講壇的策劃方案參考
一、 活動背景
1.基本情況
蘋果公司是成立於1976年,總部位於美國加利福尼亞的一家從事電腦硬件、電腦軟件、手機和掌上娛樂終端的老牌高科技公司。2010年5月,福布斯發佈全球價值品牌榜,蘋果公司以品牌價值574億美元超越微軟566億美元,成爲世界上市值最大的高新科技公司。
河海大學商學院學生會本着爲社會、企業和大學校園建立一個良好的平臺,讓同學們瞭解真實的社會、企業需求,洞察形勢,尋求機遇,發揮自己才智,大膽創新的初衷,將與蘋果公司攜手舉辦“2011年蘋果江蘇高校巡講”活動。
常言道:“一年之計在於春。“此次高校巡講活動兩大團體強強聯手,在新學期伊始便拉開序幕,有助於激發同學們開拓創新的激情,確立今後人生、職業規劃,爲就業、創業的同學提供更多的指導和機遇,爲日後大展宏圖奠定基礎。
2.組織部門
主辦單位:河海大學商學院學生會公關部
河海大學蘋果俱樂部
贊助單位:蘋果股份有限公司
3.活動開展原因
目前中國大多數企業正面臨着從中國製造向中國創造的變革,能否創新成爲企業能否進一步擴大、走向國際市場的最大問題。而在競爭日益激烈,形勢日益複雜的今天,蘋果公司獨樹一幟,其成功在於她獨特的商業模式和創新理念。蘋果公司來我校開展講座,可以培養在校生的創新意識,體驗創新理念,併爲在校大學生提供實習機會,積累經驗,提升素質。
二、 市場分析:
1.市場現狀特點分析
首先,高校有潛在的人力資源。此次選取的10所大學在江蘇省內都有較高的知名度,其中不乏“985”、“211”重點高校。這些高校都有各自的`優勢專業和國家重點實驗室,擔負着科技創新,振興民族產業的重任。能進入這些高校的學生,本身就是非常優秀的,擁有獨立思考的能力和良好的團隊協作精神。啓發這部分學生,鼓勵他們大膽設想,努力實踐對於他們日後在各自的領域進一步發展有着深遠的意義。
其次,企業之間的競爭就是人力資源的競爭。誰先搶佔了人力資源,誰就佔
領行業的制高點。優秀的人才梯隊將成爲企業源源不斷的創新動力。此次巡講活動必將波及到有戰略遠見的企業,爲他們提供一種人才培養的新思路、新模式。爲企業和學校之間的合作提供新方法。
此外,如何拓展學生市場,也變成了蘋果公司未來應對市場變化的一個課題。經過調研我們從學生中獲得了第一手的資訊資料,蘋果公司的產品受到了廣大學生的青睞,其時尚的外形,強勁的功能,全新的體驗方式,時刻挑動着消費者的購買慾。但其高昂的價格也使學生們望而卻步。此次巡講能夠深入到各高校,零距離聽取同學們對於蘋果公司產品的意見和建議,以期能獲得一些及時的資訊反饋。
分析
三、 活動主題
本次講座以勵志爲主題,介紹蘋果獨特的商業模式激發同學們的創新激情,介紹iOS平臺上的商業前途激發同學們的創業夢想,介紹蘋果高層的職場經歷激發同學們的人生鬥志。
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