關於集團個人工作總結（通用5篇）

不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，制定一份工作總結吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的關於集團個人工作總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。

集團個人工作總結1

在今天這個辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷着無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這裏，共同組織召開20xx年年會、暨20xx年招生啓動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、築夢遠航”。

首先，感謝大家在過去的一年裏不離不棄、辛勤工作，爲公司的發展所付出的努力。

回顧過去奮進的一年，我們公司整體架構發生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們透過各種會議、參觀、學習名校成功經驗等形式，統一了大家的思想認識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨具特色的辦學模式，推行軍事化管理已初見成效。

相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考覈政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰性!可能這些改變讓很多人感到了不適應。確實是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行爲習慣。而改變一個人的習慣，確實是一個痛苦的過程;其實說句心裏話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因爲改革而帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程，公司要大發展，改革是唯一出路。

彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區、成立洛陽巨龍職業技能培訓中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南XX教育(集團)科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學校招生突破1800人，並於8.18號全資收購洛陽市宏瑞達學校;9月10號南通新型學徒制定點培訓學校開學;收購洛陽農源農產品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農業觀光園建成學校配套的研學基地。尤其是培訓中心連續兩年榮獲市培訓數量第一名，並獲得市人社局表彰。

四年半的時間裏，我們一起共同經歷了風風雨雨和各種挑戰，每當與同行、領導談到學校的發展，我心裏總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的XX人在背後默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學、實習就業等部門協同作戰，共同奮鬥，纔有了我們輝煌的今天。這期間涌現出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記於心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠的驕傲!正是因爲大家的辛勤付出，才能讓我們XX教育走的這麼實、這麼穩，又走的這麼快，爲學校發展做出了巨大貢獻的XX人，你們就是咱XX教育的脊樑和擔當!

20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標是確保2000人，力爭5000人。任重而道遠，這給我們各項工作提出了新的要求。

1、招生工作：以招生五大團隊爲龍頭，公司內部實行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務，個個有目標，一切工作要服務於招生、服從於招生，公司就是招生隊伍的堅強後盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支援。

2、管理方面：要充分做好打硬仗的準備，學生數量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規章制度、管理制度要進一步完善、校園文化建設要落實、軍事化管理要推進，不斷完善自我，一切爲學生服務，讓家長放心、讓社會滿意。

3、教學方面：創名牌學校，大力推行教學改革，大膽創新，培養複合型教師隊伍，走適合XX教育之路;讓孩子們輕鬆愉快地學習，掌握更多的文化知識和專業技能，畢業後更好地服務於社會。

4、後勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強計劃管理，對任何事要有預見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費、合理配置，給管理、教學、學生生活提供可靠保障。

號角已吹響，我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移!願我們意氣風發、鬥志昂揚的XX人，以本次年會爲契機，以執行力爲今後工作的主導思想，以細節管理爲工作的基本方法，揚長避短、策馬揚鞭、與時俱進，譜寫XX教育燦爛輝煌的新篇章。

集團個人工作總結2

20XX年，河南省醫藥職業教育集團在省教育廳正確領導下和職成教處的大力支援和幫助下，河南省醫藥學校較好地發揮了理事長單位的模範帶頭作用，集團成員團結一致，共同努力，取得了一定成績，現將具體情況總結如下：

一、開展工作情況

20XX年11月19日，河南省醫藥職業教育集團20XX年度工作會議在開封召開。8家教育單位、15家企業單位共46名領導和代表與會，此次會議，吸納了4所學校和5家企業新成員單位，河南省教育廳職成處楊德亮處長、省教育廳職業教研室郭國俠書記、省食品藥品監督管理局張玉新局長蒞臨指導。會上，理事會爲新成員單位頒發了聘書，與會代表就本單位本年度校校和校企合作情況做了總結，認真學習、討論了《河南省省級職業教育集團管理辦法》（討論稿）和《河南省醫藥職業教育集團校企合作方案》，並商討了下次會議的議題。

