員工方面的半年工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的員工方面的半年工作總結，歡迎大家分享。

員工方面的半年工作總結1

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、對於本人定崗定責的請示

本人至今工作職位如下，現請領導考慮合理定崗定責：我於……來到籌建處工作，工作至今已臨近……個月，應聘時工作崗位爲工程技術部助理。

由擔任……組負責人的……告知我，在擔任工程技術部助理的同時擔任……項目組文員一職。

因公司領導安排，原產業執行部文員……把其工作交接於我。

目前得知公司最新人員編制，我仍爲技術室實習生，希望公司領導根據我實際工作內容，合理定崗定責，以便產業執行部工作的順利進行。

二、工作總結

1、協助……經理完成日常各項工作。

2、負責起草籌建處設計類、諮詢類合同，完成合同審批流程、跟蹤各項工程設計合同的執行情況，辦理合同請款等相關流程並把合同相關資料整合歸檔。

3、管理設計合同對應的設計成果。

4、辦理各項目組提交的工程請款、運營請款、用氣請款、採購請款等各類請款手續的辦理。

5、每月25日向投資部提交各項目組月度經營分析報表。

6、上報每月辦公用品使用計劃並管理部門內部辦公用品。

7、負責記錄技術類會議紀要。

8、協助……項目組資料整合歸檔工作。

9、跟催設計院圖紙出圖等相關事宜。

10、上報產業執行部月度考勤。

三、20xx年下半年工作計劃

1、按照籌建處領導最終定崗定責，高質量、高效率的完成相應工作。

2、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成爲一名多面手的人才。

四、建議

1、希望公司建立完整的培訓體系，有計劃的培養公司內部人員，提供公司內部人員的有效晉升途徑。

2、希望公司汲取經驗，儘快建立並健全完整的流程體系。

3、明確崗位職責及分工。

4、儘可能簡化辦事流程，提高工作效率。

五、總結語

回顧一年來的工作，我在工作上取得了長足進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低。今後，我一定認真克服缺點、勤奮工作，爲……的明天增光添彩!

員工方面的半年工作總結2

安保工作怎麼說都是一個重要的工作，這半年的工作我更加知道的自己的責任，在工作當中時刻有着這種的責任，爲保證公司的安全的那一種責任，不僅僅是在現在，還是在什麼時候我都覺得這是一個很珍貴的東西，一顆正確對工作的責任心，在什麼時候都會受到推崇的，這半年的工作結束，我有着一顆和明確的心態，我也有着一個很積極的心態，對於接下來我還會繼續保持下去，對工作我也總結一下。

一、安保工作

公司的一切安保工作都是我們安保人員直接負責，我一直不會忘記自己在公司的任務，保證公司日常工作環境，一個有保障的工作環境，對於一些外來人員公司一直要求我們要覈實身份，我當然知道自己的工作就是要負責好這些事情，外來的人員我一直按照公司的要求在執行着覈實工作，還有就是監控公司，我們公司是比較大的，時刻的注意到公司每一個角落的情況，我也在未知努力着，當然公司還是會有一些自己注意不到的地方，一些沒有監控的地方，我一般會去主動地巡邏一下，這是最基本的常識，也是最基本的安保素養，爲了對我們公司的一些內部安全我很重視，總之接下來的工作還會注意這方面的工作的。

二、嚴格落實工作

對於我們安保部門來講，做好一件工作是離不開我們對工作的態度的，嚴格執行命令，每一個工作都有着它的意義，我們在個招待費時候一定要注意這些，自己私自去做一些事情肯定是不行的，因爲我們的法則就是落實每一個任務的，自己嚴格的遵守規定就行了，這上半年來我就一直在計劃着讓自己的工作的做的有意義，讓自己不斷的進步，每一個工作都是我的鍛鍊的機會，我的安保意識不是部門最好的，但是我的學習能力還是較強，自己的優勢很多的時候是需要合理的利用起來。

