座談會總結髮言稿

公司將建立科技項目的申報、諮詢、立項、下達、進度跟蹤、評審、後評估的常態機制，即項目可以隨時申報；申報完成後立即組織專家諮詢；諮詢透過的分批下達；下達的項目必須每季報完成情況、務期必成；項目完成後進行

這次會議是公司 年以來召開的規模較大的一次科技資訊座談會。公司領導十分重視這次會議，明確指示要重點開發對公司安全穩定執行和經營有益處的、實用性強、經濟效益好的項目。科技是第一生產力，一把手要抓第一生產力，資訊化工作也要一把手親自抓，公司將在適當的時候召開科技資訊工作會，這次會議將爲開好公司系統科技資訊工作會奠定很好基矗這次會議既是多年工作的總結會，又是落實中央領導對科技資訊工作指示，做好下一步工作的部署會。

剛纔， 同志就公司科技資訊工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點發言，我完全同意。一些單位也做了發言，都有很好的經驗值得總結，是大家辛勤勞動的結晶。下面結合座談會中提出的有關問題，再講幾點意見：

一、提高對科技資訊工作重要性的認識

當前，世界範圍內的科技進步、社會資訊化正在形成新的浪潮，推動着社會經濟迅速走向知識化、資訊化的發展道路，科技進步對經濟發展起着強大的推動作用。我們從事科學技術和資訊化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術發展方向，真正認識到科技、資訊工作的重要性，把科技資訊工作當作我們工作的重中之重抓緊抓好。

依靠科學技術和資訊化管理是提高經營和企業管理水平的重要手段，在企業體制改革不斷深化的今天顯得更爲重要。科技和資訊工作在公司的重要作用已逐步得以確認和提升。公司領導一貫重視科技資訊工作，對科技資訊工作有明確的指示：依靠技術進步，不斷提高安全穩定執行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩定、高效、經濟執行，提高技術水平和生產能力，提高企業現代化管理水平，開展科技創新，要注重新技術的應用研究和推廣。重視資訊網絡安全管理，紮實搞好資訊資源整合，以資訊化推動電網管理現代化。因此，我們要從提高安全、穩定、經濟、優質執行，提高管理水平、提高經濟效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技資訊工作，爲全面提高公司規劃、設計、建設、生產、運營、試驗研究和經營管理的水平，提供強有力的技術支撐和全方位的服務。

二、加強領導，不斷理順管理體制

1、“一把手”的重視是搞好科技資訊工作的關鍵

各單位的“一把手”也要儘快到位，完善領導機構，成立一把手擔任組長、主管領導爲副組長、有關部門負責人爲成員的科技和資訊化領導小組，並報公司科技資訊部備案。“一把手”必須真正對科技資訊工作負起責任，親自抓，“一把手”抓第一生產力、抓資訊化建設。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人，肯定會做好科技和資訊化等各項工作。但是，不管怎麼說，總工程師在科技和資訊化工作上有不可推卸的責任，要取得一把手的支援，在一把手的領導下把科技、資訊工作抓好。有作纔會有爲，有爲纔會有位。要切實發揮科技資訊領導小組的作用，做到科技資訊工作“領導小組總體負責、主管領導具體負責、科技資訊管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。

2、完善機構和充實人員，提高科技、資訊成果轉化爲生產力的能力

組織機構和專業人員是搞好科技和資訊化工作的基礎和關鍵，各單位應該理順管理體制，對科技資訊工作的組織機構進行重新梳理和職責定位，理順工作關係。有條件的單位，也可以設立科研研究機構。公司這次機構調整，精簡了7個部門，但是保留了科技資訊部，充分體現公司領導對科技資訊工作的重視與支援。 公司是系統反應最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎上設立了科教資訊部，由總工程師協助局長分管。他們還成立了科研研究機構。這樣既可以做到減人增效、又爲科技成果轉化爲生產力做出了貢獻，也帶來了可觀的經濟效益。

關於人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的.是要留住現有人員。大家一定要以感情、以環境、以事業、以待遇來留住人，營造幹事創業的環境。沒有高新的技術，就沒有必要要博士生、碩士生、大學生；只有科學技術發展了，只有幹一些高精尖的技術纔有這些人才的使用場所，不然的話，幹兩年行政，幹兩年事務性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術項目來留住人才，保持和提高人才的技術水平；待遇當然也是一個重要方面。在資訊技術方面，建立一個省公司的核心層，這就是以科技資訊部爲主和其他各個部門領導、專家組成，公司管的各個單位人員是我們的骨幹層；第三層就是我們外圍的專家層。我們搞資訊化建設有得天獨厚的條件，那就是有一批大專院校的優秀人才與我們有着密切的聯繫。

3、健全科技資訊工作會議制度

科技、資訊工作是一項學習型、創造性的工作，不斷地學習、交流經驗，查找不足是我們搞好這項工作的重要措施。各級政府非常重視科技、資訊工作，剛剛結束的省科技大會出臺了不少的政策。今年下半年或明年上半年將召開科技資訊大會，會議將表彰先進、出臺有關政策。科技資訊部要每月召開一次月度例會，組織公司管各單位一年召開一次科技資訊工作座談會，各單位也要及時召開科技資訊大會，定期召開科技資訊座談會，宣傳科技、資訊工作的重要性，動員、鼓勵單位內部職工參與科技創新和資訊化建設的熱情。