2020專櫃營業員年度工作總結範文（通用3篇）

時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。那麼要如何寫呢？以下是小編整理的2020專櫃營業員年度工作總結範文（通用3篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

專櫃營業員年度工作總結1

xxxx年已經過去了，新的一年又已開始。作爲一名艾酷專櫃營業員，我現將我的工作總結及心得呈現如下。希望各位予在指導建議。

我來百貨大樓工作已有幾個月了，工作中學會了很多東西，更學會了用自己的頭腦來開擴自己語言的不足。還有就是懂得了，作爲一名營業員，要想提高自己的銷售能力，就得比別人多努力。以下就是我在工作中學到的。

在銷售過程中，營業員有着不可比擬的作用，營業員是否能掌握銷售技巧很重要。首先要注意推薦購買技巧。營業員除了將(艾酷：鞋的牌子)產品展示給顧客，並加以說明之外，還要向顧客推薦該種產品，以引起顧客的購買興趣。

作爲營業員，不能只是隨意推薦產品，推薦時更要有信心。因爲只有自己本身有信心，才能讓顧客對他所需要的產品有信任感。也讓我懂得了，不是光推薦那麼簡單。還要學會配合商品的特徵，每類產品有不同的特徵，價格也不同。如功能，設計，品質等方面的特徵。向顧客推薦時更要着重強調它的不同特徵。推薦的同時，還要注意觀察對方對產品的反映，以便適時促成銷售。

不同的顧客購買的心理也不同。同樣的價格比質量，同樣的質量比價格。要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售過程中非常重要的一個環節。

時刻要保持着營業員該有的素質。要以顧客爲中心，因爲只有顧客滿意了，東西才能賣的出去，素質及態度也決定了你會不會拉到回頭客的重要因素。誰都想買的開心，用的放心。你得讓顧客高興，願意買你的產品才行。

以上便是我在工作中的小小心得。在以後的過程中，我將做好工作計劃，及時總結工作中的不足，力求將艾酷專櫃營業工作做到最好。

作爲百貨大樓艾酷專櫃的一名員工，我深切感到百貨大樓的蓬勃的態勢。百貨大樓人的拼搏向上的精神。

最後，祝願百貨大樓在新的一年更上一層樓，更加興旺。

專櫃營業員年度工作總結2

一年來,在公司各級領導的正確帶領下,在全體同事們的共同努力下,我專櫃較好的完成工作任務,總結起來有以下幾點：

一、銷售情況：

截止12月我專櫃完成銷售150餘萬元，比去年增長10%，在整個少淑區處於較好名次。

二、營銷情況：

我專櫃除積極參與公司組織的五一、十一、店慶、會員日、聖誕、元旦等營銷活動，還針對性的推出了季末折扣、換購品等促銷舉措，同時繼續做好會員制，充分發揮其在分析客羣構成、瞭解消費心理及動態、調整商品結構方面的關鍵作用。因爲擁有的會員越多、會員的忠誠度越高對經營越有利，這可以說是我們一筆非常寶貴的財富。

三、現場管理：

1、行爲規範：我專櫃除按時參加公司晨會和相關會議，認真貫徹執行公司各項規章制度，還每天在中午交接班時，召開專櫃小會。我專櫃員工透過一年來的學習與實踐，在不斷的吸收規章制度的矯正，各項紀律不斷往好的方面發展。

2、現場環境：我專櫃自開業以來，在衛生方面、商品陳列、員工服務質量等方面都做的比較好，關於投訴方面幾乎是零記錄，給廣大顧客朋友帶來了良好的購物氛圍，取得了一定的成績，這與部門領導的正確帶領有着很大的關係。