二、具體合作情況

1、城鄉聯合招生。河南省醫藥學校與開封科技職業中專、商丘市睢陽區衛校、太康縣成人中專、陳州職業中專等4所學校開展聯合招生，共招生251人。

2、開展“訂單培養”。輔仁藥業、上海現代哈森（商丘）藥業有限公司、河南四方藥業集團、河南張仲景大藥房股份有限公司等4家企業單位與河南省醫藥學校合作開展“訂單培養”，共招生125人。

3、開展工學交替教學實踐。焦作衛生學校與九州通醫藥集團、上海迪賽諾醫藥集團等醫藥企業開展合作，頂崗實習人數達61人；河南省醫藥學校與河南環科藥業有限公司、河南天方藥業中藥有限公司、輔仁藥業集團合作，開展工學交替教學實踐，優先爲3家企業單位提供學生97人。

4、開展學歷教育。開封永康藥業有限公司、鄭州羚銳製藥股份有限公司、河南靈佑藥業有限公司、河南帥剋制藥有限公司、白雲山東泰商丘藥業有限公司、河南福森藥業有限公司、河南禹州市藥王製藥有限公司等9家公司分別於河南省醫藥學校合作開展學歷教育，共培訓職工607人。

5、企業培訓員工。本年度，河南省醫藥學校爲河南綠園藥業有限公司培訓員工15人，培訓課時達200學時。

6、吸納一線技術專家講課。河南省醫藥學校從開封天地藥業聘請4名進階工程師來校指導學生實驗實訓，取得了良好的效果。

7、派遣教師到企業實踐。今年暑假河南省醫藥學校分別安排6名教師到河南帥剋制藥有限公司、2名教師到悅康集團安徽天然藥業有限公司，10月至11月又安排2名教師到天方藥業進行實踐。

8、引企入校。開封恆大藥業有限公司和開封豫康醫藥連鎖有限公司擬與河南省醫藥學校合作合作，在藥校新校區建設中藥飲片和藥品物流兩個實訓車間，佔地30畝，此項目經過雙方接洽，目前正處於積極促成簽約階段。

三、20XX年工作打算

1、按時召開20XX年度工作會議。

2、繼續開展城鄉聯合招生。

3、落實《河南省醫藥職業教育集團校企合作實施方案》：

①探索可行的校企聯合培養人才模式。

②擴大企業訂單培養規模。

③加大企業接受畢業生力度。

④校企互派教員，請一線專家爲學生授課，請學校教師爲企業培訓員工。

⑤引企入校進入實質性合作和建設階段。

集團個人工作總結3

20XX年，在集團公司的正確領導及大力支援下，在XXXX商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啓下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，爲公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻，

現將一年來的工作情況彙報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境

爲領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，爲公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規範；做到了收、發檔案的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書徵文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，爲公司樹立了良好形象，起到了視窗作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即爲領導服務、爲員工服務、爲廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動爲主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動，日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進與創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識與奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須爲切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識與深入鑽研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行爲規範、辦公環境辦公秩序的監察工作：嚴格按照公司要求，在公司員工行爲規範與辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行爲禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境與秩序。

2、培訓工作：爲了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，透過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。透過考覈，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案資訊的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的'一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但是仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但是由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。

集團個人工作總結4

20xx年公司認真貫徹執行市委、市國家“三大戰略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發展，緊緊圍繞年初制定的奮鬥目標和工作任務努力工作。

一、經濟指標完成情況：

總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。

二、工作採取的主要措施

一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考覈辦法一月一檢查，將水費收入作爲加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。

二是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包乾責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造爲132千瓦，投入資金近13萬餘元，降低生產成本，節約電耗；調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠根據實際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規範用水計量，總公司只從政策上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態勢良好。

三是加強營業收費管理，提高水費回收率。繼續與營業所簽訂“售水費用含量包乾責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行爲，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。

