執行力精闢感言句子

1、建立一對一的責任，必須用措施保證執行。

2、責任承諾：一對一責任

不考覈部門，只考核部門經理

回答只准用“我”，不準用“我們”

管理不能真空，但也不能重疊

3、任何一個有成就的人，無論他們是熱情豪邁還是含蓄內斂，又或者他們性格怪異，特立獨行，但他們一定有一個共同的特質那就是——負責任！

4、任何一個有執行力的員工，都必須明白一個道理:企業中存在各種問題，都不是你提供結果不創造價值的理由和藉口！要勇於承擔自己的責任，要少說“我們”多說“我”。

5、責任就是“非常二加一”

“二”｛沒有假如：不把失敗的原因歸於客觀；沒有藉口：不把出現的問題推給別人

“一”｛只要結果：永遠願意承擔失敗的後果

相信行動改變命運！

6、百分之百的責任！

我們不能夠改變環境，我們能夠改變自己

我們每個人改變了自己，我們就可以改變環境！

7、 沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊？

沒有對原則的堅持，哪會有真正持續的強大的企業？

8、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練；機會，往往來自不合理！

9、團隊是由個體組成的，團隊是建立在機制上、理念上、個人獨立的人格上。

10、執行是價值鏈的傳遞，有獨立的人格，纔有團隊的合作。

11、沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司。

12、沒有藉口有兩層含義：

第一 服從，完全服從，絕對服從！徹底去執行併爲組織提供結果。

第二如果執行得不到結果，那就改變執行方針也要爲組織提供結果，企業中存在的任何問題，都不是你不提供結果的理由和藉口。

13、誰能超越過去的成功，誰就能持續成功。

14、基層執行的關鍵：結果提前，自我退後。

15、再完美的計劃，沒有執行力，等於零；再努力的執行，沒有結果，一切均變得毫無意義！

上帝只會拯救那些願意自己拯救自己的人，如果連自己都不願意拯救自己的員工，出路只有一條那就是被淘汰。

16、人們不願意執行別人（公司）的戰略，只願意執行自己的戰略。

17、千斤重擔衆人挑，人人頭上有指標。

18、人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

19、人們不拒絕改變，但拒絕被改變。

20、從不相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經發生的事實，只關心現在發生的事實和數據。

21、簡單的事情重複做對就是不簡單。

22、權力≠ 權威

權力來自於流程，你的權力的大小是制度流程賦予你的，而不是誰任命的，權威來源於員工對我們人格魅力的認可和信服。

23、怎樣打造高層執行力？——黑白分明/以身作則/勇於承擔責任/製造危機感。

24、企業中大量存在的現象：

我已經按照你說的做了……我已經盡最大努力了……

我該做的都做了……

但——看似事情都做了，就是沒有結果！

25、公司靠結果生存，利潤靠結果獲得。

26、行動創造結果，結果改變人生。

27、在特定的期限做出有價值的事情就是結果。

28、態度≠ 結果；任務≠ 結果；職責≠ 結果。

29、大多數中層雖然職位變了，但思維還是員工層次。

30、無條件執行

百分百支援決定

即時決定是錯的，那我們也可能透過執行來把事情做對，而不是再回頭討論。

31、客戶是用來敬畏的，客戶不是用來搞掂的！

32、客戶是唯一一種越用越多的資源，所以我們必須付出、付出、再付出!

