電力工程的特殊性，造價範圍難以控制，加之資金籌措難度加大，爲了有效地控制電力工程造價的範圍控制在合適範圍內，必須建立一整套科學、完善並且系統的工程造價控制管理體系，只有這樣纔能有效地降低電力工程造價，而具體地落實到電力施工中進行工程造價控制的主要管理細節則主要體現在以下幾個階段：

首先，在項目設計階段，雖然工程設計的設計費在整個工程中所佔的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響着整個工程造價的成本預算，所以在設計階段，好的設計方案和好的設計理念都能夠將電力工程造價控制到最低，設計就是工程造價的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質量要求還有滿足節約經費的目的。充分地利用科學、先進的技術手段，達到開源節流，降低經費，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個支點我就能撬動整個地球，而電力工程的設計控制就是撬動整個電力工程造價控制的那個支點。其次，在招投標階段，各方各面主要比拼的是低價以及施工技術施工工藝等公司競爭力，由於有了競爭力的存在，才使得招投標的過程中公平公正公開，但是由於電力工程中施工企業經常與電力工程承包企業有附屬關係，所以難免會有失偏駁，不能真正做到降低工程造價。必須早招投標環節做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。

然後，在合同簽訂的階段通常會採用“低價中標”的方式而在合同簽訂過後則採用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進高出，使得招標環節形成的低價競爭力形同虛設。而在合同簽訂的過程中，由於業主的造價管理人員對合同的價款調動範圍以及各個流程中存在的誤差從而對合同執行的各個流程等中存在的價格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時也是數據計算的的根本基礎，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細節計算，明確施工工期、施工質量標準在合同中的體現，合理在每一個環節規避風險，減少資源浪費，有效節約造價成本。最後，在進行項目施工階段，若要將整個電力工程施工進展順利，那就必須將電力施工中所需要的設備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產生的工程暫停工期延長等現象的出現，由此導致的電力工程的成本增加。此外，在項目施工階段，在進行電力工程建設施工的階段進行工程項目外包的過程中，各方通常只會在自己的角度對合同進行理解，從而導致許多地方不能夠按照自己的預想進行成本的控制，出現入不敷出、經管不善、工期難結等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細節都一一推敲，設定專業人士對環節進行有效的監管，才能達到減少工程預算的目的。

四、結語

綜上所述，電力施工過程是一個統籌兼顧、環環相扣的過程，因此在電力企業進行施工的過程必須要對每一個細節都進行細緻詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業的造價成本進行有效的控制。

電力工程造價管理論文4

【摘要】隨着社會的發展，電力在我們的生活中發揮着越來越重要的作用。本文分析了電力工程造價管理中的問題，對相關影響因素進行了分析，進而提出對應的措施。

【關鍵詞】電力工程；造價管理；問題及措施分析

引言

電力資源對當今社會的發展起着越來越重要的作用，如果電力資源缺失社會的各種正常生產生活都無法進行。近年來我國社會經濟不斷髮展，電力資源的重要性日益明顯。在電力工程的工作中，電力工程造價的管理工作直接影響了電力工程的質量，在電力工程中電力工程造價管理工作尤其重要，電力工程造價管理工作複雜，始終貫穿電力工程的全部工作。

一、電力工程造價管理概述

電力工程造價主要由電力工程定額和電力工程的建設費用兩個重要的組成部分，從概念上講電力工程定額是狹義上的工程造價，只有將電力工程定額和電力工程的建設費用二者相結合才構成了廣義上的工程造價。

（一）電力工程定額。電力工程定額主要是由電力施工定額、預算定額和概算定額三個重要部分構成。

1、電力施工定額是在符合相關規範要求的前提下，在正常的施工條件下完成該項目的施工要求所需要的人力資源、工程材料和與之相關的機械設備的數額標準。這個數額標準是由我國家的技術規範和國家的其他規範的規定共同決定，是國家管理部門對整個電力建築工程管理和經營的要求。電力施工定額是人工、工程和機械三個相互作用、密切關聯。

2、電力工程預算定額也包含人工、工程和機械三個方面的內容，電力工程餘元定額規定了人工、工程和機械三個方面的消耗量和價值量。這幾個數量標準必須把工程單位作爲前提，根據明確的工程確定數量即定額。