四是着力對第三產業的管理。具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。三產業搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發展安裝業務，上半年完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業務，上半年完成上交技術監督局1萬元管理費後還有一定的節餘，爲公司減輕壓力，同時校驗不合格水錶提高公司用水計量的準確率。

五是着力對人的管理。積極推進現代企事業科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利於發展的企業改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的幹部職工進行末位淘汰，調動幹部職工的工作積極性，提高辦事效率。

六是充分發揮公司黨羣部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公佈廠情廠況，讓廣大員工瞭解企業、關心企業、支援企業，爲加快公司發展步伐提供有力保證。

七是抓好安全生產管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛部門爲了抓好供水安全保障和應急系統建設，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發生。加強安全保衛，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環境。公司還創造優美的工作環境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。

總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發展新用戶，開展新業務等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區管網改造項目已報送國家發改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創建工作穩步推進。今年5月公司被省委授予爲20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網維修及時，維修DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環境衛生工作也取到了很大程度的進展。

從公司整體情況來看，各項工作正朝着健康良性的軌道執行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務、三產業營業狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業的良性發展，壯大公司經濟實力；繼續加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。

三、明年工作要求

一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統一到確保優質安全供水工作上來，廣大幹部職工心要往一處想，勁要往一處使，發揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。

二是繼續做好開源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實際情況，採取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規範生產程序，儘量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產、營業、後勤和三產業等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節支工作，透過抓管理達到節支增收的效果。

三是始終把安全生產放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡迴檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產責任制的落實，生產部門要搞好供水設備設施日常執行保養、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產安全平穩執行，確保文明優質供水。

四是按時完成在建項目。協調搞好拆遷還建工作，爲職工創造良好的生活環境。積極爭取政策支援，落實城區管網改造和三水廠改造資金，改善供水環境，服務用戶。同時改造城區管網、改善城區供水現狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度

集團個人工作總結5

時間如梭，轉眼間半年又逝眼而過，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，集團公司經營機制、管理模式調整，全面實行股份改制工作，四門店的財務管理、指導、檢查工作併入集團財務管理中心。方方面面的事務調理像雨後的春筍一樣不斷地涌現，集團公司內部，要求管理水平不斷提升，各項制度的建立和完善。爲此我們針對ipo上市管理要求及新頒佈實施的《企業會計準則》，對集團公司整體資產進行清盤、對相應的財務覈算體系進行規範調整工作，並相續擬寫和完善集團公司財務管理制度。

外部，由於稅收政策調整，新的《所得稅法》的頒佈實施，國家金融政策的宏觀調控給財務管理工作又一新的臺階和挑戰，做爲集團財務管理中心深知責任之重大，腳踏實地從頭做起。

一、職能發展

20XX年上半年，財務管理中心從職能管理入手。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用覈算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，爲加強內部管理做好前期工作。

4、設定了資金預算管理表式及辦法，爲公司進一步規範目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

5、規範財務基礎工作

集團公司爲了使財務人員能充分地認識責任和工作重要性，針對未來公司的發展目標和價值的提升，對各門店財務部員工進行職業化培訓工作，對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是覈算部，僅僅做好覈算是不夠的，管理上不去，覈算的再細也沒用，覈算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮覈算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，當時考慮不全面，出現紕漏難以彌補，將給公司造成不必要的經濟損失，提高每個會計人員職業化道德水準。

6、針對外地門店遠離集團公司，財務又獨立設立覈算機構，爲加強集團公司對外地門店的管理，保證覈算的統一性、資訊反饋的及時性，提出了與駐外地門店財務工作聯繫要求，做到各項資金資訊日傳遞，超過定額資金報審批，並嚴格對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確的規定。

7、對各門店進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解，爲今後財務管理做好基礎工作。

8、根據集團公司管理要求對門店會計職責進行了修改，並制訂了會計覈算考覈標準。爲了使會計覈算工作規範化，制定了《財務覈算管理既會計工作差錯處罰辦法》，要求從基礎工作、會計覈算、日常管理三方面嚴格各項工作程序，開展規範化工作，從會計覈算到檔案管理，從小處着手逐步完善財務的管理工作。

