媒介專員年度個人工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，讓我們來爲自己寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編爲大家整理的媒介專員年度個人工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

在制度建設、機制創新、資源整合、營銷策劃、打造品牌等方面進行了積極的探索，廣告經營保持了在規範中持續穩定健康發展的態勢。據統計，全年廣告純收入達到萬元，爲業務工作的正常運轉作出了貢獻。

一、創新內部管理，挖掘創收潛力

報紙媒體的經營，其實就是將所蘊涵的公信力、影響力轉化爲生產力，同時又透過轉化所帶來的社會效益和經濟效益快速反哺提升的一個系統工程;xx年，我們報社從三個方面進行了探索，取得了一定的成效。

1、創新用人機制，形成廣告經營的合力。年初，我們在確定了內部機構設定、工作職責及目標任務後，實行“全員競爭上崗，雙向選擇，優化組合”。按照“公正、公平、公開”的原則，根據公佈的競聘條件和崗位，由員工提出競聘申請，再經過資格審查、個人競聘演講、民主評議打分、擇優聘任等程序，聘任了5個創收部室、2個業務部室和1個後勤部室主任。透過合理配置人力資源，確定實施“以創收部室爲主，以業務和後勤部室協助爲輔”的目標責任制管理，變一人承包經營爲團隊集體目標經營，充分發揮全社員工整體合力。這不僅減少了廣告經營風險，同時又強化了創收人員個人積極性的發揮。

2、創新激勵機制，形成廣告創收的活力。年初，我們制定了《xx年廣告經營管理若干規定》，根據8個部室人員不同的工作崗位、性質、特點，在工資分配、組稿費提取比例、超額完成任務後的分成等方面，制定了不同的標準，即工資有的全額浮動、有的則50%的浮動，組稿費有高有低。同時還透過設立“總編輯獎”、“廣告策劃獎”等方法，針對不同部門、不同個人採用不同的激勵措施，達到“人盡其才，物盡其用”的目的，並做到“以事業留人，以感情留人，以發展留人”。這樣增強了報社的凝聚力，調動了員工的創收積極性。8個部室中除2個部室因中途有人調走受到影響，其它6個部室都超額完成任務。

創新經營機制，形成廣告吸納的'綜合效力。廣告版面的其主題必須抓住廣告客戶的興趣點，使廣告客戶切實感到這一主題對於擴大自身影響、促進經營發展大有裨益。同時必須做到有針對性，目標廣告客戶越明確，成功的可能性就越大。因此，我們在報社內部儘量構築更多的廣告平臺，如科學分類、細分市嘗設定不同層面，從廣告市場上爭取給自己切到儘可能大的“蛋糕”。5個創收部室拓寬經營思路，實行“統分結合”的內部運營機制，即報社有策劃則統一行動，共同“選擇客戶，培育市場;吸引客戶，充實市潮。平時，各部室發揮各自優勢，立足不同類別的客戶羣體，針對差異化受衆目標，突出各自營銷特點，實行錯位競爭，自主經營，使小客戶變成大客戶、新客戶變成老客戶、臨時客戶變爲固定客戶、短期客戶變爲長期客戶、別人的客戶變成自己的客戶，形成了市場優勢，提高了廣告收入。

二、加強品牌建設，拓寬創收渠道

在“營銷即傳播”的年代，站在媒體經營的高度，我們媒體是企業的戰略資源，企業是媒體重要的戰略伙伴。媒體與企業的關係在不斷地發生變化，由更多的討價還價的博弈關係向全面的深度合作與戰略聯盟的共贏共榮的夥伴關係轉變。如《房地產週刊》去年與湖北三清置業有限公司進行的2次合作，即“免費贈送鄂東晚報”、“創建文明城，爭做示範車”的大型公益活動，對雙方品牌營銷的深度開發是積極的、互惠的，也是經濟的、有效的。