上半年來我落實公司的每一項安保工作，在完成的工作的時候我一定會做彙報的，這也是我們公司安保的人員的一個素養，養成自己近期工作的一個彙報習慣，在做好分配下來的任務的時候自己用心去完成，不去耍小聰明，不粗心大意。

三、自身不足

上半年的工作儘管是完成了各項指標，其實工作的時候自己嚐嚐會發現問題，我自己的有時候在處理工作的時候看的不全面，在配合各項工作的時候疏於對同事的溝通，對於工作來講這是很不好的，大家一起去做好工作是共贏的，也是爲了公司更好，我會改善的。

員工方面的半年工作總結3

上半年即將結束。在公司領導的指導下，在各位領導和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，取得了一定的成績，現總結如下：

首先，完成工作

1、完善採購制度，降低成本：根據物資採購計劃，按時按需採購公司主要產品和輔助材料。採購材料時，應及時向相關技術部門提供材料的價格資訊，爲產品設計和材料選擇提供圖紙和成本估算。提高買方自身的知識和業務水平，保證貨比三家，高質量低價採購物資，降低工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

爲了降低成本，透過尋找多個供應商，我們可以詢價、比價、議價，選擇質量好、價格低的供應商

2、與供應商建立並保持良好的關係，下半年進一步加強對供應商的管理，對每一個來訪的供應商進行分析瞭解，確保每一個合適供應商的數據不丟失，同時有利於採購掌握供應商資訊，從而進一步拓展市場資訊空間。建立合格供應商名單，對供應商進行評估和劃分，只有合格的才具有供應商資格。

3、在工作中團結同事，正確處理與領導同事的關係，保持良好的溝通，充分發揮工作職責，認真完成各項任務，協助相關部門的工作需要，根據技術部的要求及時與供應商溝通協調，盡一切努力按照我們的標準供應產品。

4、上半年工程訂單要求的所有設備都能按時交付，未能及時到貨的設備將及時上報上級，並做出相應處理。供應商在供應貨物時也需要提供必要的資訊。

二、採購工作的一些經驗

1、按照採購制度和程序公開透明地處理事務。採購前、採購中和採購後的所有環節都由財務等部門積極監督。任何問題都會在第一時間反饋給上級領導。

2、注重成本控制，採購性價比高的產品等。買家在充分了解市場資訊的基礎上進行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理和協調。在合作過程中，買家一定要公平、嚴格，最後爲公司選擇有戰略合作伙伴的供應商。

4、逐步加強設備材料價格資訊管理，提高部門採購員的責任心。下半年，採購部將特別關注採購人員的工作分配，確保採購設備和材料資訊的有效跟蹤。在專業知識提高的同時，專業素質和責任心很重要。做一個有責任心的買家，保證公司的進口。

第三，採購工作中的小要求

關於各部門的請購，希望採購部給採購部一定的採購時間，在採購物料時制定請購計劃，儘量避免當天或第二天馬上要貨。因此，買方的工作計劃會被打亂，急需的材料可能會導致價格或運費過高，不利於成本控制。請各部門制定採購材料的`計劃。

四、工作中的缺點和不足

1、對於新安裝設備的s11-250kva臨時變壓器項目，由於在採購和施工過程中未能及時發現和提供相關證書和報告，在項目驗收和通電過程中出現了低壓計量櫃不符合標準的問題，給公司造成了極其惡劣的影響和巨大的損失。這樣的低級錯誤完全可以避免，但由於採購部的疏忽，給公司帶來了不必要的影響和麻煩，公司願意承擔任何處罰。透過這一課，未來採購部的工作要求更加完善。設備進廠前，所有相關資料必須到位，如有變更必須補充供應商設備。並瞭解市場的變化，要求每個購買者充分了解設備，避免此類問題再次發生。

2、供應商體系不完善，重要材料/設備沒有健全的數據庫。工作的計劃性不強，對市場情況沒有充分了解，對東莞變壓器的變化沒有很好的把握。部門之間的溝通也沒有達到預期的效果。

