機械廠半年工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,並做出客觀評價的書面材料,透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況,我想我們需要寫一份總結了吧。總結你想好怎麼寫了嗎?以下是小編收集整理的機械廠半年工作總結,歡迎大家分享。
本人於20xx年03月下旬加入本公司,在公司領導和各崗位同事的密切配合下,憑着本人恪守盡職,作風務實,迅速融入公司的文化氛圍中,我在忙碌中不斷適應公司管理理念和管理方式,不知不覺已經三個多月了。在這期間我收穫良多,感觸良多;在公司領導的關懷和指導下,在同事們的大力支援下,品管部較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在此對自己在公司半年內的工作做出總結如下。
品質部的工作主要分爲兩大塊:TS16949質量管理體系體系推進、執行;生產過程質量檢測、分析、控制等。
一、TS16949質量體系執行情況:
TS16949質量體系主要工作可以概括爲“三審一校一修訂”,“三審”是指外審、內審(含產品審覈和製造過程審覈)和管理評審,校是指監視和測量系統校準檢驗;修訂是指質量體系檔案(質量手冊、程序檔案)、作業指導性檔案的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。20xx上年質量體系的主要工作有:
1、20xx年四月份組織進行TS16949質量管理體的標準培訓,組織編寫頒佈下發適宜公司實際執行的質量管理體系檔案。經過近期體系執行情況看,體系檔案結構合理,與公司的實際相適宜,具有可操作性,能夠滿足公司對質量管理體系實施和控制的需要。實施執行情況已基本走向正軌,各部門的`支援性檔案也得到了進一步完善,保證了公司管理體系的有效實施。使公司的人員質量意識、服務意識、思想觀念和自身素質有了整體的認識和提高,體系執行已逐步走向正規,有望下一步達到了持續改進的效果。
2、20xx年5月份在綜合管理部配合下,分部門進行TS16949質量管理體系檔案的培訓;並制定本公司質量管理體系貫標管理規定,並依據規定要求成立推進小組並組織貫標工作例會,通報、檢查貫標體系執行工作進程,指導體系執行存在問題。
3、 20xx年6月開始策劃公司內審,在認證諮詢公司老師的配合下對20xx年度公司內部審覈進行規劃。組織內審員進行內審相關知識培訓。分部門針對審覈將要出現的問題進行詳細點評指導,統一理清體系執行工作思路,學會工作方法,改變原來混沌工作思路。使質量管理體系執行走上正軌。同時,組織品質部進行產品審覈,編制審覈作業指導書,審覈檢查表,制定審覈計劃,由品質部實施審覈。在本次審覈過程中發現嚴重不符合一項,一般不符合27項,已經按要求指導培訓品質部拿出糾正預防措施並實施整改(8D整改)。本月同時對製造過程進行策劃,編制審覈計劃,編制製造過程審覈作業指導書和審覈檢查表並已下發生產製造部。準備指導生產部7月5日進行製造過程審覈。
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