學校科研室年度工作總結

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的學校科研室年度工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

學校科研室年度工作總結1

本期根據科研室計劃，主要開展了農村中學教研組建設課題啓動工作；參與學校教學業務工作體系的重構，形成了“選單式”後續評價前移教學評價機制工作；加強教研組年輕骨幹教師的培養，認真參加校際合作的跨校教研活動，提煉聯合體教研成果等工作。

現將本期工作從研究成果（效果）、存在的問題及改進建議三個方面逐一總結。

一、教學督導機制的建立

主動配合教導處成立了機構；實施了課堂教學督導。使課堂到崗情況有好轉，初步實現了教學督導目標。從課堂教學督導來看主要存在的問題是：缺乏章程和制度細化；形式較單一；隊伍威性不夠部分教師不夠理解；待逐漸趨於常態化。建議學校採取以下措施：宣傳力度加強；評價的重視程度加強；教學督導工作公正公平加強。

二、全面實施集體備課

逐步形成流程框架（分散—集中—分散———實施———作業反饋——反思———記錄整理—電子教案）老師基本接受集體備課這種形式。從調查和現場觀察看存在如下問題：備課準備不充分有待細化落實各環節（準備什麼一定要具體）；備課資源的共享形式比較模糊；星期五備課，平時正常教研活動時間反而沒事做；老師缺乏資源建設的意識，急需帶頭示範指導。建議學校採取以下措施：教學督導組全面檢查教師的提前周備課準備環節（檢查預案，代替教案檢查）；教學督導組全過程參與教研活動。在條件好的學科組嘗試實施備課資源包（記錄學生的問題，問題是怎麼解決的，注意教學智慧的積澱和傳承）；整合教研活動和集體備課活動時間。

三、重新啓動了校級骨幹教師評選考覈機制

形成了校級骨幹教師考評制度，有梯次的骨幹教師培養工作引起了學校的重視，本期評選出14名校級骨幹教師。但骨幹教師在學科中的學術作用不明顯，個性特色不明顯，缺乏領頭鷹。建議學校採取以下措施：理論學習加強，創建交流平臺（網絡、交流發言）勤於筆耕，建立骨幹教師考覈獎勵機制。

四、積極配合教導處召開教學工作例會

形成了教學工作例會制度，使教學管理人員和教研組長備課組長形成了一種常態工作習慣。但缺少主動交流、任務色彩濃。建議改進爲工作例會每月一次。

五、修訂教研組、備課組計劃制定形式

改學期計劃爲月計劃，使計劃的針對性強操作性強。但有拖沓現象，計劃總結脫節，總結提升效果不明顯。建議學校採取以下措施：教科室計劃、教導處計劃先與教研組、備課組計劃來制定；制訂表格（計劃、總結一張表）透過表格引導組長們實現教研內容、形式、手段的變化。引入教組、備課組考覈評價，逐漸調整學科組長、備課組長，實現年輕化，資訊化。

六、配合學校各處室啓動教師評價研究

學校管理層就集體捆綁制達成了共識，觸動了學校的實質性工作。向教師的觀念、職業道德和敬業精神提出了挑戰。建議學校採取以下措施：行政推動團隊考覈促進同伴合作交流，改革分配製度。

七、配合教導處基本完成了教學業務工作體系重建

整和了教導處和科研室的研究力量，重新梳理了教學科研管理工作體系，形成了扁平管理的雛形，學校領導接受了評價機制前移的思路。教學業務工作體系重建，創設了教、科研互相督促監督協作的機制；明確清晰了學期工作思路和重點；督促各部門處室及教師工作，爲教師評價研究提供準確的數據。

