公司年會總經理的精彩致辭

公司年會上，身爲總經理是必須要進行發言的，而總經理的相關致辭又應該要怎麼說呢？下面是小編推薦給大家的公司年會總經理的精彩致辭，希望大家有所收穫。

第一篇：公司年會總經理的精彩致辭

親愛的同事們：

大家下午好！

今天我們歡聚一堂，共同慶祝20xx年xx所取得的豐收成果，同時也信心百倍的迎接20xx年新的挑戰。回顧20xx，公司業績取得了歷史性的突破；

我們的銷售額首次突破3億元； 20xx年的新產品“炫彩”系列銷售突破1個億,這些都是我們在嚴格篩選客戶，控制應收賬款的情況下完成的。

我們連續獲得了“深圳市文化創意出口十強”“廣東省守合同重信用企業”等榮譽稱號。

舞臺租賃屏連續三年以絕對優勢榮獲中國LED顯示屏行業“十佳品牌”、連續五年銷量全球第一。

“聚焦xx”已經刊發30期、迎新春聯歡晚會是第六屆、xx“黨建杯”羽毛球比賽是第四屆，xx好聲音也即將第三屆啦。。。。。

這樣的“突破”，這樣的“榮譽”，這樣的“連續”還有很多，生生不息，傳承不斷，我想這也是xx值得驕傲的地方。

不過，20xx年最讓我值得驕傲事情之一就是我們的銷售新人已經成長爲公司的銷售主力！

另外讓我值得驕傲的事情就是，20xx年所有的這些成績都是在公司所有權發生了重大變化的情況下、在本人及朱總沒有太多的時間處理公司事務的情況下取得的！

在這裏，我要忠心的感謝公司的管理幹部及廣大員工，因爲這些成績都是大家智慧的結晶，勤勞的成果，這也是20xx我們在創業路上奔跑前行的結果。

事實證明，我們這個團隊有足夠的胸懷擁抱變化，有足夠的力量繼續奔跑！

20xx年，我們制定了“走出去”的營銷戰略，在美國、中東設立了辦事處，派出銷售精英、技術骨幹長期駐點，開拓我們的市場，服務我們的客戶，此時此刻，我們還有同事在遙遠的國外，遠離親人，爲了“xx”的榮耀在拼搏，在努力，我想說：“你們辛苦了，xx感謝你們” ！

20xx年，我們又一次調整了公司的組織架構，讓我們的管理變得更加扁平化，從而提升我們的反應速度和執行效率。

製造中心組織架構將以交期、產能效率、制費管理作爲一個集中監控點，以產品工藝質量作爲另一集中監控點設定架構。

營銷中心市場部，我們讓更瞭解市場產、更懂產品、業務需求的蘇總扛起大旗，這進一步提升我們的營銷策略，產品策略。

同時，後勤職能管理部門也在不斷的自我調節和優化，發揮良好的溝通和協作能力，及時清除各種不利於公司發展各種因素。

類似的變化，16年也許還會有，但是隻要利於公司發展進步的，我們就要大膽的嘗試，並且用足夠的胸懷來擁抱這些改變。

20xx年，我們的研發團隊、基層管理團隊陸續加入了很多“小夥伴”，我們的銷售黃埔軍校—xx銷售新兵營已經是第六期啦！

對於這些新加入xx大家庭新夥伴，借用偉人的一句話送給你們--“xx是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。”