以上都是採購部存在的問題。我們會一一克服我們知道的問題。如有不妥或不到位之處，也希望各部門領導和同事提出您寶貴的意見和建議。你們都是我們身邊的好老師好朋友。有你的支援，我們才能進步得更快。

V、下半年工作計劃

1、完善供應商體系，要求2-3家重要材料/設備供應商，確保材料/設備的及時供應。隨時關注市場變化，儘量多渠道降低成本，控制質量。穩定現有供應商，開發潛在供應商，持續優化供應商體系，持續改進工作方法，積累成本方面的經驗。

2、在市場因素的影響下，各種原材料的價格都在不同程度的上漲或下跌。買家要做好比價、比價、議價工作，瞭解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由要求公司加價。

3、繼續配合項目部完成項目所需設備及輔助材料的採購、設備的進場、項目所需設備的各種質量資訊。

4、對採購物資進行分類，制定分類物資採購制度。比如工程設備和設備零部件的採購不能在短時間內完成，所以在採購過程中要制定採購計劃;如文具等日常所需的常用材料，保持相應的庫存。如果採購量大，可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握倉庫庫存，瞭解銷售情況。

員工方面的半年工作總結4

轉眼間20xx年的上半年結束了，我來到縣營業部也近四個月了，結合自己所學的知識，回顧入職的那天，讓我感動不已，從省公司到市公司再到縣營業部報到，各級領導都對我們十分關懷，那時我明確知道我要全力以赴爲郵政速遞物流正光添彩。

我的實習是從內勤快件的收寄和封發資訊開始的，看似簡單平凡的工作，操作起來卻繁瑣和至關重要，需要有耐心、細心和責任心，就這樣還不能保證資訊100%得到反饋。此外我還做過詳情單全名址錄入，身份證資訊申述，幫助客戶查詢郵件和身份證等日常工作，這些都是我熟悉郵政快遞的基礎。

入職不久，我就參與了物流項目中的牛奶配送工作，初期因缺乏經驗、車輛不足和競爭對手的打壓，舉步維艱，初次體會到這一步邁的艱難。想想這是我們營業部拿下的第一個大項目，有省領導牽線，市領導多方面支援，又是全省速遞第物流中第一個參與此項目的，我們拿出百分誠意，以優質的服務取得了商家和各校負責人的信任，由開始的小批量配送逐步爭取到近一半的配送量，在5月底，我們的誠意和服務得到商家的認可，於是把倉庫也交給我們管理。

對於倉庫管理方面，我需要學的有很多，比如貨物的進倉與出倉，每輛車的裝貨量與批次，進出時間等都要詳細登記。透過新集牛奶問題，我更加認識到倉庫管理的重要性，在這個環節，是一點錯誤都不能患，否則吃虧的不僅是自己，可能會有很多人牽扯進來。我相信有此經驗教訓，對我來說也是一筆經驗財富，讓我一下子學會了很多，如果光明乳業下學期能繼續做下去的話，我們拿下整個項目不是問題，我們將會拿出更好的管理和配送模式，這對我，們以後的業務做大做強都至關重要。

上半年已經過去，在市公司領導的正確帶領下，以郵政速遞物流的興衰爲己任，認識如下：

一、解放思想，轉變觀念

原來是“守株待兔”式的等待客戶，有就做沒有就算了，現在透過思想觀念的轉變，透過學習認識到營銷的重要性，在各項業務推銷前，必須經過深入細緻的市場調查，透過與現實和潛在可和的調查，可以準確地捕捉客戶的需求。在做客戶營銷前首先要善於發現客戶、確定目標、主動出擊、鎖定客戶和維持好客戶關係。透過瞭解客戶產品的性質、銷售途徑、數量、區域等，從而制定客戶營銷方案。