33、客戶價值：全體員工的出發點是客戶價值，決定企業生死的是客戶。

34、結果定義改變員工行爲，基於客戶價值的結果定義是執行力的起點。

35、、明確我們每個人自己最大的敵人是內心中的“小聰明”。

36、自己提醒自己叫自戀，沉醉於過去和安逸！

37、榜樣的力量是“可望不可及”，興嘆之餘不付出行動！

38、榜樣面前全是藉口——狹路相逢樂翻天；

敵人面前沒有退路——狹路相逢勇者勝。

39、“榜樣”是想要，“敵人”是一定要；

40、敵人是最好的榜樣——敵人有的，我一定也要有

41、敵人提醒自己一定要超越，爲生死而戰！

42、我知道自己的缺點，這個缺點就是我成功的坎！

我之所以超越不了這個坎，是因爲我已經習慣了！

我需要優秀的人追趕自己，才能超越這個坎！

這個人就是我的敵人，我不打敗他，他就打敗我！

43、誰在妨礙我們成功？我們真正的敵人並不是別人，而是自己！

44、支援我們的不完全是利益，更多的是內心中深深的責任感，是一種對待事情的認真態度和信念！

45、認真

聰明的人一輩子都在想超越別人的辦法，認真的人一輩子都在做超越別人的事

他們本質上的差別是：一個永遠在想，一個永遠在做。

46、人才三大標準：堅守承諾、結果導向、決不放棄。

47、21世紀什麼最貴？人才？錯！是庸才！因爲：優秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的。

48、執行型人才重要特徵：對自己負責，對結果負責。

49、獨立是商業人格的本質。

50、商業人格的三個強調：強調堅守原則，強調履行職責，強調獨立做出結果。

51、爲什麼大部分員工缺少商業原則？

原因：受到中國傳統文化的影響

人治文化

含糊文化

熟人文化

52、人治文化

我們講究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”——依靠某個人的能力來支撐企業發展，缺乏組織執行力，同時能人體制容易受到一兩個人的.影響，使企業缺乏穩定性和持久性。

而現代企業管理講究“用人要疑”，“制度第一，能人第二”！

53、含糊文化

我們講究“大道無術”，缺乏量化管理——含糊文化強調悟性。因此導致企業在業績考覈上缺乏依據，沒有考覈就不能形成公平的激勵機制，員工就缺乏工作熱情。

而現代企業管理講究“大道有術”——量化管理。

54、熟人文化

我們講究情理服人，情在前，理在後——依靠關係和情感來管理公司，同事之間講交情、講關係，從而導致企業制度的人爲破壞，管理就會變得混亂。

而現代企業管理講究“理在前，情在後”，制度執行力的前提是法不容情。

55、制度化的劣勢：缺乏人情味、元老反目、能人流失、犧牲業績。

56、無情管理：遷就等於放棄，要求才是真愛！

57、絕情制度：法不容情、制度第一、能人第二。

58、先做文化，在做管理，制度管行，文化管心。

59、戰略要有高度，管理要有制度，執行要有力度。

60、業績跟蹤的三個要點：

基於數據和事實

對事不對人

強調結果和改進

61、中層決定成敗

沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和公司，中層不執行的三大危害：

戰略不落實

公司不賺錢

團隊不成長

62、中層的定位

所有中層必須回答的第一個問題：做企業的資產還是負責？

要麼做負責，讓企業內耗出血，蒙受損失

要麼做資產，爲公司提供結果，創造價值

63、中層的作用

所有中層必須回答的第二個問題是：做企業裏的放大鏡還是大氣層？

要麼做大氣層，把公司高層戰略都折射或損耗掉

要麼做放大鏡，將公司戰略聚焦到一點，把客戶點燃

64、企業的核心競爭能力=爲顧客創造獨特價值+組織執行力

65、在生活中，一個人無論是在富有還是在貧窮時，都必須以信取人，這是做人的底線，不容忘記。

66、什麼是承諾？

承諾形式上是高管發給老總看的，而本質是高管對基層的一種責任宣示；

高管告訴基層：我立了一個軍令狀，我將承擔怎樣的責任，承擔怎樣的處罰；

於是手下對高管就會肅然起敬，態度也就會更積極，你扛起了大家的責任，你纔是真正的領導者，我們願意與你一起共同奮鬥。

67、結果導向

鎖定目標，鎖定結果

進入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用結果來交換工資，也要用結果來證明自己的價值！

做任何事情之前首先問自己：我要的結果是什麼？

68、決不放棄

成功者決不放棄，放棄者決不成功！

沒有失敗，只有暫時停止成功！

對結果是想要，就是一定要！只要你想要，你就一定有方法得到！

69、人性化管理的底線是對公司制度的執行；制度化管理的底線是不忘對員工的尊重和肯定。

制度化的優勢：

企業持續發展的底線

統一標準，高效執行

70、太注重短期利益會導致企業一夜之間XX！

71、企業在持續不斷髮展過程中，不要依賴於任何能人的成長，要有充足的人力資源儲備。

72、窮人因爲藉口而窮，富人因爲沒有藉口而富。