工程師辭職報告10篇

當我們擔任一份工作一段時間後，有可能我們會選擇辭職，這時就要靜下心來好好寫寫辭職報告了。你想知道辭職報告怎麼寫嗎？以下是小編整理的工程師辭職報告10篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

工程師辭職報告 篇1

尊敬的項目經理

您好!我是項目的造價工程師xxx，很遺憾在這個時候向您提出辭職申請。因爲事出突然，我不得不選擇辭職，對此給項目和公司帶來麻煩，我深感抱歉。我將在這幾天向相關人員交接手頭上的工作，保證交接好工作，然後公司的電腦我將在交接完工作以後上交給辦公室。很感謝公司這麼多年對我的培養，我都不知道用什麼來回報，將來公司如果有需要，我還是願意爲公司服務，謝謝。

此致

敬禮!

　　辭職申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程師辭職報告 篇2

尊敬的科長：

我是生物工程師林美芳，負責項目的研發工作。現項目已接近尾聲，我正在做收尾工作，然而意想不到的事情發生了，由於我個人的操作失誤導致項目不得不延遲，因此感到很後悔，爲了鼓足勢氣，我選擇向您申請辭職。在公司工作已有五年，說實在讓我離開很捨不得，但是爲了集體的利益，我只能忍痛割愛，希望跟近的同事把項目做好，畢竟公司花了大量的人力、物力在項目上面，在此我感謝大家。最後，祝願公司在新的一年裏發展越來越好。

　　申請人：林美芳

　　20xx.12.18

工程師辭職報告 篇3

尊敬的劉總：

你好！

在公司工作的近三年時間裏，我從一個剛走出校門的學生，到如今對電氣設計有初步瞭解的電子工程師，專業上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。

然而在應該對公司做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫xx同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基於家庭經濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險能力太差。

提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不捨。我忘不了x部長在工作中對我的信任和生活上對我的關照，忘不了師傅xx對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留，年輕同事之間知識共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。

現在，由於私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝xx公司，感謝電氣部，感謝領導和同事們，是藍迪公司培養了我！在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。

在此，我自願申請辭去在一汽xx自動化工程有限公司的一切職務。

在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。

祝願xx公司的事業蓬勃發展。藍迪公司的領導、同事們身體健康、事業順心。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程師辭職報告 篇4

尊敬的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由於個人職業規劃和一些現實因素（簡單闡述離職舞臺技師崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的舞臺技師崗位的工作。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開舞臺技師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，並不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之後才做出的艱難決定。相信在我目前的舞臺技師崗位上，×××（改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之後一定會批准我的申請。

轉眼之間，在×××（改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首舞臺技師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

×××（改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱）舞臺技師崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成爲一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的舞臺技師崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的

工程師辭職報告 篇5

尊敬的設備部經理：

您好！我是設備部工程師XXX，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下；

一、崗位的職責內容過多

1、設備的安裝調試：組織外延設備的安裝、調試、驗收工作，保證設備投入正常生產的順利進行；

2、設備檢查：負責公司外延部各類設備執行情況的檢查、記錄、考覈以及日常管理工作；負責外延部備品備件的管理；負責安排人員檢查巡查設備並做好監督工作；保證設備外觀整潔，保證設備正常執行無跑、冒、滴、漏現象；

3、組織設備維修：負責外延部設備年/月度修理計劃的擬訂工作；負責外延部設備故障處理、事故安全處理等；根據生產要求，組織人員對設備進行定期、不定期檢修，減少設備故障率，保證設備的正常執行，提高設備運轉效率。

主要工作包括以上三項，還有領導臨時交辦的工作，一般像我們公司規模，起碼要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。

二、出差過於頻繁

經常出差，補貼卻少得可憐。

三、關於休假的問題

公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家確實很不容易。

最後還是希望公司在這些方面能有改善，儘管自已要辭職了。

　　辭職申請人：xxx

工程師辭職報告 篇6

尊敬的經理：

您好！我是結構工程師XXX，今天從工地現場跑過來向您提出辭職申請，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。

我辭職的原因主要有兩個方面的原因;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。

第二、枯燥的工作內容和工作環境讓我感到很壓鬱。我的工作內容如下：

①完成相關的結構課題的設計、驗證和確認;

②保證設計輸出滿足設計規範、產品規範和項目的要求，滿足可測試性、可生產性要求;

③並可透過良好的設計手段對產品的加工成本進行有效、合理的控制;