3、商品管理：日常經營過程中，我專櫃對貨源情況進行催促，保證貨源的更新與飽滿，使顧客能夠挑選到適合自己的產品，每天我們對

櫃檯進行庫存登記，確保了斷貨，斷碼的情況發生，保證了每天正常經營的進行。

四、業務學習：

隨着行業的發展，對我專櫃的工作提出了新的要求，有太多的東西讓我們去學習，透過學習，我們總能提高各方面的能力。今年，我專櫃人員輪流參加了廠家組織的每月一次的業務培訓，同時，廠家客服也四次來現場向我們傳授商品陳列、接待技巧、銷售藝術等。同時，我專櫃員工還參加了拓展訓練，提升團隊協作，激發自身潛能，加強心理素質，大家對自己、對團隊協作精神及對公司有了更深的認識和感悟。

另外，我專櫃積極參加了公司夏季運動會，利用下班時間，刻苦訓練，取得了跳繩第一名的優異成績。

一年來，我專櫃在經營管理工作取得了一定的成績，但對照公司要求和企業發展需要還有很大的距離，特別是在營銷創新、方面需要進行不斷的努力和開拓。我們要在公司領導和商場領導的大力支援與幫助下，認真總結經驗，學習先進方法，提高管理水平，爭創更好業績，爲明年邁上新臺階做出更大貢獻。

專櫃營業員年度工作總結3

回顧20xx年的工作，我們資生堂品牌在公司領導的正確指引下取得了驕人的銷售業績，逐步確立了資生堂在“亞洲範圍中壓倒性領先的'品牌地位”。作爲資生堂的一名員工我感到非常的自豪。在全櫃檯的員工立足本職工作、恪盡職守、團結奮鬥、兢兢業業的努力工作下，20xx年我們店專櫃比較20xx年的銷售業績了較大突破。現將我們專櫃的情況總結如下：

一、銷售方面的情況

截止到20xx年12月31日，ｘｘ店專櫃實現銷售額，於20xx年同期相比，上升（下降）ｘｘ%。本櫃檯共計促銷ｘｘ次，完成促銷任務達ｘｘ%。

二、會員拓展

（一）新會員拓展

截止到20xx年12月31日，本專櫃新發展會員人。與20xx年相比，遞增了ｘｘ%。

（二）老會員和散客的維護

本專櫃嚴格執行公司會員制度，耐心、細心、熱誠的和會員交流，更加增強了老會員對品牌的忠實度和的情感。老會員的返店率達到%。在散客方面，本櫃檯櫃員同樣是本着熱忱服務、顧客至上的宗旨，以最大可能提高回頭率。

三、競品分析

面對歐萊雅、雅詩蘭黛、寶潔等對手，本櫃檯在注重本產品的優雅、高貴、經典的品牌形象的基礎上，突出個性化、優質服務的優勢。使我們品牌在市場的競爭佔有率大幅度提高。如面膜（佔有情況），洗面奶（佔有情況），由於本人不瞭解具體市場，自己稍加分析即可。大概對比下咱們產品的優勢和不足。

四、櫃檯日常工作情況

本專櫃嚴格遵守公司櫃檯管理細則。在人員管理方面，嚴格注意公司形象，熱誠、耐心的爲顧客服務。在庫存管理方面，嚴格短缺貨登記、庫存登記，認真做好盤點工作。貨品的管理、注意乾燥清潔、防火防潮，並做好貨物的清潔。（可結合公司管理細則添加）。

五、20xx年工作的展望和20xx年工作如何開展

20xx年即將過去，在未來的20xx年工作中，本櫃檯力爭在保證20xx年的銷售計劃前提下，實現新的銷售業績突破。在會員方面，做到吸引新會員，然後抓住老會員，保正市場持續發展。在散客的方面一如既往的保持我們的優質服務，讓更多消費者加入到我們資生堂的會員隊伍中來。在櫃檯日常工作方面，要更加嚴格的遵守公司的管理細則，讓消費者放心認購我們資生堂的優質產品。

結束語：在20xx年我們的重心是：認真做好顧客和產品的紐帶工作，將資生堂的優質產品推向顧客，把顧客對產品的熱愛之情帶回企業。爲實現資生堂“源於日本、領先亞洲的全球化企業”的戰略目標的目標而努力。