人才座談會發言

我礦建礦以來一直十分重視人才科技工作，並取得突破性的成績。有些方面走在了集團公司前列。如在生產方面，一直把努力增加生產的科技含量，提高生產效率放在第一位。在機械化開採方面，敢爲人先，做了大量富有成效的工作。因爲我礦走新區新模式之路，投產之時，擔負改變新區投產長期不能達產的不好形象，投產當年就實現當年達產的目標。但也由此造成礦採場十分緊張，生產不平衡，安全管理壓力很大。因此，爲保證礦井健康發展，必須在科技挖潛增效上作文章。所以我礦敢於嘗試，堅持科技興礦、人才興礦，在生產、安全方面進行了積極探索，依靠科研院校及公司處室指導取得了一些創造性的可喜突破，特別是首採的大傾角綜採成功開採，以及較薄煤層的綜採都取得了成功，穩定了礦井產量；另外，在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路，先後實施尾巷、高位鑽孔及瓦斯抽排措施，保證了高瓦斯工作面的高產高效，多次打破礦生產記錄，積累了寶貴的經驗；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保證了工作面的正常開採。這些關鍵技術上的突破，有效提升了這十多年我礦的生產能力，緩解了生產接替的壓力。高效的生產得益於一批優秀人才的作用，也爲集團公司新區建設輸送了不少優秀技術人才，特別是這幾年，優秀人才輸出不少，成爲集團公司機關處室和新區建設的技術業務骨幹。

我是畢業就分配到桃園煤礦的第一批大學生，經歷了桃園煤礦十多年的發展變化，就我個人感受而言，我認爲桃園煤礦對人才的培養使用突出有以下五個特點：

重在素質，堅持高起點。特別是對從大中專院校畢業分配到礦的學生在各方面給予關心，列入組織部門人才庫進行重點培養、重點使用，特別是近三四年對大中專畢業生表現優秀的，打破年齡和學歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調動了他們的積極性。

重在培養，堅持交重任。對優秀人才工作上交重任，科研上交項目，在實踐、在現場、在崗位上促其快成長。

重在交流，堅持全面型。新區新人多，專業人才基本知識多，現場實踐少，解決實際問題能力欠缺。因此，爲促其快速成長，對優秀人才堅持全面開放的人才觀，在着力培養工作上的多能手和複合型人才，起到了很好效果，我們優秀人員專業流動快，如政工與基層，政工與技術，行政與黨務等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發展空間，也緩解了專業人員不齊，結構不合理的矛盾。

重在考覈，堅持高素質。對優秀人才必須給予一個舞臺，讓其試唱主角，有利於激勵其發揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對其能力的一個檢驗。唱好了給予重用，唱不好也是個鍛鍊，有利於調動人才積極性。同時，堅持對人才的考覈，羣衆公議，注重實績，優秀者給予提拔重用。正是由於相信人才，公正考覈，保證了優秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區級後備幹部和礦處級後備幹部人才庫，培養目標十分明確。

重在激勵，堅持氛圍塑造。投產以來就堅持每兩年開一次科技和人才大會，在政策上向技術人才傾斜，在全礦着力營造尊重知識、尊重人才，有利於人才爭先輩出的良好氛圍，做到了以事業留人，以待遇留人，以感情留人。

對集團公司人才培養使用的六點建議：

重視內部人才的培養。堅持科學的人才觀念，即：“人人都可以成才，工作優秀就是人才”，針對優秀主體專業人才緊缺的客觀現狀，要針對煤礦企業的特點，應把人才使用門檻調低，把人才使用眼光放寬，不拘泥於“科班”出身，只要工作優秀，可提拔現在在採掘一線表現優異的職工，如優秀技術能手、優秀工人技師等。在經營和政工方面還存在先天不足，不是大學畢業生但後天的努力，後天的積累，使他們工作十分出色，成爲單位的骨幹，這樣的優秀職工也應該給予他們發展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗鍛鍊他們，給予更大的施展才華的平臺。這樣做有利於企業的實際，有利於人力資源的管理。