推動過程中，部門協調性待加強，思想不夠統一，有一定內耗；兩種文化（求穩、求變）的衝擊，對學校行政制度執行力提出了挑戰。扁平管理的真正實施可以爲溝通提供平臺，融恰幹羣關係；重樹幹部隊伍形象和威信，保證各項制度的執行力度。行政幹部的專業能力和指導能力是否會被老師接受（有效果才最有說服力，故要求別人做到的自己先做到。建議學校採取以下措施：理順部門職責，協調各職能處室，落實職責；引入部門工作考覈機制和競爭上崗機制；落實行政全過程參與學科教研活動。

八、提煉聯合教研成果

提煉了區域聯合教研成果（332執行機制），李勇校長在市第二屆教研組建設經驗交流大會上發言，受到教育部專家高度讚揚。

九、創新了教研形式

學校建立了博客教學隨筆羣，讓老師們認識了網絡教研，有助於讓老師靜下心來，對培養教師反思習慣和積澱經驗很有幫助。大家共同評出了優秀教學隨筆一等獎1篇。二等獎七篇。參與的積極性和崇尚學習的氛圍還要進一步加強。建議學校採取以下措施：幹部帶頭加強學習，打造學習型幹部團隊。

學校科研室年度工作總結2

上學年我校教科研工作主要圍繞高中課改、教師教育、課題申報工作、招生宣傳等方面來展開，具體包括這樣幾項工作：

一、課題立項申報工作；

二、科研協作體年會和聚焦課堂活動的聯絡和資料籌備工作；

三、教師教育的學校檔案建設工作及教師教育管理工作；

四、課程改革和教師教育的部分制度方案規劃的制定工作，課程改革經驗總結工作；

五、科研周活動；

六、招生宣傳與校園網建設與管理工作，等等。

課題立項工作：

結合我校實際，經學校研究決定，我校十一五的國家級課題確立爲《普通高中新課程實施的推進與管理研究》和《普通高中新課程課堂教學實效性研究》，科研室承擔了兩項課題申報的.前期準備工作，及時完成了課題立項申報書的填寫和上報工作，目前第二個課題已得到批覆，成爲實驗校。

按照市教育局工作安排，我校積極參與市高中課改研究項目，首輪申報我校共有涉及高一的各個學科的16個研究專題，後根據市基教一處的調整意見，我校與11中、36中共同承擔了《普通高中新課程實施中的教學管理研究》的研究項目，並且作爲項目牽頭學校，我校完成了立項申報書的制定與填寫工作，已及時上報基教一處，後經教育局統一組織研討，此項工作又經三校相關人員研究，又重新完善申報書，上傳教育局。學校原有16項專題作爲校級項目予以推進。並在“科研周”活動中組織各項目教師進行了課題進展總結。

此外，20xx年7月，完成了《大連八中“資訊時代青少年科技創新人才培養可持續發展的生態資源建設”課題結題總結報告》，並同鄭國東、孫雨安兩位教師的事蹟材料一同上報總課題組參加結題。

科研協作體年會和聚焦課堂活動：

20xx年9月15、16日我校承辦東北三省十二校科研協作體年會，科研室主要負責此項活動的前期聯絡工作（發會議通知）及部分接待工作，負責會議交流材料的準備工作，及時完成了協作體交流材料的彙編工作，保證了整個活動的順利圓滿地進行。

在我校承擔的聚焦課堂大型教學活動中，科研室主要負責與上海專家教師的聯繫工作及到連後的接待工作，在教學處的配合下，及時完成了教師教案、教學反思、活動總結的上傳工作，爲活動的圓滿完成做出了努力。同時此次活動中，我們積極地與多家媒體進行聯繫，保證活動得到了及時地報道，收到了良好的宣傳效果。

教師教育的學校檔案建設及管理工作：

按照市教師教育工作要求和我校實際，從11月開始我校開始啓動教師教育得檔案建設工作，確立了科研室的兼職人員的職責分工，到目前爲止，教師教育的紙質檔案已經建立起來了，電子檔案已建立完畢，目前學校有專門人員及時下載市裏研訓工作通知，及時上傳教師教育的成績，搞好檔案的登記管理工作，堅持每兩個月對教師的研訓作業檢查一次，及時反饋總結作業情況。在年初市教育學院檢查組檢查和6月份的專項調研中，我校此項工作的各環節均得到了較好的評價。這是學校自上而下比較關注、積極準備的結果。