當然，新人的成長也離不開各部門領導、內訓師團隊的支援、師徒制度及老帶新人的實施，在此也感謝所有爲公司新生力量成長進步提供幫助的同事。

新人給公司帶來的不僅是希望，更是力量的突破！新人的成長進步將會是我們繼續奔跑的源動力。

面對20xx，行業環境繼續惡化，無序競爭和同質化競爭繼續加劇，環境的不確定性依然很大，在這變化多端的環境中，

我依然希望大家繼續記住以下幾點

1：保持應有的危機感，保持應有的市場敏感度。

2：繼續倡導團隊第一個人第二的風氣！3：無論公司的老闆是誰，我們都應該好好幹，認真幹，這樣纔不愧於我們自己對職業的追求和情懷！

3：無論公司的老闆是誰，我們都應該好好幹，認真幹，這樣纔不愧於我們自己對職業的追求和情懷！

4：未來公司的各幹部崗位我想都應該留給有職業追求和職業情懷的人！

5：不管做出多大的調整，我們需要始終堅持站在行業的前沿，堅定地堅持我們的使命---顯示世界的美；不斷重塑公司自身，使我們成爲全球最受尊敬的LED顯示方案服務商！這就是我們對公司內心的認同和期待，

6：我們公司的核心價值觀是“誠信爲本，堅持以客戶滿意爲第一標準，絕不爲短期利益而出賣未來，有這樣的價值觀，一定可以跟很多人合作。這種成長模式使得我們最短的時間獲得客戶的信賴和支援，這是我們價值觀決定的。我們都是非常普通的人，創造着xx的奇蹟。所以在我們持續成長的路上，請不要片刻忽略了我們的使命、信念和價值觀，以及我們的夢想和追求。

7：快樂工作，快樂生活！想想這幾年我和公司的變化，生活上越過越簡單，簡單的過週末，簡單的過日子，就覺得很愜意，很快樂；工作上越來越規範，大家照章辦事，工作變得簡單，所以工作也就快樂。

8:奔跑中學會改變。我們20xx年迎新春晚會的主題是“奔跑吧，xx”，今年的晚會主題是“合力前行，繼續奔跑”，爲什麼我要強調“奔跑”，因爲只有奔跑起來，我們才能站在行業前列，離開競爭激烈的“紅海”，搶佔行業“藍海”。同時，我們要在奔跑中學會改變，隨時調整，那就是未來的路上，我們要不斷的優化自我，完善自我，批評自我，讓我們內部的溝通更加順暢，執行的效率更加高效，這樣我們才能“輕裝上陣”跑得更快；我們要尊重企業，尊重自我，尊重同事，倡導“職業素養”的精神，紮實我們的企業文化，這樣我們才能跑得更穩；我們要注重相互協助，倡導團隊精神，這樣我們才能走的更遠；

xx的同事們

我們過去的榮譽和光環，已經照亮我們奔跑前進的道路！

今天，號角已經吹響，用我們堅守的夢想，支撐起戰鬥的信心！

繼續奔跑吧！xx人！

謝謝大家！

第二篇：公司年會總經理的精彩致辭

各位來賓、各位同仁們：

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，XXXX公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。透過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且XXXXX也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將爲公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固XXXX在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。XXXX作爲一個在XXXXX行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，XXXX一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!

最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快! 謝謝!

第三篇：公司年會總經理的精彩致辭

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受xxx的委託，現在我代表xxx片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力於咱們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上! 今天是協會一年一度的年度盛會，本着相互交流、共同學習的.宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

2013年是實施“十二五”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外爲響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的接待一律執行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。

更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，儘管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

1. 經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;

2. 酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作爲酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支援，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1. 堅持“以人爲本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅遊學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

2. 強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;

3. 狠抓員工培訓，規範各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

4. 積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：

⑴. 由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶;

⑵. 及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，採用以大型婚壽宴包席爲主，小型商務宴請爲輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的選單，各檔次的選單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌後贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，透過詳細的市場調查後，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的迴流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑑社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上佔有一席之地。

5. 加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人爲漏洞的發生;

6. 成立專門的物資供應部，制定週期計劃性的採購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門採購物品必須按計劃申購，若非必要，儘量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場採購; 透過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終於止滑回穩，銷售收 入扭虧爲盈，實現利潤 萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對於我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以後將面臨什麼樣的困難，我們都能夠齊心協力並迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些複雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持着一份學習的心態，並不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最後，給會長提個小的建議，就是希望以後多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動並相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，並提出寶貴意見，謝謝大家!