校產管理工作總結

時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那麼要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的校產管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

校產管理工作總結1

一、加強校產管理，發揮後勤保障作用

固定資產是學校進行教學、科研等工作的必要條件，也是其生存和發展的物資基礎。本學年，總務科重視加強校產管理，發揮後勤保障作用。

一是切實提高對固定資產管理工作重要性的認識。

思想是行動的指南。要把xxxx固定資產管理好，必須樹立正確思想。必須增強管理的責任感和主動性，從領導到使用者、管理者都必須意識到管理好固定資產的重要性和必要性。本學年，總務科將固定資產管理責任落實馮鵬峯老師，負責學院固定資產的保管和領用，努力管好用好固定資產，使其保值、增值，發揮其最大的使用效益。

二是健全管理制度，完善管理體制。

制度化、規範化、科學化的固定資產管理制度，是提高固定資產管理水平的制度保障。直屬學院總務科遵循“統一領導，分級管理”的管理模式，凡有采購和添置固定資產，每次做到先向後勤基建處、院長室提出申請，審批後落實執行，建立資產管理臺賬，依賬放置，準確反映資產去向，保證資產的安全和完整。

三是着手啓動清理盤點和資產覈銷制度。

固定資產盤點是固定資產實物管理的一個重要環節，接下來，總務科將要根據自身的實際情況進行實物盤點，及時掌握資產損盈情況，準確反映固定資產實際情況，真正做到固定資產的家底清、賬實相符。

校產管理工作總結2

校產管理作爲後勤管理的重要方面，能否堅持爲教育教學服務，爲師生服務，管好用好學校的錢、財、物，在學校管理建設中的'作用愈來愈重要。特別是當前學校教育裝備設施的現代化以後，尤爲重要，這給校產管理工作注入新的內容，提出了更高的要求，如何提高校產管理水平，充分發揮現代設施的作用，促進學校事業的發展，成爲每位校產管理者的新課題，結合我校的一些實踐，談談我管理以來的見解：

我能擔任着重要職務，是領導對我的信任，我要認真努力的工作，爭取把工作做好做細，儘自己最大的努力。

首先，切實提高對固定資產管理工作重要性的認識。

思想是行動的指南。要把朱保小學固定資產管理好，必須樹立正確思想。必須增強管理的責任感和主動性，必須意識到管理好固定資產的重要性和必要性。本學年，學校領導將固定資產管理責任落實給我，我感到壓力很大，但我會努力管好用好固定資產，使其保值、增值，發揮其最大的使用效益。現在校產管理已經趨於網絡化，系統化，這就要求必須具有更加認真的工作態度，要利用各種形式對教職工、學生進行愛護財物的思想教育，讓大家都參與愛護公物，把學校當成自己的家。

其次，要進自己做大能力去適應校產管理制度。

搞好校產的使用和管理，既要靠思想教育，靠廣大師生的責任性、自覺性，又要有強有力的有效的行政管理制度。現在管理制度已經非常完美，我要努力的去適應它，去學習它，真正做一個合格的校產管理員。定期的核查調整工作落實，對損壞的校產校具、設備、教學儀器獎賠落實在每學期期末。根據固定資產的登記，逐室逐項覈查覈對，查是否有損壞、遺失、是否與借用、領用物品等情況，落實到個人，完善的強有力的校產管理機制，是管好、用好校產、校具設備、儀器的重要保證，是杜絕重使用、輕管理，減少校產損耗，提高校產利用率的重要途徑。

最後，校產是隨着學校的發展，學生的需求的提高，而逐步增加的。

我校爲了滿足學生的要求，更好的落實教育教學方針，又投資新建了一座教學樓，其中包括多口多功能教室，儀器室，活動教室，因此，我作爲一個校產管理員，任務很艱鉅，工作量很大，是一項重中之重的任務，我會盡最大努力把工作幹好幹實

總之，抓好校產管理，不僅是寫在紙上，貼在牆上，而是要真正落實在工作上的，促使校產管理爲教育教學服務，爲師生服務，爲教育事業的不斷髮展作新的貢獻。