2021裝飾公司總經理年會致辭

在日常生活或是工作學習中，大家最不陌生的就是致辭了吧，致辭具有很強的實用性和針對性。致辭的類型多樣，你所見過的致辭是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的2021裝飾公司總經理年會致辭，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

裝飾公司總經理年會致辭1

尊敬的各位領導、親愛的同事、員工們：

大家好！

20xx年悄然而去，20xx年已然開啓，從年月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終於圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝裝修公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在項目上雖沒有驕人工作業績，但在公司領導的支援下，在公司同事後勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。

20xx年基本全年在項目上，透過項目現場管理，施工過程中參與各個環節，由於前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的複雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了後期施工不必要的滯後和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生衝突，由於前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯繫和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯繫，加強配合，將此類問題資訊交流反饋，今後需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行並施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規範控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作爲一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。

透過項目得到的經驗和收穫：透過在項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫。

(一)公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。

透過項目發現自身存在的不足與缺點，透過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在着不足的地方，主要表現在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

(二)缺乏門窗、外牆保溫相關的專業知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

針對20xx年工作中存在的不足，爲了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

(二)業餘時間多看些門窗、幕牆、外牆保溫的規範，增長自己的理論知識，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!

(四)透過不斷深入學習和培訓，提高對本專業的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

(五)加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。

(六)施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤於監督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝飾公司總經理年會致辭2

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友、各位同仁，親愛的女士們、先生們：

上午好！

積厚一紀而一朝勃發。今天，我們滿懷喜悅心情隆重舉行xxxx整體家裝公司的開業典禮！首先，請允許我代表全體員工向出席和參加今天開業慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支援公司籌建、關心公司發展的有關單位和社會各界朋友表示衷心的感謝！

xxxx裝修，是由歷經x年市場歷練的美景藝居裝飾品牌升級而來的，是一家經國家工商、稅務等部門批准成立的專業從事室內外設計、施工、材料爲一體的多元化綜合企業。公司現擁有一支由多名室內外設計、施工的專業人才加盟，具有多年工作經驗的優秀團體。

xxxx裝修飾立足於擁有豐富地產和優越區位優勢的平頂山，爲我們搭建了一個良好的發展平臺，我們將精緻管理、規範運作、熱忱服務、盡心竭力，把xxxx整體家裝打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開業既是企業發展的里程碑，也是我們事業騰飛的嶄新起點，我們將藉此東風，乘風破浪，使企業早日步入高速發展的快車道。我們相信，有各界朋友的鼎力支援，有廣大客戶的真誠合作，透過我們的不懈努力，一定能夠實現xxx裝修早日騰飛的宏偉目標。

最後，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康、事業有成、萬事如意；同時祝xxxx裝修生意興隆、財源廣進。

裝飾公司總經理年會致辭3

尊敬的各位領導、各位同行：

大家好！

首先感謝大家長期以來對xxxx裝修有限公司的關心，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個交流學習的平臺，並預祝年會圓滿成功！今天我想利用這個機會簡單介紹下我公司的運營策略及相關的經驗，探討裝飾行業未來發展的瓶頸及相應的解決措施，不足之處希望大家多批評指正。

xxxx裝修有限公司始建於20xx年，是一家集裝飾裝修設計、施工、裝飾產品、材料生產銷售於一體的多元化企業。爲順應裝飾行業向“工廠化”、“集成化”發展的趨勢，20xx年審時度勢投資xxx餘萬元成立了衆祥木業分公司；爲與先進的裝飾理念接軌，於20xx年，成立了xx設計分公司-xx御舜設計分公司。

公司已於20xx年取得國家建築裝修、建築幕牆貳級資質。近年來公司業務發展迅猛，至20xx年，公司年產值已達到xxxx餘萬元，固定資產xxxx餘萬元，註冊資金20xx年已增資至xxxx萬元，爲具備申請國家建築裝修一級資質做好了準備。

關於公司的運營策略及經驗，我主要從以下幾方面談談：

第一、注重企業人才建設，增強企業競爭力。

公司健康、長遠發展離不開專業的設計師、靈活的市場營銷人員、優秀的.施工隊伍、以及高效率的管理團隊，爲此，公司制定了一套健全的薪酬和績效考覈體系。以“公平公正、廣納羣賢、人盡其才”的用人機制，努力吸引優秀人才；以“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業的核心競爭力。

