治轉提簡報範本3篇

治轉提簡報範本【一】

自“治轉提”專項行動開展以來，市牧研所堅持念好“五字訣”，確保專項行動紮實推進、取得實效。

一是安排部署“早”。

在市農委“治轉提”專項行動動員大會召開之後，迅速組織全所職工召開專項行動動員大會，及時傳達市農委會議精神，隨後又召開黨總支專題會，研究部署“治轉提”專項行動相關工作，並印發《中共蘭州市畜牧獸醫研究所總支關於開展治頑疾轉作風提效能專項行動的實施方案》,保證了專項行動的早動員、早部署、早安排、早落實。

二是查擺問題“實”。

及時製作《農業綜合執法情況反饋表》、《現場技術指導服務情況反饋表》等一系列徵求意見類表格，找服務對象把脈、請上級單位聽診，切實收集來自包括基層一線、主管單位等多方面的真實心聲，同時全所內部以科室爲單位主動查找自身存在的問題，將查擺的問題認真梳理，建立查擺問題清單。

三是督導檢查“嚴”。

以正式檔案形式印發《蘭州市畜牧獸醫研究所治頑疾轉作風提效能專項行動督導檢查工作方案》，創新完善督查方法，形成規程式督查流程、多樣式督查辦法、公開式督查結果，對幹部作風及整改情況動真碰硬，不遮掩、不迴避，切實在防反彈、防鬆懈上做文章，做到整改落實有效且形成長效機制。

四是整改落實“準”。

對照督導檢查結果等查找到的問題，提出切實可行整改方案，建立整改臺賬，整改問題以所辦公室——科室——個人方式倒逼落實，並限定整改時限，實行定期複查，整改進度定期上報並公佈，接受全所幹部職工監督。

五是宣傳報道“快”。

專項行動開展以來，根據工作開展情況，及時迅速編寫相關活動資訊報道，做到資訊當天上網，活動簡報次日印發。同時，在所內、辦公樓道開闢“治轉提”宣傳專欄兩塊，有效助推“治轉提”專項行動。

治轉提簡報範本【二】

爲深入貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全會暨市委經濟工作會議精神，根據市委《關於開展治頑疾轉作風提效能專項行動實施意見》要求和市建設局“治轉提”專項行動動員會具體部署，蘭州市熱力總公司及時制定完善“治頑疾、轉作風、提效能”專項行動《實施方案》，切實推動作風大整治。

一是成立一個小組深入推進。

成立由總公司主要領導任組長的蘭州市熱力總公司“治轉提”專項行動領導小組，並下設辦公室和綜合協調、宣傳引導、督導巡查三個工作小組，統一領導和推動專項行動。

二是採取四種方式緊抓重點。

突出自查自糾，採取多種方式，立體式排查作風方面存在的'突出問題，建立問題臺賬，掛賬銷號，逐一解決;突出全面監督，圍繞六大類問題面向社會公開承諾，設定舉報電話、信箱，開通網站專欄，邀請社會各界全方位監督，點名曝光不良作風言行;突出色卡預警，總公司加大全覆蓋作風督查力度，對督查整改情況建立紅、黃、橙色卡預警提醒機制，對年內兩次紅卡的單位嚴重警告，班子及成員年末考覈一票否決;突出嚴肅問責，綜合運用談話告誡、通報批評、降職免職等紀律處分措施，堅決向作風頑疾施藥開刀，並在每月末集中公佈各類投訴舉報及問題建議的處理整改情況。

三是針對四類幹部嚴肅懲戒。

圍繞市委梳理出的“庸、懶、散、慢、混、卡”六大類問題,嚴厲懲戒端着架子、脫離羣衆的“背手幹部”，發號施令、紙上談兵的“揮手幹部”，走馬觀花、工作推脫的“甩手幹部”，雁過拔毛、吃拿卡要的“伸手幹部”，着力實現“六個明顯”。四是做到三個強化提升實效。強化組織保障，做好壓力傳導，切實落實總公司各級黨組織和黨員領導幹部的主體責任，充分發揮先鋒引領作用;強化督導巡查，突出問題導向，加強和充實專項行動督查力量，提升巡查效果，對頂風違紀的嚴肅進行追究問責;強化宣傳引導，在曝光發現和揭露的作風頑疾的同時，注重培育樹立作風實、品行端、口碑好的幹部，宣傳供熱工作的措施、成效，爲供熱工作營造良好的社會氛圍。

治轉提簡報範本【三】

爲進一步改進機關幹部作風，提升工作效能，榆中縣老幹局以縣委“治轉提”專項行動爲契機，多措並舉，紮實開展“治轉提”專項行動。

一是靠實責任，提高認識。

根據“治轉提”動員大會安排部署，老幹局迅速行動，結合本單位工作實際，制定了《中共榆中縣委老幹部工作局關於開展治頑疾轉作風提效能專項行動的實施方案》，成立了以局長爲組長，副局長爲成員的領導小組，統一思想認識，明確行動的總體要求、整治重點、整治方式、實施步驟和保障措施，圍繞“庸、懶、散、慢、混、卡”6大類25個方面問題，真正開展一場作風“體檢”，確保行動取得實效。

二是加強宣傳，營造氛圍。

透過召開專題會議、組織集中學習等形式，全面、深入、系統的學習“治轉提”專項行動有關要求，及時做好精神傳達工作。同時，建立“治轉提”專項行動QQ羣、微信羣向全局幹部發送“治轉提”專項行動的有關資訊，安排專人負責撰寫簡報，及時、全面地反映全局專項行動的工作動態和成果進展，宣傳報道好的經驗、典型及做法，營造濃厚的氛圍。截止目前，共撰寫簡報2篇，集中學習3次，發放各類學習書籍100餘本。

三是立足實際，查找問題。

透過自身反省、發放意見徵求表等方式，查找單位、領導班子和個人在思想作風、工作作風、遵守紀律、工作落實等方面存在的“庸、懶、散、慢、混、卡”6個方面問題，特別針對老幹部服務工作，深刻剖析、逐條查擺，制定問題清單，並對收集整理的具體問題，建立問題清單臺賬，確立時間節點切實做好整改。目前，共查出突出問題22條，其中單位4條、領導班子3條、幹部個人15條。