表彰會議總結

會議，在漢語中有兩種不同的含義。它既可以作爲一種經常商討並處理重要事物的常設機構或組織的名稱，也可以被用來表示有組織、有領導的民主協商和決定某些事項的臨時性集會，也就是我們通常所說的“開會”。

6月28日上午，區衛計局召開紀念建黨95週年“七一”總結表彰會議及黨委中心組學習。局屬醫療衛生單位班子成員，醫調中心主任、副主任，鄉鎮衛生院(街道社區衛生服務中心)院委班子成員，局老闆支部代表及局機關全體幹部職工，轉正黨員及新發展預備黨員等160餘人參加此次會議。

會議由黨委副書記、副局長彭玉明主持，局黨委書記、局長劉迎秋作黨建工作報告。迎秋書記簡要回顧了我黨95年來的光輝歷程，總結回顧了過去一年來衛計系統各基層黨組織抓黨的思想建設、組織建設、作風建設等所取得的成績。他要求，全系統各基層黨組織和廣大黨員幹部要緊緊圍繞區委區政府“率先全面建成小康社會、建設現代化公園式濱水新城區”戰略部署和是市衛計委“轉作風、優服務”具體要求，以“兩學一做”學習教育爲契機，強化四個保障：一是要突出宣傳教育，強化思想保障;二是要突出先鋒作用，強化組織保障;三是要突出制度落實，強化紀律保障;四是要突出行業特色，強化作風保障。會上，黨委委員、副局長曾利人宣讀了《表彰決定》，對先進基層黨組織、優秀黨務工作者、優秀黨員進行了表彰;黨委委員、紀委書記歐程錦引領全體參會人員重溫入黨誓詞。

爲強化黨員學習教育，深化“兩學一做”學習內涵，局黨委邀請區委講師團曾慶芳老師授課，曾老師題爲《黨員幹部要做廉潔齊家的表率》的精彩生動黨課，與會人員受益匪淺。

表彰會議總結範文二：

“請金盆村上臺領獎”，主席臺上話音剛落，臺下已是掌聲連連，金盆村在大家的掌聲中領取了鎮綜合目標獎一等獎獎牌及8000元獎金。這是在羊場鎮2015年度年終總結暨表彰會議的顯眼一幕。

1月27日，羊場鎮2015年度年終總結暨表彰會議在鎮政府四樓會議室召開。鎮屬行政、事業全體幹部、各村支書、主任、副主任、縣駐鎮單位負責人、各企業負責人、各人民團體負責人共110人蔘加了會議。

會議首先是鎮黨委書記作了講話，書記的講話肯定了2015年度羊場鎮取得的工作成績，指出並分析了存在的.困難和問題、面臨的挑戰和機遇，指明瞭下步的工作方向。接着鎮長詳細總結了2015年度工作，並對2016年度工作和當前工作重點作出了安排部署。

最後，會議對2015年度涌現出的5個先進基層黨組織、8個先進單位、26名先進個人和優秀村幹及在其他各項工作中成績突出的村(居)進行了表彰。

表彰會議總結範文三：

1月12日，臨沂公交集團召開20XX年度工作總結表彰會議，總結集團公司20XX年工作，對20XX年爲公司發展做出突出貢獻的先進集體和先進個人進行表彰，安排部署20XX年各項工作。集團公司黨委成員、機關後勤全體人員、各分公司路隊以上人員和部分駕駛員代表、受表彰的先進集體和先進個人代表參加會議。集團公司黨委書記、董事長、總經理謝磊在會上作了重要講話。

會上，副總經理陳學軍傳達學習了高永勝局長在20XX年全市交通運輸工作會議上的講話精神，副總經理曹忠軍宣讀了集團公司20XX年度先進集體和先進個人表彰決定。

謝總指出，20XX年在市交通運輸局的堅強領導下，公交集團主要經營指標完成良好，一是全年民生任務超額完成，基礎設施建設成績顯著，公交服務保障能力實現新提升，運營保障更加有力，運營單位服務管理更加規範，安全工作得到加強，教育檢查實現常態化，企業發展能力不斷增強;二是開源節流成效顯著;三是打造智慧公交服務平臺;四是後勤保障能力逐步提升;五是內部管理不斷加強;六是企業凝聚力不斷增強;七是黨建、羣團及精神文明建設取得豐碩成果。在充分肯定成績的同時，謝總也指出了工作中存在的差距和不足。