④負責項目的結構設計開發，模具和試產跟進;新項目結構相關技術檔案的編寫和準備，以及相關的技術支援;

⑤負責開發項目建築結構、規劃方案的策劃與審覈。希望我提供的工作內容對交接工作有所幫助。

最後，願公司發展越來越順，同事心想事成。

辭職人：xxx

日期：xx年xx月xx日

工程師辭職報告 篇7

尊敬的領導：

我是軟件部的XX，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司也快兩年了，正是在這裏我開始踏上了社會，從一個程序員發展成爲軟件工程師，我很感激公司給予我這樣子的機會。有過歡笑，有過收穫，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在這裏我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。儘管我一思考，上帝便會發笑，但這笑帶着一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己並不適合軟件開發這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實的，自己的興趣是什麼，自己喜歡什麼，自己適合做什麼，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發了辭職的念頭，並且讓我確定了這個念頭。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位，纔是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，公司正值用人之際，sun ltd. erp 項目啓動，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今後在這個項目安排的合理性，本着對公司負責的態度，爲了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啓動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。

離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的譐譐教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。

也願公司在今後的工作中發揮優勢，揚長避短，祝願公司興旺發達！

此致

敬禮！

　　辭職申請人：XXX

　　20xx年X月X日

工程師辭職報告 篇8

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。

來到公司一年，正是在這裏我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在這一年裏，有過歡笑，有過收穫，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這裏的一年，漸漸消磨了自己的激情，鬥志，而且這一年時間裏，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發笑，但是這笑裏，更多的是苦澀。

而思考的結果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合電子工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現實，學會自我成長，自己的興趣是什麼，自己喜歡做什麼，自己又適合做什麼，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，並且讓我確定了這個念頭。或許只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這纔是我人生的下一次選擇。

我很清楚這個時候辭職於自己於公司都是一個考驗，公司正值用人之際，爲了公司不因爲我而造成損失，本着對自自己、對公司負責的態度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。

能爲公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好自己手頭的工作。

離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很捨不得，捨不得領導的諄諄教誨，捨不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要激情，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。

最後，願公司在今後的工作中發揮優勢，揚長避短，祝願公司興旺發達!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報告 篇9

尊敬的公司董事會成員：

我經過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成爲總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這六個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因爲原因接受了任命，而非因爲目的--我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經理溫強強烈邀請經公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了爲期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信用經溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發展目標，而且告訴我，董事會一致透過聘我做總工，並讓我對贛州漳江新區農民返遷房項目的管理可以調整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。

路艱難、人複雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自爲政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區農民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經理湯曉龍特邀我來到了韶關，經過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑑，後事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹，使我再次成爲中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。

進入韶關四個月後，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作爲從業多年的職業總工程師，更不願意輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業主、監理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變公司的結局，往往註定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識並接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？

1、 瞭解公司戰略規劃的員工佔比：？%;

2、認同企業而留下的佔比：？%;

3、員工公平滿意度：？%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

5、 檔案執行率：？%。

?? 長痛不如短痛，趁現在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規範基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量總工程師辭職報告、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就爲時太晚!

? 回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於湯總敏銳的`市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發商“貸款”優勢獲得項目，企業做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業我曾在大型國有企業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味着什麼。即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨着規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

領導的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!

三、反思對後期工作的推動

一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?

1、建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因爲待遇匹配了相應的職位。

2、總經理不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，總經理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害。現任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老闆喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老闆看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認爲哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老闆擔任了“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?我們總經理的手機響聲變得越來越多?像這種老闆一樣成爲了救火隊長！

工程師辭職報告 篇10

尊敬的項目經理：

您好！我是負責給排水工程的xxx，很遺憾向您提出辭職，在此很抱歉，因爲公司最近這麼忙，而我卻要辭職。我辭職的原因在於繁忙的工作無暇顧及到家裏人，特別是我兒子，出生到現在都沒怎麼陪他，讓我感到很愧疚，還有就是自已想找個安穩的工作，其他也沒什麼。在我辭職之前，我需要交接以下6個方面的工作：

①辦理給排水方面配套手續；

②設計工程的管網；

③編寫給排水施工工程方案，並監督實施；

④對工程項目中的給排水工程進行技術分析，監督、管理施工過程中的給排水工程；

⑤開展給排水工程所需設備的供貨商和土建施工單位的招標選擇工作；

⑥協調專業施工單位與有關方的關係。希望經理能夠安排相關人員跟我交接工作。

最後，希望公司越辦越好。

　　申請人：xxx

　　20xx年10月31日