3、電力工程概算定額的基礎是預算定額，把電力工程準備的資料經過科學的擴大編制的工程建設擴大結構構件、多大分享工程等需要的人工、材料和機械的數量標註。

（二）電力工程建設費用。電力工程建設費用指的是整個電力工程所耗費的全部費用，包括了相關的機械設備的購置、建築安裝工程的費用和其他費用。

二、電力工程造價影響因素探析

針對決策階段來講，項目的規模、現有的技術條件、市場和社會經濟環境等等因素都能夠影響到電力工程的造價。通常情況下，項目的造價與項目規模呈正比，項目規模增大造價也就隨之增高，現有的技術水平制約電力工程造價。按照現在技術來建設電力工程，可以將電力工程規定在可控範圍內。如果要採用超先進的工程技術必然會縮短工程工期，但是通常施工工人對超先進的工程技術的操作不夠成熟，無法保證電力工程造價；社會經濟環境會直接影響項目造價，由於各地區的經濟情況不同，相同的項目造價就有很大的差別。

針對涉及階段來講，見着涉及標準、設計者本身的水平高低和涉及方案的質量會直接影響電力工程的造價。建築的標準越高，要求就越高，相對而言電力工程造價也就相對增高；設計者的主觀方面尤其設計者的設計水平高低、所作的工程設計方案是否優秀也是影響工程造價的主要因素。施工階段，電力工程的造價因素可以分爲主觀因素和客觀因素兩個方面。像社會經濟的發展狀況和工程所在地的物價水平等客觀因素是無法避免的，同時相關工程建設單位是沒有很好的解決；與之對應的主觀影響因素則是可以根據各種因素來進行及時的修正。主觀影響因素是包括像管理者的決策失誤、施工人員的操作方法錯誤等等人爲認知錯誤和行爲偏差，這些主觀影響因素都會增加電力工程造價。

三、我國目前的電力工程造價管理出現的問題

電力工程造價管理問題也要根據各個階段的不同情況來具體分析。首當其衝的是決策階段，在該階段會出現無序競爭和簇擁而上等現象。很多電力工程的建設是非良性競爭的結果而不是正常的根據現實的需要而進行的建設，這種情況不僅會增加電力工程的造價而且造成了資源的浪費。第二個階段是設計階段，這一階段會出現設計變更問題，設計變更問題是影響電力工程造價衆多因素的最大的一個。在設計階段不僅會出現設計變更問題而且會出現設計不合理、不科學等問題。第三個階段是招投標階段，這一階段出現的問題比較多，常見的問題有招投標流於形式、黑幕和不公平競爭等等。

最後一個極端是施工階段，施工階段是最容易出現問題的階段，由於施工階段的參與人員較多、施工的工作量較大，施工工序較爲複雜，因而出現的影響施工造價的因素也較多，主要問題包括不按程序辦事、施工過程中不按照設計進行、相關施工合同中沒有設計與之對應的制約措施等等。我國現在的許多電力工程都是在等手續和批文時就已經開始施工了，施工不按照程序辦事會導致整個電力工程沒有計劃性進而導致施工的造價大大增加。

四、針對電力工程造價管理問題而採取的措施

筆者針對上文涉及到的問題提出了一系列解決措施，個人認爲我國目前的電力工程造價管理混亂，這會導致相關電力工程無法順利開展。首先在決策階段相關技術人員要做好電力工程造價的預算工作，並且要經過周密的調查和嚴密的預算工作，必須明確投資額，並且記錄好各種數據，在各個階段，要堅持用數據來評價該電力工程項目是否有必要是否可行。在決策階段尤其需要注意詳細調查電力工程的計劃建設的區域基本情況，對當地的政策、經濟發展水平等進行了解。在設計階段，相關工作人員要做好限額設計工作，要根據具體情況做出多個可行的設計方案，對不同設計方案進行比較和研究，並在設計方案中比較經濟和使用，又能夠充分發揮作用的優秀設計。設計要留有餘地，預防在設計中出現這種那種問題。在招投標階段，要採取各種措施來保證招投標工作的公平、公正、公開，各個人員要嚴格按照規定的程序來辦理，相關工作人員要採取科學的管理辦法來進行電力工程造價管理，並且嚴格按照合同來執行，必要時要用法律來防止出現各種違約情況。

五、結語

電力工程造價管理相比一般的建築工程造價管理要複雜，造價管理在電力工程的各個階段都有不同要求，決策階段、設計階段和施工階段分別於基礎階段、重點階段和強化階段相對應，此外還有驗收階段這一重要階段。電力工程的管理者需要與我國的電力的相關實踐相結合，做好電力工程造價管理工作。

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