怎樣寫一份優秀的活動策劃與執行方案

活動策劃其實就是邏輯思維能力加創造力的組合體，組合在一起就是一個策劃工作。下面是關於怎樣寫一份優秀的活動策劃與執行方案的內容，歡迎閱讀！

以下是針對線下活動策劃方案：

作爲策劃的統籌人，不單單只是幾張表或者一個大局就可以了，活動策劃重要的是細節和規劃及活動的跟進。

就拿我之前的工作來說吧，只能說是經歷，談不上經驗~純屬拋磚引玉哈!

(我之前的工作主要是都是線下節假日營銷活動~店鋪促銷)

舉個栗子：

活動：【母親節活動策劃方案】

對象：全國直營店

第一、活動前期的準備

(時間：提前一個月準備，母親節是五月的第二個星期日，四月初你就要開始活動的策劃準備了)

1、活動方案設計：活動的目的，主題，主推品，贈品，時間，目標制訂。(預算成本：原則低成，高品質)

2、物料的準備：文宣活動推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設計、營銷銷售話術的編輯(確定各項的完成時間及負責人)。

3、活動前期的推廣。(公司公衆微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內的文宣海報推廣，並要求屬於店長、店員參與推廣)

4、培訓：主推品的宣傳培訓、贈品培訓，陳列培訓，讓每個店員熟練掌握活動主題及內容。(大培訓+小培訓，大培訓即是對全國店長培訓，小培訓即是各店利用晨會，例會，專門培訓，督導下店培訓等)

5、店內氛圍的佈置：文宣、主推品、贈品、音樂等就位(文宣，主推品，贈品按着標準方式陳列)。

6、活動前期的檢核。(現場跟進，抽查店員的對活動的熟悉程度、準備情況，及時調整)

第二、活動期間的跟進

1、宣佈店鋪銷售目標及個人分解目標。

2、跟進各店銷售情況，並及時播報，形成PK機制(設立全體員工QQ公開羣)。

3、抽查、考覈銷售服務現場：主推品的銷售過程、VIP服務狀況、活動推進過程中存在的問題點並及時總結、調整等等。

4、跟進活動進行情況：每天訓練的跟進、銷售目標達成情況、員工活動中的狀態(對活動推進好的店鋪、員工及時表揚，全員通告，對銷售弱的`店鋪、店員及時鼓勵，給予存在問題的現場指導、協助——督導、店長跟進)。

第三、活動結束的總結及檢討

1、活動策劃方案存在的問題點及建議。

2、主推品、贈品的合理性、儲備數量、贈送建議。

3、活動進程：做得好部分及存在的不足點。

4、總結。

----------------------------------附錄--------------------------

一、每次活動要列兩份清單

1、活動明細跟進表：比如列清楚那個環節是由誰誰跟進完成。

2、物料清單：比如說每個店要準備pop海報、kt版，A4展示架子數量等等~~根據清單配置，派發到各地。

二、每次活動派發三份資料

1、《***活動前的準備工作》(這份資料包括了活動的意義，內容，方案及產品陳列示意圖，統一標準)

2、《***活動銷售話術》(統一迎賓話術，產品賣點話術，贈品話術，活動推廣話術，當然這個也可以根據實體各店要求適當調整)

3、《***活動微信內容》一般情況下要準備三條微信內容，包括《活動預告》、《活動進行情況》、《活動最後的促銷》，總之讓事情有始有終~~(這裏是要求全員參與，並與vip客戶產生連結)

給你獻上一份優秀活動策劃的“萬能模板”。

在外人眼裏，活動策劃者衣着光鮮，掌控全局，謀定而後動，大有軍師風範。只有在策劃人自己的世界裏才知道，活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：

1、能寫：寫作是活動策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。

2、會算：基本的計算能力，活動考評指標、預算、廣告支出與效果、結果報告等數據的把握。

3、會觀察：細緻、準確的洞察力，充分運用市場調查的方法，使活動策略符合市場需求。

4、組織：以最優化的方法調配組織可投入活動的人力、物力資源，確保活動順利開展。

5、公關：過硬的公關能力、合適的公關策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。

6、扛得住：活動策劃是個細活兒，也是個難活兒，得能熬夜(甚至擠牙膏一樣)寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似於搬運工的光榮任務。

還有心理學、營銷學也是不可缺少的基本知識。這些能力是構成活動策劃的基礎功力，放到一場活動的具體工作中來，分散在各個工作節點，於是“優秀的能力”就能做出“優秀的策劃方案”了。

對於初學者或者想快速提升技能的策劃者來說，成功的活動策劃最終考驗的是對細節的拿捏。所以，我把以往做活動的經驗總結起來，我把它叫做“活動策劃的基本款”，絕大多數的活動均可以直接套入使用。

這個“基本款”把活動分爲了5個過程，接下來順着策劃的思路一一羅列出來。

【第一階段】活動最早的階段，確定活動舉辦並着手組織，活動規模越大，啓動時間越早，籌備週期越長。

【第二階段】在活動確定舉辦之後到正式舉辦之前的籌備期，把所有需要顧及的細節安排好。

【第三階段】活動正式舉辦的前幾日，佈置現場，物料、人員到位。

【第四階段】活動正式舉辦期，細節多，要注意的也就更多。

【第五階段】活動的後續整理階段。

複雜活動可增之，簡單活動可刪減，這個基本款的所有要素可以靈活調整，自由運用。

最後再說一句：活動策劃的成敗關鍵在於細節，不錯漏細節的策劃人才能笑到最後啊。