街道領導班子和幹部隊伍建設經驗總結匯報

在日常學習和工作生活中，很多事情都需要整合，進行彙報，彙報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成後的分析總結，那麼，彙報應該怎麼寫呢？以下是小編收集整理的街道領導班子和幹部隊伍建設經驗總結匯報，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

江蘇省泰州市姜堰區聚焦換屆後鎮街領導班子和幹部隊伍建設，以“好班子”“好班長”“好班副”“三好”創爭活動爲依託，透過多維比選、項目引領、雙向激勵，全力助推工作攀升、能力攀強、發展攀高。

調好“分辨率”，拉近比選“鏡頭”，力促工作攀升。

“一線訪”，深入鎮街開展調研式考察，透過個別談話、列席旁聽、調閱資料、民主測評等方式，全面分析比較、相互補充印證，切實把握領導班子成員特點特長、作風擔當、培養潛力，防止出現“上下一條線”“橫豎一刀切”現象，切實把幹部考準考實。“實地看”，結合各鎮街產業特色、功能定位、發展需求，注重考察領導幹部在重點領域攻堅、重大項目建設中的政治態度、責任意識、工作作風和工作成效，體現真抓實幹的導向性。“深度挖”，始終關注領導班子執行質態、結構功能、優化方向等要素的動態變化，在縱橫比較、全面甄別中，精準研判班子建設現狀和需求，爲選人用人提供詳實依據，推動班子結構優化、功能提升。

傳好“接力棒”，拉長競爭“跑道”，力促能力攀強。

加強能力建設是保證鎮街領導幹部履職盡責、助推發展的關鍵，年輕幹部隊伍建設更是關鍵中的關鍵，要從選、育、管、用入手，進行系統謀劃、科學佈局、整體推進，實現“量”與“質”的提升。“量”的提升，打造以年輕幹部培養爲內容的“好班長項目”，拓展爲事業發展儲備人才的`大視野、大格局、大擔當，保證幹部隊伍始終有新鮮血液的流入，推動形成幹部隊伍可持續發展的良好生態。“質”的提升，打造以“師徒幫帶”爲載體，以條線工作提質爲內容的“好班副項目”，爲年輕幹部安排一名基層工作經驗豐富、綜合素養較高的同志作其“導師”，簽訂“師徒”責任書，充分發揮“導師”的“傳、幫、帶”作用，注重營造年輕幹部培養的良好氛圍，幫助年輕幹部歷練提高、快速成長。

對好“刻度線”，拉高工作“標杆”，力促發展攀高。

堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，將“三項機制”融入“三好”創爭活動全過程，鎮街每月評選“創爭之星”，區級層面每季度發佈“創爭紅黑榜”，結合“談優談差”，進一步健全正反“雙向”激勵機制。透過“談優”鼓幹勁，肯定其善作爲、敢擔當、快落實，讓幹出成績、幹出風采的“駿馬式”幹部“昂首挺胸”，激勵“勤快廉”；透過“談差”促提升，倒逼其轉作風、比擔當、抓落實，讓幹勁不足、不在狀態的“蝸牛式”幹部“出汗紅臉”，整治“庸懶散”。在正向激勵和反向鞭策中，樹立講擔當、重擔當的鮮明導向，有效調動鎮街領導幹部的積極性、主動性、創造性，真正激發出幹事創業的強勁動能。