課程改革和教師教育的部分制度方案規劃的制定工作：

20xx年是高中課改的起始年，我校又是省課程改革樣本學校，因此要求我校很多工作必須走在前面，學校着力進行了課改的有關規劃方案的制定，科研室參與了學生選課指導手冊、校本課程開發方案等的制定工作，負責了學分手冊和選課指導手冊的印刷工作。在教師教育工作方面，科研室與教育教學部門共同承擔了一系列制度規劃的制定，如教師教育工作學校五年規劃、年度計劃及各項職責等，使得我校此項工作雖然起步不早，但內容全面、有學校特色。

積極參與學校關於課改、教師教育的迎檢檔案資料籌備工作。較好地完成經驗總結的撰寫工作。20xx年6月撰寫《構建校本教研、開發校本課程、完善學生評價》一文，上報省市，參加交流

科研周活動：

爲更好地總結課程改革工作，我校第六屆科研周圍繞課改開展總結與交流活動。在學校的統一安排與部署下，科研室負責對各學科的總結體會文章進行審覈，對大會交流文章進行一定的指導與修改，組織了學校的課改交流活動，取得了一定的積極效果，在一定的程度上促進了課程改革工作。並對各學科總結交流文章分期在《教育資訊》上進行了刊發。

學校宣傳工作：

上學期圍繞招生，按學校安排，策劃並製作印刷了《光榮與夢想》招生畫冊，組織了在《大連日報》、《大連晚報》的專版宣傳，撰寫了《走進八中，開啓成長與成功的大門》、《大連八中，給學生創設最好的發展空間》、《大連八中，桃李滿庭芳》等文，取得了較好的宣傳效果。此外，多次與多家媒體聯繫，完成了聚焦課堂、數學滿分學生李昆彥、畢業典禮等人物、活動的宣傳報道。

在接管學校網站工作後，按要求，基本完成了網站內容的建立和充實，形成了網站內容的基本面貌。能及時地透過“校園動態”對學校重大活動及各項成果予以報道展示。

其它工作：

在上學年，科研室還負責學校安排的其它工作，如參與學校五年規劃、年度工作計劃總結的起草工作，出刊了三期《教育資訊》。

工作中存在的問題與不足：

1、作爲教科研部門，應該積極開拓、富有創新精神的開展工作，應該積極地爲學校工作及本部門工作提供建設性的建議，但上學期的工作仍然基本表現爲完成學校安排，有的工作如《教育資訊》出刊等工作還有拖延的現象，有人員參與不夠等問題，當然工作主動性和創造性還不夠，《教育資訊》由於教師參與的積極性不夠，稿件來源是問題，數量和質量都有待於提高，網站存在工作推進被動、部分內容充實更新過慢的問題。

2、圍繞教育教學中心工作，教育科研的先導性、研究性、服務性作用發揮不夠，缺少有主題、有方向、有牽引的參與，立足於解決問題的研究、研討活動開展得不夠，對教育教學的過程參與不夠，教師研訓、課題工作與教育教學仍有一定程度的遊離。《教育文摘》選編完成得不好，沒能爲教師提供學習資料。

3、上學年第一學期由於科研室兼職人員的調整未能及時完成，所以工作基本停留在我這裏，人員調動和工作安排不理想，影響工作進度和效率。下學期調整了人員，充實了人力，明確了職責，進一步推進了相關工作。

4、相對來說，教師對繼續教育、撰寫論文、開發校本教材，時間、精力、積極性都不夠，甚至有反感情緒，出現遲交、拖交繼續教育作業的情況。這裏有主客觀原因。需要積極地加以調整，改變這種狀況。