第二、秉承“細緻分工、責任到人”的原則，制定完整的公司運營機制。

運作中堅持將“客戶是最重要的”放在第一位，施工中始終堅持施工工藝要精細，裝修材料要環保，降低成本，節約用料，用更

少的資金打造更好的效果，使我們的客戶羣體更穩定，更長久。

第三、打造企業優秀品牌之路，爲更好的經營創造條件。

公司先後榮獲xx省裝飾裝修工程質量“泰山杯”獎，xx市工程質量“綠洲杯”獎，裝修行業“創新發展獎”“先進企業”“十佳企業”，“優秀家裝工程”獎等。

下面就我們公司所面臨的瓶頸和對策等方面和大家進行探討。

一、市場無序競爭，企業掛靠嚴重。

較低的市場準入使大批無資質的企業和個人承攬業務，企業掛靠現象嚴重，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業當中規範運作的廠商蒙受損失，同時也使消費者的合法權益難以得到保障。正因爲存在的這些問題，從而滯緩了本行業的發展。

二、人才、施工隊伍緊缺。

設計人才、技術人才、管理人才、施工隊伍的緊缺，嚴重製約了企業長遠、快速的發展。每一種高端人才需要在行業內大約5年的培養才能形成，而行業內人才流動頻繁，造成了高端人才的培養難度極大。

三、工程定額標準滯後。

發達城市已經執行清單報價多年，而本地還在執行定額報價。隨着經濟的迅猛發展，高速增長的人工費、施工費用、材料費用，按原先的定額報價，已經不適合現本地裝飾企業的發展。

針對以上幾個方面，我公司近幾年也做了一些工作，始終抓好資訊流，現金流，人才流，堅持資訊化管理，實現組織管理，是實現建築裝飾業迅速發展的必然選擇。

第一，公司堅持以人爲本，加強對人才的培養、儲備。

人才是公司發展的重要組成部分，逐步打造員工發展規劃，建立卓有成效的員工績效考覈體系，以培養機制來激勵員工進步，併爲員工提供更好更快地施展技能平臺。

第二，堅持工廠化生產、裝配化施工。

工廠化生產、裝配化施工始終代表着裝飾的潮流和發展方向，公司準備將大量的資金投放在加工中心，不斷充實工廠化內涵。除了木製品外，還要發展幕牆、石材等加工中心。透過研發新產品、創造新工藝、新流程，降低革新化和非標部品的生產成本，真正發揮工廠化生產的優勢。我們相信隨着技術工人的人力成本不斷提高，工廠化生產必然大勢所趨，也將是衡量未來企業發展的重要標誌。

第三，工程定額的滯後，極大阻礙了我們行業的持續發展。

希望上級有關部門做適時調整，讓工程定額和市場接軌，和發達城市接軌，促使工程定額朝着靈活的發展方向。

以上只是淺略地談了幾點應對措施，至於今後裝飾行業的發展，還需要我們團結起來，以創立品牌爲發展理念，創造一個和諧、良好的發展氛圍，讓大家都在這個平臺上自由發揮，只有這樣才能進一步推動裝飾行業的健康、持續、良性發展，爲此建議如下：

1、政府及行業協會部門要加大監管力度和宣傳力度，嚴格控制市場準入制度，嚴厲打擊“游擊隊”和無資質、無施工能力的.低劣隊伍。

2、行業裝飾裝修單位要從自身做起，規範市場操作，加強施工管理，真正做到對消費者負責；向低劣產品、低級施工說不；樹立品牌意識，擴大知名度，引導消費者，使“游擊隊”和“雜牌軍”失去市場。

總之，裝飾裝修市場的發展離不開政府部門和行業協會的引導、開拓，離不開裝飾裝修公司的團結合作，更離不開消費者的信賴與支援。在社會經濟高速發展的今天，誰尊重了市場發展的規律，誰尊重了消費者的意願，那麼他就是最後的勝利者！各位領導，各位同行，作爲本市裝飾行業的重點企業，希望我們之間能互相學習，相互借鑑，以競爭求發展，以合作共生存。

裝飾公司總經理年會致辭4

各位領導，各位同事：

大家晚上好！

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裏，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表公司，向全體員工和一直支援我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，萬事如意！

我們走過了坎坷，走過了荊棘；我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年裏，公司有你們才走過了風雨，經歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支援和信任，讓公司在這一年裏戰勝了困難，收穫了豐碩成果！

在過去的20xx年，作爲公司的飛躍階段，我們面臨着很大困難，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在各部門緊密協調配合下，還是取得了一個豐收的20！我們超額完成了生產年度計劃，爲公司開啟了市場大門，這就是我們的勝利，我爲全體員工感到自豪，並向所有支援和配合我們的供應商、經銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！

新的一年，競爭與發展同在。我們將以追求、持續、改進的企業精神爲指導，堅持綠色新能源的企業宗旨，爲實現弘揚環保理念，助力健康生活的企業使命而不懈努力，力求實現行業的領跑者的企業願景。爲廣大客戶提供更優質的產品和更高效的服務！

新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。敲起了戰鼓，春，吹響了號角！我們把願望寫在今天，聽事業的號角響起，一起在明天的跑道上衝刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業夢想併爲此奮鬥到底！最後，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年！

再次祝願全體員工及家人新年快樂，萬事如意！

謝謝大家！