公司年度財務總結

財務工作所涉及的部門較多，任何一項經濟事項與財務部門息息相關，財務工作雖不是企業效益的主要來源，但管理好財務工作，能使企業利潤最大化。如下是小編給大家整理的公司年度財務總結，希望對大家有所作用。

公司年度財務總結篇【一】

今年以來，本人在公司的正確領導下，在同事們的支援幫助下，緊緊圍繞公司的發展方向，在爲全公司提供服務的同時，以提高企業效益爲核心，以增強企業綜合競爭力爲目標，以成本管理和資金管理爲重點，全面落實預算管理，強基礎，抓規範，不斷提高財務服務質量，圓滿完成了各項工作任務。現將20xx年工作總結和明年計劃彙報如下：

一、20xx年工作完成情況

（一）加強學習，不斷提高政治素質和業務水平。一年來，我始終把學習放在第一位，在政治學習活動中，透過認真學習黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，使本人的政治思想覺悟大大提高，精神面貌煥然一新，工作主動性、積極性和服務意識大大增強。根據業務需要，我利用業餘時間，刻苦鑽研業務，熟悉瞭解最新的財經法規，新會計準則、會計制度主要內容，認真總結和相互交流會計實際工作經驗，提升了專業素質，避免了工作差錯。

(二)強化財務管理，完善各項財務制度。根據《會計法》、《企業財務準則》和《企業財務通則》及相關法律法規,結合公司的實際情況及經營特點，完善了會計覈算管理辦法，內部會計控制制度與經濟業務審批流程等制度。堅持從細微處入手，按國家財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審覈，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按國家相關規定嚴格控制現金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對，確保資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據的管理，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印製的票據的領用、覈銷、庫存等的臺賬登記工作，確保公司的所有收入及時進行賬務處理，使公司財務管理走上了制度化、規範化的軌道。

（三）加強預算管理，提高管理效果。認真執行公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，根據上年經營目標和各項成本覈算指標的實現情況，制定了成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考覈。加強了各項費用控制，將手機費、電話費、車輛油料費、維修費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，爲提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。

(四)加強財務覈算，及時提供財務會計資訊。緊緊圍繞公司的財務工作目標和對會計覈算資料的要求，利用電算化手段設定了分部門、分項目的財務覈算體系，爲領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務資訊。透過我和同事們的共同努力，每月按時、準確、完整的提供了財務覈算資料併發放到每個相關部門、相關人員的手中，爲領導的決策和有關部門的監督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計覈算資訊，順利完成了年度會計覈算目標。同時，按時完成了小金庫自查、十二五主要經濟數據表、下年度預測表、企業經濟執行情況表等各種報表上報工作，得到了公司領導和上級有關部門的充分肯定。

（五）加強資金管理，提高資金利用率。加強對資金的統一歸口管理，規範運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，儘可能地規避資金風險。爲進一步減少資金佔用，提高資金利用率，重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產週轉率等一些項目加大了管理力度，資金週轉率顯著加快。透過建立覆蓋公司所有層次以及業務範圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規範、安全、有效，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

二、20xx年工作計劃

即將過去的一年裏，我在各項工作中雖然取得了一些成績，但也存在着不足之處，離領導的要求和同事們的期望還有一定距離。放眼20xx年，我決心不斷進取、與時俱進，以勤奮工作創造新業績，以優質服務樹立新形象，以高效管理再上新臺階。

一是繼續加強學習。合理安排好政治、業務學習，掌握做好會計工作的知識和技能，按照政治強、業務精的複合型高素質的要求，做到愛崗敬業、盡職履責，不斷提高依法理財、科學理財、民主理財的能力。

二是繼續做好日常的會計憑證審覈、報銷工作，每月的工資發放工作，每月按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關的會計覈算工作，爭取做到工作認真、仔細，無差錯。

三是根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，按月準確及時地提供預算執行情況的彙總分析，爲實現公司的預算指標提出可行性措施或建議。

四是做好和源項目正式啓動後的財務工作，完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務覈算管理制度、銷售與收款、採購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。加強資金管理，統一調配，根據公司的工作計劃安排，調控好各項經營用資金，確保項目建設的資金需求。同時，做好小白橋項目的監察合併報表及報稅等各項工作任務的落實，爲項目建設搞好服務，促進項目建設的加快推進。

總之，在新的'一年裏，我將變壓力爲動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，爲企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。

公司年度財務總結篇【二】

財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在爲全公司提供服務的同時，認真組織會計覈算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本爲中心、資金爲紐帶，不斷提高財務服務質量。在2010年做了大量細緻的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計覈算

財務部的主要職責是做好財務覈算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審覈原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施ERP軟件爲契機，規範各項財務基礎工作用

在經過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況着手進行了ERP項目銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設定均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設定“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設定普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分爲9大類，並在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模組的初始化工作。在8月初正式執行ERP系統，並於10月初結束了原統計軟件同時執行的局面。目前已將財務會計模組升級到ERP系統中並且執行良好。

三、制訂財務成本覈算體系，嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本覈算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本覈算工作，對科室進行了績效考覈。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。爲此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，透過以資金爲紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務資訊質量

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，爲進一步規範本集團的財務工作、提高會計資訊的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務覈算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。透過對財務人員的職責分工，對各公司的會計覈算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計資訊的質量，爲領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。平時財務部透過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行爲，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地執行和控制。

六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動

爲了規範財務行爲，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

崗位的交流、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

根據20xx年經營目標和各項成本覈算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考覈爲內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望透過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。

20xx年，爲實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。爲此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅彙算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審覈，按月準確及時地提供預算執行情況的彙總分析，爲實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。