9、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》、《企業會計準則》即掌握相關的法律知識又要熟練掌握專業操做技能以優化各項會計覈算工作。二是各項稅法的培訓，使會計人員及時瞭解國家稅收政策的變化，以防患於未然。三是會計實務培訓，針對各項資產、負債、所有者權益的核算範圍及覈算方法進行系統的學習，目前仍在繼續此項工作。

透過各項培訓及會計人員互動活動，各門店財務部的員工凝聚力大大增強，管理意識、管理能力也得以提高，財務部從會計覈算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離集團公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）覈算工作

覈算工作是各門店財務部大量的基礎工作，財務管理中心及時對各門店協調、指導資金的結算與安排、費用的稽覈與報銷、會計覈算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

1、會計審覈

會計審覈是把好企業經濟利益的關鍵，各門店財務部已基本做到了每筆資金的支付嚴格集團公司審批手續，各項票據的合法有效性，使企業利益得到有效的保障。

2、會計內部報表的及明、準確

對各門店月份會計覈算及報表審覈中發現存在的問題及時提出並加於探討予以更正。要做到清晰、準確地反映會計的相關資訊。

（二）審計工作

1、今年，集團公司加強了對各門店的經營覈算審計工作，做到定期服務、檢查、指導，發現問題及時與各門店老總、財務部及相關部門協調解決。

2、目前，透過近半年審計服務工作，各門店會計基礎工作得到改觀，資金調配、各項物資、資產採購嚴格集團公司董事長審批制度。

3、對各門店以往銀行未達賬項進行梳理和調整，及時檢查各項資金流量情況，上半年，各門店沒發生一筆資金壞賬。

4、嚴格要求各門店對各項往來款進行時常對賬處理，超過兩年以上的款項要及時上報門店總經理落實清理。

（三）財務分析

財務分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。爲提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去。必須指導各門店財務經理學會擬寫每月會計報表財務主要情況說明工作，日常做好財務分析資料的收集，按季度對財務狀況進行簡要分析說明；並使門店財務經理逐漸做到經營年度對財務狀況進行分析說明。

（四）資金管理

1、年初根據集團公司運營及管理，下發執行了《集團公司貨幣資金管理制度》，督導各門店認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。

2、目前集團公司總計在銀行貸款11475萬元，目前與興業銀行正辦理企業信資評議工作。

（五）預算管理

預算管理工作在20XX年新推出的一項工作，具體職能落實到各門店財務部。在集團公司資金使用進行了預算編制過程中，由於沒有模式，實行自創，編制的結果並不如人意，但走出了預算管理的第一步。

6月份中心到各門店指導資金使用預算編制工作，並由門店總經理召集門店各部門負責人溝通、協調會，針對怎樣編制預算做了相應的輔導，本月，各門店已第一次申報資金預算。

三、職能服務

財務管理中心既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

1、在會計審覈中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審覈中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，並告知如何辦理相關手續和解決問題的辦法。

2、財務資訊的服務，對各門店諮詢財務、稅務知識和政策法規等有關問題，我們都能儘自己所能耐心解說。對集團公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學習，同時吸收各方意見，不斷提高認識，做好服務工作。

3、配合協調工作

（1）、配合集團公司經理辦完成集團各公司的年檢工作。

（2）、配合人力資源部完成殘保金減免工作。

（3）、指導、配合烏門店、庫門店股份公司財務覈算、資產對接工作。

（4）、配合集團拓展項目的預評工作。

四、自身建設

集團公司財務管理採取集中管理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各門店、事業部銜接工作應在財務制度上予以業務指導，在制度執行上予以監督管理。隨着集團公司發展，管理模式也發生多樣化，財務管理也隨之發展多元化管理，由集中管理、外地門店的業務指導管理、利潤考覈和稽查管理、聯營企業的委派管理等，財務管理中心僅僅做好覈算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發展。