會議總結格式

總結是機關團體，企事業單位對自身某一階段或某一項工作進行總的回顧。以下是CN人才網小編爲大家精心蒐集和整理的會議總結格式，希望大家喜歡!

會議總結的格式及要求

1、標題

檔案式標題　一般由單位名稱、時限、內容、文種名稱構成。例：《××局 XX年度擁軍擁屬工作總結》。

文章式標題　以單行標題概括主要內容或基本觀點，不出現總結字樣，但對總結內容有提示作用。例某高校的專題總結《我們是如何實行教學與科研相結合的》。

雙行式標題　即分別以文章式標題和檔案式標題爲正副標題，正標題揭示觀點或概括內容，副標題點明單位、時限、性質和總結種類。例：《知名教授上講臺　教書育人放異彩——×× 大學德育工作總結》。

2、正文

前言　一般介紹工作背景、基本概況等，也可交待總結主旨並作出基本評價。開頭力求簡潔，開宗明義。

主體 應包括主要工作內容、成績及評價、經驗和體會、問題或教訓等。這些內容是總結的核心部分，可按縱式或橫式結構形式撰寫。所謂縱式結構，即按主體內容縱向所做的工作、方法、成績、經驗、教訓等逐層展開。所謂橫式結構即按材料的邏輯關係將其分成若干部分， 標序加題，逐一寫來。

結尾 作爲結的結束語可以歸納呼應主題、指出努力方向、提出改進意見或表示決心信心等語作結，要求簡短精練。

3、落款 一般在正文右下方署名署時。如是報刊雜誌或簡報刊用的交流經驗的專題總結，應在標題下方居中署名

　　範文

透過學習彭小崢總經理在公司年中工作會議上的報告和鄭武生書記的總結講話，我深感此次會議是是一次統一思想、凝聚人心、催人奮進的大會。彭總的報告全面總結了公司上半年的工作，客觀剖析了當前面臨的形勢，深刻分析了存在的困難與問題，安排部署了下半年的重點工作;報告主題突出，思路清晰，目標明確，既有很強的思想性和戰略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對於公司系統進一步統一思想，堅定信心，確保完成今年目標和任務具有重要的指導意義。鄭書記的總結講話從統一認識、堅定信心，把握重點、狠抓落實，求真務實、團結進取三個方面對落實好會議精神、確保完成全年各項任務提出具體要求。

以下是我對兩個報告主要精神的體會及部分工作建議：

一、關於形勢和挑戰

彭總報告的第二部分全面分析了宏觀政策環境、行業發展態勢和電力供需形勢，在認真剖析困難和問題的同時，也清醒地認識到自身的優勢並展望了今後可能面臨的新的有利條件。我認爲，江西電網發電側各發電公司均以燃煤發電爲主，佔90%以上，水電及其它發電資源少且開發成本高，中電投江西公司發電資產結構較全，但仍然以火電爲主;水電容量小，人員多，發電利用小時低，多年來虧多盈少;風電資源較好，但佔總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對值太低，對分公司總體經營效益貢獻影響不大。因此，要扭轉江西公司總體經營狀況，除加大發展有前途，資源及效益較好的水電和風電外，重點還是抓好火電廠的經營工作。

二、關於項目發展

彭總報告提出要始終堅持發展是第一要務，樹立發展是解決公司困難和問題的根本途徑的理念，追求全面、協調、健康和可持續的發展。

我認爲，近幾年來，公司透過“上大壓小”，取得了五臺60萬千瓦級的機組的核準並連續建設投產，貴溪三期另一臺也指日可待，從結構及資產質量上講，發生了天翻地覆的變化，目前在江西區域處於領先水平，徹底扭轉了原來分公司人多，機組容量小，效益差的落後局面，大大提升了江西分公司在江西區域的'競爭能力。但由於近年來，煤炭價格持續飆升，資源與運力緊張，新的優質資產不但未能扭轉公司的經營狀況，反而加大了經營虧損，掩蓋了公司上下主觀努力所取得的效果，致使發展的成果未得到體現，同時也使集團公司失去了對江西區域火電投資的信心。因此，江西公司今後的項目發展應以下幾個方面爲重點：

一是科學發展火電。應以儲備即佔有資源爲主，適時開展相關前期工作，重點推進新昌二期2×100萬機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價高和資源及運力緊張將長期伴隨，電價與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經濟欠發達而電價偏高，解決難度更大。要發展火電，一定要落實好煤炭資源以及價格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產業協調戰略的實現是江西火電發展的重要保證，否則“十二五”期間要實現江西公司的火電發展很難。當集團戰略實現後，下一步要重點工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低於500萬噸，力爭800萬噸，將極大改善江西公司的經營狀況，同時也爲新昌二期上馬奠定了有利的基礎。