二、開拓市場，提升服務意識

爲了更好地發展業務營銷，鞏固原有市場，開拓新的市場，要積極地拜訪老客戶，努力尋找新客戶，特別是對已有的大客戶進行分類管理，定期拜訪。作爲服務型企業，宣傳企業文化樹立形象，首先需要我們要有這個服務意識，要讓客戶切實感受到你在爲他服務的確不易，但我們必須一點一滴做起，努力提升服務意識。

三、做好和客戶的溝通，提升品牌信譽

做爲一名員工，時刻想着企業是我們的名片，我們的形象就是企業的形象。速遞物流是一項瑣碎和複雜個工作，它的主體不是快件和物品及貨物的流動，而是我們與客戶、客戶-我們-客戶之間的溝通協調，我們認真地爲客戶着想，客戶滿意，公司滿意，才能實現可持續發展。

還有很多需要我們努力的地方，作爲公司重組後第一批自主招生進入企業的員工，我很榮幸，我相信在各級領導的正確領導下，在我們共同努力下，公司的明天一定更加輝煌!

員工方面的半年工作總結5

(一)脫硫系統上半年開展的主要工作、取得的成績和工作經驗

20xx年上半年的主要工作有：吸收塔#1循環泵調整機封、#4循環泵換機封；#1、2增壓風機做動平衡、更換旋轉油封、磨機換襯板;吸收塔、管道漏點焊補;煙道漏點查漏補漏及疏水管改造;更換液壓油和潤滑油，保證油站油質及其他日常消缺。加強脫硫現場衛生環境管理，還原設備本色，春季脫硫現場彩鋼板加固，爲脫硫營造了一個乾淨、安全的生產環境。

2.爲保證脫硫系統下半年的投入率和投入效率，動力分廠設備管理脫硫專業根據20xx年及20xx年上半年設備在執行中出現的問題，制定20xx年全年檢維修項目、技改項目、系統全停檢修項目，上報檢維修所需物資，跟蹤物資到貨情況，反覆落實、覈查每一項檢修、技改項目。

3.由於鍋爐燃煤含硫量超過設計值，爲保證脫硫效率超過95%，脫硫技改項目中增加了一套製漿系統、一套脫水系統，施工情況已於20xx年下半年全面展開，施工期間加強對施工現場的安全生產、文明生產管理，嚴把質量關，計劃於六月份竣工並進入調試階段。

4.由於主設備長期無備用脫硫主設備欠修，致使脫硫裝置長期不穩定執行，設備缺陷較多。

(二)工作中存在的主要問題和經驗教訓

1.磨機在上半年的執行中電流擺動，經過緊地腳螺絲等措施與檢查後判斷由於磨機齒輪多年來沒有檢修、更換記錄，磨損程度超過設備年限，造成磨機執行中電流擺動大，由於目前脫硫系統是單套設備，爲保證脫硫投入率，將磨機更換齒輪定爲脫硫系統全停檢修項目。

2.脫硫上半年消缺總數爲426項，由於脫硫系統設計爲單套設備，造成了設備消缺存在較大程度的困難。加之執行操作方面的不足，導致除霧器堵得十分嚴重，#1和#2煙氣系統不能同時投入執行，大量漿液進入煙道以致於旁路下擋板發生卡澀。

從上半年的工作中暴露出的問題使我意識到我的點檢經驗不足，個別問題不能獨立解決，對設備瞭解不夠精準全面，不能精確掌握設備消缺時機，對個別備品備件的到貨情況與物資部的協調能力不強，導致備品備件不能及時到位，耽誤檢修工期。在以後的工作中，我將不斷學習檢修工藝，對脫硫技改、檢維修項目嚴把質量關，加強現場安全、文明、環境管理，在各個方面不斷地自我完善、自我提高，從根本上扭轉脫硫消缺困難的局面。

(三)20xx年下半年工作計劃、重點工作

1.狠抓脫硫技改、檢維修項目，逐一落實，保證脫硫系統改造的質量與效率。

2.秋季對彩鋼板的檢查及加固，保證脫硫生產現場的安全環境。3.定期清理設備及生產現場衛生。