重視現有教育資源的利用。引用大學生成本很高，而且大學生的崗位進入角色有一個很長過程，但我們可以依靠企業內部教學資源，獨闢溪徑，加快內部優秀職工的培訓培養，使其成爲企業有用的優秀人才，而不需僅把目光放在大學畢業生上。一是礦內部職工培訓學校，不要僅侷限於安全培訓，要把培養高素質的人才作爲重要工作內容，實行學院式、學歷式培訓，辦內部人才學校。建好這樣的學校，需要重視教師隊伍建設，對進階工程師、進階職稱人才要交於任務，在教學、教材上做些探索。另外，也可聘局內的優秀教師任教;二是使用好集團公司技校教師資源和黨幹校的.資源，培養內部專業和管理人才。在內部培養基礎上，加強內部考覈和集團公司內部公開選拔考試，發現和使用優秀人才，不失爲一種好的形式。對外部教育資源的使用，集團公司開展的較好，如轉專業培訓工作培養了很多人，在堅持的同時，可再作一些探索。

重視優秀人才的交流。人才交流，透過不同的專業鍛鍊，對綜合能力提高十分有益。交流可以是橫向的和縱向的。橫向上是礦與礦之間，礦與集團公司機關的交流。縱向的是礦內部的交流。透過不同環境，不同崗位，不同專業，不同現場條件和管理條件的鍛鍊，豐富其現場經驗，管理經驗，提升綜合能力。（比如副總，比如不同專業之間的交流，打破專業上限制，對人才成長和使用有好處。）礦區中層幹部也要敢於打破專業限制，打造複合型人才，使人才有更大的使用空間，有效地解決了各礦存在的專業結構不合理的難題。

重視優秀人才的待遇。加強思想教育是一個方面，但要想留住人，還是要靠好的待遇，讓人才自身覺得自己價值得到體現，感覺自己受尊重、重視，值得付出。這種待遇，不單純侷限於給崗位、給帽子，做管理型人才，我們不缺管理型人才，對企業發展而言，更多地要培養專業型人才，讓專業人才在專業上充分發揮所長，給帽子反而會影響其聰明才智的發揮。我們企業不是政府，最主要依靠技術做強做大，而且現在技術人員較缺，而現在一種用人導向，重視對優秀專業人才給“官位”，導致現有優秀技術人才人心浮躁。因此，要對優秀專業人才加大經濟待遇，在評聘職稱上做文章，在職稱待遇上加大傾斜，如現在的拔尖人才，首席工程師，首席技師等形式很好，但待遇還要增加，可大幅增加職稱津貼等，透過經濟待遇留住優秀人才的心（淮北局外部只有中進階職稱才能用，我礦應該也有這個導向）。

重視大中專畢業生的使用和培養。大中專優秀畢業生起點高，知識儲備好，用好了是集團公司的財富，用不好反而是集團公司的負擔。現在對新分的大中專畢業生，集團公司只重視給予待遇，但培養、教育、考覈工作跟不上，一些分配到礦的大學生不能吃苦，眼高手低，重待遇、輕表現，難以勝任工作，礦上揚眉頭，基層皺眉頭，中看不中用。剛來時，企業喜歡，一段時間後企業失望，反而會影響先期畢業生的積極性，也難留住人。因此，對新來大中專畢業生要給予高度關注，把重點放在培養上，壓擔子，給舞臺，讓其充分發揮才能，儘快成長爲企業有用之才。要在考覈手段方式上多想辦法，跟蹤培養，而不是看作花瓶，引進來了，一放了事。對以前分配的大中專畢業也要一視同仁，現在一些先期分來的大中專畢業生，特別是機關業務部門，由於受人力資源規劃的限制，身份仍是工人崗位，但業務上已是骨幹，也是企業的寶貴人力資源，要重視這一人才羣體，加大跟蹤考覈，考覈優秀者給予重用，納入人才庫，決不能只以文憑說算，要切實重視能力和實績上的表現，讓其名副其實。

重視集團公司內部的人才流動。人才的交流是企業組織行爲，而人才流動是人才自主行爲。人才的流動有利於人力資源，有利於激勵人才動力，有利於激發人才活力，有利於形成人才競爭，對集團公司的發展十分有利。因此，集團公司內部更要敢於實行人才開放流動的管理模式，敢於打破廠礦的束縛，每個礦缺什麼人才，對人才有什麼激勵政策，給予什麼待遇，可在集團公司內部公開條件、公開招聘，廠礦優秀人才可在集團公司內部自由流動，組織部門加強指導，不設框框，給予支援。礦上制定政策激勵吸引人才，在集團公司內部形成競爭，你這個礦不重視人才，他那個礦重視人才，人才感覺有用武之地，就會向他礦流動，就會另攀高枝。對礦優秀人才使用不能侷限於機關編制的限制，集團公司組織部應有這樣開放的胸襟。