最後謝總部署了20XX年工作任務目標，集團公司按照市局黨委統一部署，繼續深化“1541”工作思路，把“四點工作”作爲貫穿全年工作的主線，高點定位，高標準要求，把公交工作推上一個新的高度。一是提升集團公司戰略管理能力;二是繼續開展廉政和安全教育;三是提升運營水平和服務質量;四是構建公交大數據，實現車輛運營監控、調度，場站監控，車輛維修進度，充電站和充電情況在統一的智能平臺上呈現;五是開展定製公交、旅遊服務、出租服務，物流資訊服務和微電子站牌服務;六是新增優化調整公交線路;七是初步完成五區和蒙陰縣充電樁終端的佈局;八是根據全市BRT快車道建設情況，實時開通BRT快速公交線路。

表彰會議總結範文四：

3月9至11日，湖北廣電網絡股份公司20XX年工作總結表彰會議暨20XX年工作會議在武漢東湖隆重召開，湖北廣電公司黨委書記、董事長XX對公司“十三五”規劃和當前工作中存在的困難和問題進行了分析，並對20XX年的工作作出重要意見部署。

XX分析了當前廣電網絡存在的突出問題：思想觀念轉變不夠、主動擔當不夠，在一些難點工作和項目上措施不力，缺乏靈活的機制;在平臺、網改、終端等方面統一建設滯後，互聯網出口優化保障不力、品質有待提高;分配體制上還存在“大鍋飯”;總部深入基層服務基層不夠、辦事效率不高;集權與分權有待改進;紀律嚴明和作風建設需要加強等等。

對這些問題，要結合這次會議討論提出的意見建議，認真梳理，分清主次，找準短板，提交班子會議研究，一個老總帶一個專班負責一大短板，採取堅決措施，力行力改，督辦落實。

XX要求全省廣電網絡公司要牢固樹立黨的意識和陣地意識，自覺擔負廣電網絡“黨網”性質和社會效益優先的政治責任;要牢固樹立創新意識和開放意識，積極推動廣電網絡傳統媒體與新興媒體融合發展;要牢固樹立機遇意識和進取意識，突破性發展全省廣電網絡產業。面對不斷增大的工作壓力，要堅定信心和信念，鼓足勇氣和幹勁，要有中氣底氣、志氣銳氣，不能望難興嘆、動我軍心、長人志氣。要看到優勢、基礎和條件，定位實施好新的戰略策略，錯位競爭，精準發力，主動參與競爭，確保發展目標。

XX表示，20XX年是“十三五”規劃開局年、“全省一網”第一年、整合融合頭整年、衝擊全國30強關鍵年，確保目標任務完成至關重要。20XX年要認真做到“四個三”：

堅如磐石實現三大目標——全省一網、全面質效、全國一流;

堅持到底實施三大戰略——電視互聯網戰略、產業園戰略、資本運作戰略;

堅定不移推進三大改革——以收入分配爲核心的人力資源管理制度改革，以預算控制爲核心的資金財務制度改革，以績效考覈爲核心的項目投資管理制度改革;

堅強有力規範三大管理——以效率性爲主要特徵的決策管理，以規範性爲主要特徵的制度管理，以效果性爲主要特徵的作風管理：

1、要切實轉變觀念，牢固樹立市場觀念，建立多勞多得的分配製度和憑貢獻看實績的用人制度;

2、總部與分支公司要合理界定權責利關係，統分有機結合;瞄準增值業務和流量數據收入，大舉進軍高清互動、寬帶和集客三大核心業務，要借鑑重慶經驗，抓緊解決寬帶瓶頸制約;

3、要制定統一的標準和流程，改進項目立項審批，提高決策和辦事效率;

4、要完善預決算制度，進一步體現公正合理性;

5、要堅定不移推進人力資源一體化改革，激發幹事創業和價值創造活力，增加員工獲得感;

6、要加速推進平臺、網改、系統、網關、終端等技術規劃和建設保障工作;

7、要制定定額，完善制度，切實加強工程建設與管理工作，堵漏增效;

8、要大力建設和運營好文創園區，積極穩妥開展資本運作;

9、要積極推進全省一網，做好公司頂層設計改革。

最後，XX要求，全省廣電網絡公司要營造風清氣正的幹事創業環境;各級班子和黨員幹部要敢於擔當、善於作爲，自覺做到將政治紀律和政治規矩挺在前面;各級、各單位要堅持從嚴治黨、兩手同抓，層層壓實“兩個責任”和“一崗雙責”;總部機關要加強作風能力建設，厲行“六幹”、實功實做，努力完成好20XX年目標任務，努力建設好黨網，實現“中部領先、全國一流”目標。