二是積極發展水電。江西的水電資源與西北、西南地區相比雖然規模小，但電價相對較高，在優化設計和爭取地方政府支援的前提下，仍有一些投資收益較好的項目可開發;考慮到水電新建工程週期長、造價高且存在一定的建設風險，因此，今後的水電發展仍以收購與開發並舉，以收購項目爲主。要積極爭取和搶佔好的資源，確保收益率不低於8%，對於個別有重大意義的項目也要確保收益率不低於當期銀行基準利率。今後的重點工作應抓大放小，積極爭取永泰航電和石虎塘的經營權，爭取撫河等流域的開發權。

三是大力發展新能源。根據國家最新政策動向和集團公司的戰略轉移，今後山地風電將逐步成爲發展的重點。因此，我們要繼續積極爭取和搶佔資源，確保“十二五”期間儲備相當數量的風電項目。光伏發電的試點項目也要確保8%以上的收益，但可適當超前搶佔資源;要跟蹤國家及省政府相關政策，具備條件時可加快發展;要統籌安排“十二五”期間的風電發展工作，對每年的核準和開工項目進行分解、進行時間倒推、任務倒排，力爭在2012年以後，年年有項目開工，年年有新機投產，力爭實現60萬千瓦裝機容量的奮鬥目標。

三、關於經營管理

彭總的報告深刻闡明公司的中心工作就是強化經營管理，主要任務是減虧控虧，前提是認清形勢、更新觀念，關鍵是狠抓落實、強化管理，根本是各級領導幹部切實轉變作風，狠抓落實。我認爲：公司新班子上任後，結合江西公司實際，公司戰略作了重大調整，從重發展向重整體經濟效益轉變。有關工作建議：

一是加大宣傳，轉變思路，切實使公司上下將工作重點轉變爲努力提升公司管理水平和經營效益，切實形成從速度主導型向效益主導型轉變，實現從粗放型、經驗型管理向精細化、科學化管理轉變的格局。計劃部在確立今後的發展項目中，將把經濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項目上，做到沒有經濟效益的項目堅決不上，堅決杜絕爲上項目而上項目，防止發生上一個項目虧一個項目的情況。

二是以經濟效益爲中心，科學安排各項工作。比如採購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統籌考慮經濟效益。優質適燒煤種一般價格相對較高，對降低供電煤耗確實有幫助，如果因此而降低煤耗節約的成本小於提高煤質增加的成本，就不宜實施。在確保鍋爐燃燒安全的前提下，可考慮犧牲部分煤耗，採購質量較低但價格相對更有優勢的煤種，從而提高總體經濟效益。在節能降耗技改中，要認真測算投入產出比，要確保收益能夠大於投資，避免出現單純爲了改善某項指標而投入大量資金，造成收不回成本，影響企業長期經濟效益的情況。

三是抓好電量計劃爭取工作。從江西電力市場當前形勢看，全年發電量將比省能源局年初計劃有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網公司的溝通，確保爭取到電力市場增量部分的相應份額，要力爭全部挽回被考覈的電量計劃。

四是進一步強化各單位綜合計劃剛性執行的意識。緊緊圍繞發電量、營業收入、綜合標煤單價、供電煤耗、利潤、EVA等幾個主要指標，要求各單位結合本單位特點，揚長避短，發揮優勢，採取切實有效措施，努力完成全年計劃目標。

計劃部也將進一步提高分析宏觀經濟形勢和外部市場環境的能力。密切關注宏觀經濟走勢和煤炭市場變化，會同公司各有關部門指導各單位認真進行分析研究，結合各單位特點，制定相應的發展和經營策略，及時把握機遇，規避風險。要防止隱瞞問題。要求各單位及時反映生產經營過程中出現的問題，充分發揮羣體優勢，共同思考解決問題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂”，隱瞞問題。

四、關於隊伍建設和和諧企業構建

彭總報告對加強隊伍建設，着力提升幹部職工素質提出了具體要求;鄭書記在總結講話中指出，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的教育引導，調動和保護廣大職工的積極性。要清醒地認識到肩負的責任和使命，清醒地認識到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不迴避矛盾，不迴避問題，勇於突破一些棘手的難題，以爭創一流、不甘落後的精神，創造一流的工作業績。

我認爲：首先要樹立正確的用人導向。切實扭轉部分幹部作風浮誇、不顧企業效益只注重創標、不顧企業承受能力只重樹形象、不按流程辦事而以領導個人意志來決策、不顧企業實際而弄虛作假、不腳踏實地而或唯領導是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現象，切實形成實現決策科學、執行高效、協調有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實事求是、腳踏實地、忠誠企業、善於實幹、富於進取的人到領導幹部崗位。其次是要樹立現代央企的理念，既要重視社會責任，更要把公司作爲一個現代企業來經營，建議適時引入與上下游產業相關的戰略合作者，以確保國有資產保值增值爲己任、以滿足員工不斷增長的物質需求和確保職工隊伍的穩定爲目標。

下半年，計劃部將在公司的正確領導下，認真貫徹落實集團和江西公司的各項工作部署，發揮好組織、管理、協調和服務職能，突出結構調整，優化發展佈局，抓好經濟分析，爲公司的減虧控虧和可持續發展作出應有貢獻。