園林局局長在全市城鄉建設會議上的表態發言
一、竭盡全力,建設精品工程
首先,把好設計方案關。一個精美的設計方案,除了選擇高資質的設計單位、高水平的設計人員精心設計外,還必須對工程的目標定位、功能要求、環境的協調關係等要素深刻分析和理解。同時還需要我們與設計者反覆磨合,在衆多的方案中進行比較,選出最優的方案。
第二,選擇優秀的施工隊伍。只有透過市場的規則、法定的.招投標程序,才能在魚龍混雜的隊伍,選出優秀的施工隊伍。這是我們建設精品的重要保證。一支懶散的隊伍絕不可能造出精品來。
第三,實施施工階段的全過程管理。有了好的圖紙、好的隊伍,並不等於就有了好的工程。我們要實現的預期目標,必須嚴格實施“三大控制”,即質量控制、進度控制、造價控制。同時,在施工過程中,要善於發現設計上的不足,及時作出調整,力求盡善盡美。
精品工程,來之不易,但只要我們我們傾心傾力,每個環節都認真地做,紮紮實實地做,精品工程必成。
二、強化管護,打造新的城市形象
道路、綠化是城市的臉面。我們在強勢推進工程建設的同時,必須高度重視市政設施和園林綠化的維護。在維護管理上,做到道路暢通、設施完好、綠地整潔、長勢良好、成本最低。
首先,大力推行市場化運做。凡是能推出來招標的維護項目,都要向社會招標,擇優選定管護隊伍。
第二,強化計劃和考覈。月初下達維護計劃,月底進行嚴格考覈,年底以考覈的總分結算維護費用。
第三,嚴格執法,實行管理法制化。分片區由專人全天侯巡查,責任到人。對破壞市政設施和園林綠化的行爲及時發現,依法查處。
三、優化資源,抓好經營
透過多年來政府投資建設的市政園林設施,是城市的巨大資產。一方面,我們要精心管護好,使其保值;另一方面,要有效地經營這些資產,最大程度地使其保值。
首先,要盤活存量資產。採用出讓、租賃、拍賣冠名權和廣告權、認養綠地的辦法,聚集資金,降低維護成本。對佔用市政設施,園林綠化用地的,實行有償使用。
第二,吸引內外資本投資基礎設施建設。以做環境來拉昇地價,以土地換道路換工程,併產生良性互動,使城市資產最大限度地增值。
第三,用好建設資金,最大限度地降低成本,增加收入。按照資金成本最小化、效益最大化的原則,實施資金有效運作,用少量的錢,辦更多的事,辦更好的事。透過招投標,千方百計降低建設成本,透過經營,千方百計增加收入。
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